【正文】 雙多的啞鈴型模式；◎以人為中心實施管理，重視人員培訓和重復開發(fā)，持續(xù)提升員工的 智力專業(yè)知識和技能；◎鼓勵全員參入管理，廣納和獎勵員工的合理化建議。三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 〔省略〕第二章五年發(fā)展規(guī)劃一、企業(yè)經(jīng)營總目標 1．五年經(jīng)營（銷售）目標 〔省略〕2．新產(chǎn)品項目開發(fā)計劃：a． 2009 年完成動態(tài)補償柜產(chǎn)品的開發(fā)、鑒定和投產(chǎn)；b． 根椐市場需求，以滿足客戶需求為導向，設(shè)計開發(fā)適銷對路的序列產(chǎn)品，五年規(guī)劃期內(nèi)擬開發(fā)的新產(chǎn)品項目：軟啟動系列裝置；空調(diào)專用控制柜； 35KV 高壓系列控制柜；變頻器產(chǎn)品。第三章 五年規(guī)劃期的主要工作任務一、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動企業(yè)快速發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)與全體員工所共有的價值觀、經(jīng)營理念、思維方式和行為規(guī)范的總和，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的 靈魂和核心，是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉和動力。企業(yè)目標定得高一些，體現(xiàn)了企業(yè)奮發(fā)向上、不斷進取的 精神，使其具有挑戰(zhàn)性和感召力，有利激發(fā)全體干部職工齊心協(xié)力、努力工作的積極性。4．建立和實施 ERP 信息管理系統(tǒng)2009 年進入新廠區(qū)之后要開始進入 ERP 的調(diào)查與輔導期；2010 年簽定 ERP 實施的相關(guān)協(xié)議，并且成立網(wǎng)管部門，推進和管理信息系統(tǒng)； 2011 年全面實施 ERP 信息系統(tǒng)；2012 年實施自動辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)“無紙”辦公。主動積極參入國內(nèi)行業(yè)競爭，發(fā)揮資源優(yōu)勢，形成規(guī)模態(tài)勢。建立具有激勵性、實用性和科學性的銷售政策，對代理商銷售、銷售價格、銷售人員 的獎勵和考核等制定出全面、實用、量化及可操作的標準規(guī)定。加強設(shè)計的標準化和設(shè)計模塊化，提高套圖率，從而大幅度提 高工程設(shè)計效率。要積極爭取廈門科委或區(qū)科委的支持，力爭公司的新品開發(fā)工作能夠得到國家和政府 的資助。六、推行精益化生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率1．繼續(xù)完善生產(chǎn)計劃、調(diào)度、報表系統(tǒng)。6．要開始重視采購管理，引入供應鏈管理的概念，建立科學的庫存管理制度，建立具有 優(yōu)勢的采購渠道和采購基地。采購物料盡量采用支付銀行承兌匯票，增加資金用量和利用率。3．拓展融資渠道，保障企業(yè)發(fā)展企業(yè)在加強自身資金積累和資金運作的同時，努力借助金融市場進行外部融資，進而推動企業(yè)快速發(fā)展是現(xiàn)代企 業(yè)資金運作的重要環(huán)節(jié)，是我們在整個規(guī)劃期必然面對的問題，要高度重視并采取有效措施，多管道的做好外部 融資，保障企業(yè)發(fā)展。力爭企業(yè)一級資質(zhì)根據(jù)建設(shè)部頒布的一級資質(zhì)企業(yè)標準，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強強聯(lián)合之路，共同打造一個品牌，力爭經(jīng)過3至4年的努力，企業(yè)注冊資本要達到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個物業(yè)管理項目，管理各類物業(yè)建筑面積達到50萬平方米以上，20％以上的項目達到國優(yōu)、市優(yōu)標準，物業(yè)經(jīng)理100％持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理機制，建立維修基金管理與使用制度，從而達到一級資質(zhì)企業(yè)。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。每一年實現(xiàn)利稅平均遞增25％今后五年內(nèi)，公司通過規(guī)?；捻椖块_發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長，實現(xiàn)利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長達到同行業(yè)、同檔次的工資水平。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實到項目總監(jiān)崗位上去，以提高獨立管理項目的能力，適應公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。采購部要負責采購成本的控制：綜合物料價格、質(zhì)量、結(jié)算方式因素，優(yōu)化選擇供應商； 堅持多詢價、詢好價、貨比三家的采購方法，密切注視市場價格的波動，做到同等 物料購進價格最低；依據(jù)項目生產(chǎn)計劃，合理掌控項目物料購進的時間點，做到既保障生產(chǎn)又避免資金占壓。