【正文】 且在該行業(yè)競爭加劇的形勢之下，以及國外資本和產(chǎn)品進(jìn)入中國市場，國內(nèi)市場的競爭只會(huì)更加激烈。隨著人們健康理念的變化，橄欖油、葵花籽油等小品種、高端油脂品種，也成為食用油發(fā)展的趨勢。這需要企業(yè)更加注重其綜合競爭力的建設(shè)。糧油巨頭稱霸天下在中小食用油企業(yè)面臨重重困境的同時(shí)，糧油巨頭卻發(fā)展強(qiáng)勁。但這些在她看來卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，“由于集團(tuán)企業(yè)的營銷方式較為多樣化，部分龍頭企業(yè)采取多品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場影響力，而多數(shù)中小企業(yè)的品牌影響范圍較小，在終端市場的競爭中相對(duì)處于劣勢。之所以如此依賴進(jìn)口，主要還是由于國內(nèi)的大豆生產(chǎn)受多種因素的影響，出現(xiàn)了滑坡。盧寧還告訴記者，今年4月下旬起，隨著進(jìn)口大豆流向監(jiān)管嚴(yán)格，無進(jìn)口資質(zhì)的小油廠無法采購到低價(jià)的進(jìn)口大豆，而采用國產(chǎn)大豆成本較高，目前他們還面臨著原料短缺的桎梏?！叭ツ晔苡推蓛r(jià)格偏低影響，多數(shù)壓榨企業(yè)處于虧損局面。中擂品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)CCBD全網(wǎng)快銷品牌是中擂（國際）品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)旗下一個(gè)專業(yè)的電商代運(yùn)營子品牌，通過與企業(yè)合作經(jīng)營的模式，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)渠道走向網(wǎng)絡(luò)渠道，建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌和網(wǎng)絡(luò)渠道體系。十年來，華與華開創(chuàng)了企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略三位一體的獨(dú)特策略和創(chuàng)意服務(wù)，為客戶提供從制定企業(yè)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)意開發(fā)新產(chǎn)品、管理品牌、設(shè)計(jì)包裝，到創(chuàng)意廣告的品牌戰(zhàn)略顧問服務(wù)。集團(tuán)旗下?lián)碛袪I銷咨詢公司、管理咨詢公司、市場研究公司、品牌管理公司、廣告設(shè)計(jì)公司、公關(guān)顧問公司、營銷培訓(xùn)公司、營銷獵頭公司和投資管理公司等9家子公司，擁有近200名專職咨詢服務(wù)精英。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時(shí)我們也是共享發(fā)展成果的受益者。不斷增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。特別是吉林銀行的“吉青時(shí)代”小額貸款項(xiàng)目更得到團(tuán)省委的無償貼息。一是基層團(tuán)干部的待遇問題。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機(jī)，使管理不斷趨向人性化、合理化。一年來，我繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)，積極參加團(tuán)省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班，通過“看、聽、學(xué)、思”，進(jìn)一步加深了對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的理解，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對(duì)共青團(tuán)工作的要求?？偟膩碚f，收獲很大，感觸頗深。以這種特殊銷售終端帶動(dòng)其它銷售終端產(chǎn)品的銷售。在二、三級(jí)市場打開突破口：在北京、上海、廣州和多數(shù)省會(huì)城市，食用油大品牌往往會(huì)重兵布防，勢在必得。