【摘要】公司并購案例閱讀材料桂格與思樂寶:草率的收購1994年末,桂格麥片公司(QuakerOats)CEO威廉姆·(WilliamD.Smithburg)斥資17億美元收購了主要生產(chǎn)非碳酸類果汁飲料與冰茶的思樂寶飲料公司(SnappleBeverageCompany)。許多人都認(rèn)為史密斯伯格購買思樂寶花了過多的錢。但在11年前的一場類似收購案中,史
2025-05-11 23:41
【摘要】17/17中遠(yuǎn)并購眾城案例分析一、并購方-中遠(yuǎn)背景介紹???中遠(yuǎn)集團(tuán),全稱中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))公司(COSCO),其前身為成立于1961年的中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán),系國有大型企業(yè)集團(tuán)。航運(yùn)業(yè)是集團(tuán)的核
2025-04-17 04:40
【摘要】學(xué)習(xí)目標(biāo),本章主要通過對企業(yè)并購動(dòng)因、并購財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)效應(yīng)的介紹,讓讀者了解企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中,為什么要進(jìn)行并購,如何進(jìn)行并購,如何衡量并購的績效,以及過去的經(jīng)驗(yàn)告訴我們并購的預(yù)期效果怎樣。同時(shí),本章...
2024-10-25 04:07
【摘要】數(shù)字時(shí)代的王者——蘋果公司案例分析蘋果公司歷史的簡單介紹1976年4月1日,喬布斯和好友沃茲尼亞克在喬布斯父親的車庫里用1000美元的辦起了蘋果計(jì)算機(jī)公司。1977年1月,蘋果公司在風(fēng)險(xiǎn)投資家馬庫拉投資,喬布斯和沃茲尼亞克占有公司的2/3的股份,馬庫拉占有1/3的股份。一、靈魂
2025-02-23 11:27
【摘要】華為公司戰(zhàn)略分析公司簡介n名稱:華為技術(shù)有限公司n成立:1988年??中國·深圳n主營業(yè)務(wù):面向固定網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。?n業(yè)績:圖表說明華為公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)A為公司概況>經(jīng)營業(yè)績?nèi)蚴袌雠琶鹡華為產(chǎn)品覆蓋移動(dòng)通信(含3G)、數(shù)據(jù)通信、光網(wǎng)絡(luò)、固定通信
2025-02-22 11:59
【摘要】公司價(jià)值管理案例研究——新希望zuyuan1?公司簡介?發(fā)展歷程及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?公司面臨的問題?價(jià)值管理實(shí)施方案?構(gòu)建價(jià)值管理系統(tǒng)目錄2目錄?公司簡介?發(fā)展歷程及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?公司面臨的問題?價(jià)值管理實(shí)施方案?構(gòu)建價(jià)值管理系統(tǒng)3創(chuàng)辦1982
2025-02-08 09:07
【摘要】上市公司并購重組的監(jiān)管思路和案例探討一、并購重組監(jiān)管思路二、基本狀況三、規(guī)則體系四、具體要求和案例探討內(nèi)容提要一、上市公司并購重組的監(jiān)管思路并購重組的作用-宏觀?整合集團(tuán)內(nèi)部資源,消除同業(yè)競爭,減少關(guān)聯(lián)交易,提升企業(yè)的競爭力。?實(shí)現(xiàn)橫向或縱向的產(chǎn)業(yè)整合,發(fā)
2025-01-15 07:13
【摘要】第一講公司并購緒論主講人:蔡祥電話:020-84115123;辦公室:善衡樓N302;辦公時(shí)間:星期二上午9:00-12:00星期四下午2:30-05:30E-mail:1本講內(nèi)容?并購基本概念?并購分類?并購基本過程?投資銀行在并
2025-02-23 19:02
【摘要】平安并購深發(fā)展案例分析1案例簡介21、案例簡介并購方:?成立于1988年,總部位于深圳?中國第一家以保險(xiǎn)為核心的,融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)?2023年6月和2023年3月先后在香港聯(lián)交所主板及上交所上市戰(zhàn)略定位:“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品、一站式服務(wù)“
2025-02-24 22:40
【摘要】財(cái)務(wù)管理FinancialManagement學(xué)習(xí)目標(biāo)?本章主要通過對企業(yè)并購動(dòng)因、并購財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)效應(yīng)的介紹,讓讀者了解企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中,為什么要進(jìn)行并購,如何進(jìn)行并購,如何衡量并購的績效,以及過去的經(jīng)驗(yàn)告訴我們并購的預(yù)期效果怎樣。同時(shí),本章還通過企業(yè)重組的方式、內(nèi)容和案例的介紹,讓讀者了解企業(yè)如何通過重組獲得逆境重生。財(cái)務(wù)管理
2025-03-04 22:03
【摘要】第五章企業(yè)并購估價(jià)學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉如何選擇并購目標(biāo)公司?掌握每種評估目標(biāo)公司價(jià)值方法的原理?掌握貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的估值過程第一節(jié)并購目標(biāo)公司的選擇三階段:1發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司–利用公司自身的力量–借助公司外部力量2審查目標(biāo)公司–對目標(biāo)公司出售動(dòng)機(jī)的審查–對目標(biāo)公司法律文件方面
2025-03-08 16:27
【摘要】并購業(yè)務(wù)操作主講人:林海艦博士1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團(tuán)隊(duì)2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3
2025-01-10 16:11
2025-01-15 07:24
【摘要】如家并購莫泰案例分析制造業(yè)的規(guī)模神話在中國早已司空見慣,現(xiàn)在輪到服務(wù)業(yè)來演繹又一個(gè)產(chǎn)業(yè)傳奇。一、案例簡介二、行業(yè)背景三、并購雙方介紹四、并購分析五、并購績效評價(jià)六、并購啟示一、案例簡介:?時(shí)間:2023年5月27日?并購方:如家酒店集團(tuán)(在美國納斯達(dá)克上
2025-03-09 11:55
【摘要】企業(yè)并購理論與案例分析萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來,公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對激烈競爭,決定全面改制。省政
2025-03-09 14:24