【正文】 在企業(yè)管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。（二）人力資源管理體系總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才（考核），加上其基礎(chǔ)工作“工作分析”，就是人力資源管理的全過程。人力培育包括幾個大項：（1）OFFJT；（2）DST，即OJT；（3）SD；（4）TT?，F(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個立體的全過程的考核。員工的任用、留用，員工關(guān)系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當(dāng)而帶來巨大損失。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意?！懊Α辈皇墙杩?，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓(xùn)。再發(fā)展下去，自己將成為一個時代的落伍者。激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認(rèn)識到這點。所以，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時間等。制定培訓(xùn)計劃為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓(xùn)是十分重要的。維護拓展招聘渠道。主導(dǎo)公司企業(yè)文化的提煉、灌輸、鞏固及沉淀工作。審核培訓(xùn)計劃，控制培訓(xùn)費用，提出培訓(xùn)改進建議，不斷提升員工業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。協(xié)助分析相關(guān)資料，進行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進行完善。建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考。依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達成。建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作。1負責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作。2負責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施。培訓(xùn)各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬。建立積極向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度。5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。薪酬福利管理：逐步建立有競爭力、公平性的薪酬福利管理體系，審核新員工崗位序列，在激勵員工的潛力和積極性的同時控制總?cè)斯こ杀尽f(xié)助規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作。組織開展公司薪酬、福利管理工作，做好工資總額的計劃、申報、分解及監(jiān)控工作。制定并完善公司薪酬制度，確定崗級調(diào)整方案，并指導(dǎo)和監(jiān)督制度的執(zhí)行。一旦透過就用該嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測出未來某個特定時刻的供給狀況。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。篇39：人力資源部崗位職責(zé)企業(yè)人力資源部門的職責(zé)人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。沒有學(xué)習(xí)的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。例子很多，就不在此做更多的說明。不錯，我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一；作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。A是雇傭關(guān)系；B是主從關(guān)系，即主管與下屬的關(guān)系；C是同事與同事之間的關(guān)系。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一?？冃Ч芾硎呛饬俊鬟_和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰枴?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher（教練）和企業(yè)文化最有力的推動者，而參與到企業(yè)的各個層面。傳統(tǒng)的人事管理往往強調(diào)對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務(wù)經(jīng)驗及所學(xué)、所得作一些歸納、整理，闡述如下。六、培訓(xùn)教育1）負責(zé)公司員工的教育和培訓(xùn)年度計劃的制定和實施工作；2）負責(zé)公司的培訓(xùn)需求的整理和匯總工作。第十條負責(zé)人事檔案的管理工作；負責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作。第三條組織本部門管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)潛力，加強對本部門員工的思想教育，團結(jié)本部門員工，調(diào)動每個人的工作用心性，保證完成各項工作任務(wù)。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。負責(zé)做好職工晉級、工資調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工作。、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與潛力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。篇32：人力資源部崗位職責(zé)人力資源部崗位職責(zé)、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。，及員工活動的組織安排。，實際操作薪酬福利事務(wù)，合理控制人工成本。，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效管理、干部隊伍管理等。負責(zé)指導(dǎo)人力資源部的各項管理工作。定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策供給信息支持。嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)制度進行薪酬、保險的39。對外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系。負責(zé)人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核。、收集、登記、發(fā)送和歸檔工作。1負責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊，登記，變更，年檢等手續(xù)。負責(zé)公司與外部各級組織，機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)對內(nèi)，對外勞資統(tǒng)計工作。（7）有對直接下級崗位調(diào)配的提議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的提議權(quán)。（7）對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責(zé)。11）收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報告，負責(zé)部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。3）負責(zé)擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預(yù)算和報酬分配方案，上報公司批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行。1負責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。篇17：人力資源部崗位職責(zé)，負責(zé)招聘、177。發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘人員資料及面試。受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛。擬定和完善人力資源管理制度，并監(jiān)督實施。負責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會同有關(guān)部門檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。篇7：人力資源部崗位職責(zé)一、掌握國家、地方勞動法規(guī)和政策，掌握公司及人才市場的人力資源供應(yīng)狀況，了解各部門人才需求情況，建立人力資源信息庫，為公司用人提供法律、信息支持。按時完成上級交辦的其他工作任務(wù)。六、普通職位的背景調(diào)查。、培訓(xùn)津貼制發(fā)。T支柱工作推進。員工培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計劃并實施培訓(xùn)。，培訓(xùn)資源建設(shè)，課件開發(fā)審核與管理。篇3：人力資源部崗位職責(zé)一、完成員工考勤、請假數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析。篇4：人力資源部崗位職責(zé)協(xié)助上級健全人力資源管理相關(guān)制度負責(zé)招聘、員工關(guān)系、績效等相關(guān)模塊工作處理日常勞資關(guān)系，樹立良好社會形象篇5：人力資源部崗位職責(zé)負責(zé)總部員工薪資、獎金計發(fā)及人員異動管理，確保整體流程高效合規(guī)。負責(zé)每月人事報表編制及集團公司人事報表合并工作。四、負責(zé)全員考勤管理和紀(jì)律檢查工作，定期或不定期抽查考勤管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)《違紀(jì)職工處罰條例》進行紀(jì)律檢查，提出處罰意見，公布處理結(jié)果。負責(zé)辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。會同有關(guān)部門制定勞動保護用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實施。負責(zé)公司員工的升遷、降職、離職、薪資、獎懲等工作。負責(zé)本部門的日常事務(wù)管理工作，完成本部門員工工作考核、激勵。發(fā)布招聘信息，進行簡歷篩選、電話邀約安排面試。 配合公司會議 物料物資準(zhǔn)備負責(zé)公司行政后勤等領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作人力資源部人事專員崗位職責(zé)篇16：人力資源部崗位職責(zé)，為重大人事決策提供建議和信息支持。負責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情景進行監(jiān)控。1建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。6）負責(zé)編訂和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的定額和標(biāo)準(zhǔn)，并及時監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情景。（2）對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責(zé)。（2）對公司勞動管理制度、員工手冊、薪酬制度有解釋權(quán)。篇20：人力資源部崗位職責(zé)依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘，選拔，聘用及配置。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。1負責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。、整理、保管。依照人力需求，主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作。1人員離職解聘的處理。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源培訓(xùn)計劃，組織開展人力資源培訓(xùn)教育活動，指導(dǎo)實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升公司人力資源綜合素質(zhì)。根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬員工制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，并提出合理的人員配置方案。負責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。篇28：人力資源部崗位職責(zé)、完善公司人力資源管理制度體系。、指導(dǎo)分支機構(gòu)人事業(yè)務(wù)，參與分公司經(jīng)營績效評價。、季度、年度人事資料統(tǒng)計報表。、績效管理及績效考核辦法、建立科學(xué)、髙效的激勵機制與薪酬福利制度。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。主要工作資料主導(dǎo)公司各部門進行SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃；依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理職責(zé)制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達成；根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準(zhǔn)時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理；主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報；參與公司重大決策事項的討論；依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作；建立并實施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實施年度培訓(xùn)計劃，外部培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選??；協(xié)助幫忙員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；1人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；1各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；1深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立用心向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的