加速貨款回籠，建立貨款回籠考核機制，運用滯后回款扣罰利息的政策杠桿，促進銷 售業(yè)務經(jīng)辦人提高貨款回籠的責任心和緊迫感。4．引入精益化生產(chǎn)的概念，根據(jù)公司的發(fā)展對生產(chǎn)線的布局和生產(chǎn)方式要勇于創(chuàng)新，進 行改進，提高生產(chǎn)的受控程度，推行均衡生產(chǎn)、節(jié)拍生產(chǎn)和定額生產(chǎn)制度。工序控制點（或質(zhì)控點），要設(shè)點、建表、記錄、控制。建立公司產(chǎn)品、部件、物料的編號的標準和手冊，實現(xiàn)信息化管理。規(guī)劃期新產(chǎn)品開發(fā)計劃的實施，要在確保 2009 年完成動態(tài)補償柜的開發(fā)投產(chǎn)的基礎(chǔ) 上，綜合市場需求、技術(shù)準備、公司條件等因素適時調(diào)整新產(chǎn)品的開發(fā)順序和開發(fā)項目。4．建立八大營銷關(guān)系營銷關(guān)系的建立中應做好以下八個單位的關(guān)系：甲方、電業(yè)單位、設(shè)計院、招投標公司、總分包公司、供方、同行、政府單位。（3）規(guī)模市場經(jīng)濟帶動戰(zhàn)略以公司 5 年達到 5 個億銷售額為目標，利用規(guī)模化的市場推動企業(yè)的發(fā)展。在重大決策中要充分發(fā)揮領(lǐng)導團隊和廣大員工的智慧，全面客觀 的分析和認識問題，實行優(yōu)化選擇，最大化的實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力的平衡，使決策方案具有 可行性，決策結(jié)果具有效益性。第三步：2012 年在前二步工作的基礎(chǔ)上，通過總結(jié)、提煉、深化，形成具有永達公司特色的企業(yè)文化理念，建立 一整套現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，確立企業(yè)精神、完善市場觀念、人才觀念、質(zhì)量觀念，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平： 永達企業(yè)精神被干部職工高度認同，并自覺實踐； 科學發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營、精細管理的觀念成為企業(yè)的主旋律； 企業(yè)品牌的知名度，企業(yè)形象的美譽度和企業(yè)核心競爭能力都全面顯著的提升。4．更加注重精益化生產(chǎn)的推行，建立科學先進的生產(chǎn)管理模式。企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)，將是企業(yè)發(fā)展的里程碑，是完成企業(yè)邁入大型規(guī)模企 業(yè)的跨越，（國家宏觀控制部門界定：年銷售額在 4000 萬—4 個億的為中型企業(yè)，年銷售額達到 4 個億以上的為 大型企業(yè)）。二、跨越式發(fā)展經(jīng)營思想以總經(jīng)理賴東波構(gòu)思的“永續(xù)經(jīng)營、達人達己，創(chuàng)建智慧、環(huán)保、健康型企業(yè)”為總目標，抓住機遇，整合有效 資源，堅持創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的新一輪跨越式發(fā)展是企業(yè)五年發(fā)展的根本指導思想。第五年：總店完成800萬年銷售額；A、B分店各完成300萬年銷售額；C、D分店各完成200萬年銷售額；年底公司籌備二級資質(zhì)相關(guān)事宜。（2）對全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，未來五年，我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機遇，通過收購有線網(wǎng)絡工程公司，并利用該公司平臺逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線穿放（維護）、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型。二、指導思想按照“科學發(fā)展觀”的要求，結(jié)合公司所處行業(yè)特點，圍繞“理性經(jīng)營、科學決策、細化管理、服務至上”的經(jīng)營理念，有效創(chuàng)新建設(shè)富有活力的企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。所需的原材料采購要及時。在正式施工階段，項目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場實際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對施工圖進一步進行深化設(shè)計，對管線復雜的地區(qū)進行綜合的管線布置；而且對業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。項目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。然后進行研發(fā)，對這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案；在技術(shù)上實現(xiàn)產(chǎn)品樣機的試制，生產(chǎn)，實驗，整改。除此之外，公司年終將要舉行科技進步大會，對當年所獲得科技進步獎的單位和個人進行表彰，加強和完善科技創(chuàng)新激勵機制、考評機制，進一步提高創(chuàng)新意識、整體技術(shù)創(chuàng)新能力，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的積極性。同