產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)不僅要有創(chuàng)意，而且最重要的是要有品牌策略和設(shè)計(jì)策略的支撐和指導(dǎo)。要了解目標(biāo)消費(fèi)者需求的關(guān)節(jié)點(diǎn)不同市場定位的食用油品牌目標(biāo)消費(fèi)群體是不一樣的，而每類消費(fèi)者對(duì)食用油產(chǎn)品的核心需求也存在明顯的差異。%。%。%%。消費(fèi)者最喜歡哪種包裝容量的食用油：調(diào)查結(jié)果顯示，喜歡5升包裝容量食用油的消費(fèi)者比率最高，%。食用油產(chǎn)品的消費(fèi)需求分析：精準(zhǔn)企劃市場調(diào)研部近期在北京做了一次專項(xiàng)的食用油產(chǎn)品的消費(fèi)者需求市場調(diào)研，以下是本次食用油產(chǎn)品的消費(fèi)需求調(diào)研的部分結(jié)果和分析數(shù)據(jù)。這對(duì)中小食用油企業(yè)來說就是做大品牌和市場的機(jī)會(huì)。福臨門食用油的核心營銷策略：借助中國傳統(tǒng)的福文化建立和傳播品牌，收到非常好的效果。金龍魚食用調(diào)和油提出了倡導(dǎo)膳食脂肪酸比例1∶1∶1的產(chǎn)品傳播概念，核心賣點(diǎn)是平衡營養(yǎng)更健康。可見我國食用油產(chǎn)品的品牌集中度較高，市場競爭較成熟。我國食用油市場總體規(guī)模：2008年中國5L及以下小包裝食用油的市場總量為500600萬噸 市場容量超過400億元，而且預(yù)計(jì)每年會(huì)以20%的比率快速增長。重點(diǎn)節(jié)假日消費(fèi)高潮期的促銷活動(dòng)，在人流量大、人口集中的區(qū)域及銷售場所舉行較大型的宣傳、促銷活動(dòng)。同時(shí)切入促銷落地政策，致使產(chǎn)生消費(fèi)行為第三部分宣傳推廣策略：以一事件行銷做為主線，通過電視、報(bào)紙、電臺(tái)等主流媒體配合推動(dòng)，終端售點(diǎn)廣告、戶外路牌、車體、車廂廣告補(bǔ)強(qiáng)，相互相應(yīng)（具體實(shí)施：制造強(qiáng)憾效果，以最快的速度提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度）事件待定。D）高端系列產(chǎn)品在個(gè)體小店的銷售渠道不做重點(diǎn)推廣，以大中型買場為主，同時(shí)組織隊(duì)伍開展團(tuán)購市場，針對(duì)企事業(yè)單位以及政府部門進(jìn)行傳播與銷售。有利于食用油品牌的樹立及產(chǎn)品的銷售。（三總策略規(guī)劃高端品牌定位，中國功能性食用油專品牌形象的高科技品牌內(nèi)涵！整合媒體資源，開展品牌先行的策略，充分展示企業(yè)品牌的個(gè)性。比如，鷹嘜視覺系統(tǒng)標(biāo)志定位后，沒有深度發(fā)掘V及品牌內(nèi)涵，容易造成品牌資源的浪費(fèi)，不利于產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌的統(tǒng)一傳播和有效整合。通過與唐駿湖南區(qū)銷售總經(jīng)理的深度溝通和探討，比較全面掌握鷹嘜食用油系列產(chǎn)品市場運(yùn)營一些優(yōu)劣狀況，為以下策劃方案提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。品牌建設(shè)中容易出現(xiàn)的問題品牌定位與發(fā)展尚需完善品牌發(fā)展的延續(xù)性和整合性不夠品牌差異化不夠，極易被模仿產(chǎn)品差異化不夠營銷管理手段和水平的趨同性多油種戰(zhàn)略發(fā)展與定位多油種戰(zhàn)略定位和發(fā)展，各油種突出自身功能定位：“營養(yǎng)均衡、美味健康、純凈健康、心血管健康、血脂健康”，“健康”大眾品牌形象的整合略顯不足。第一篇：中國食用油十大品牌及年度食用油品牌策劃中國食用油十大品牌及年度食用油品牌策劃中國十大食用油品牌金龍魚 益海嘉里集團(tuán)福臨門 中國糧食食品集團(tuán)魯花山東魯花集團(tuán)有限公司多力上海佳格食品（葵花油）盛洲廈門中盛糧油匯福 三河匯福糧油集團(tuán)有限公司海獅 山海良友海獅油脂民康 江蘇民康油脂有限公司紅蜻蜓 重慶油脂公司鷹嘜 中山市鷹嘜食品玉米油十大品牌長壽花 鄒平三星油脂公司有限公司西王山東西王沙渥拉油脂有限公司金龍魚 益海嘉里集團(tuán)福臨門 中國糧油食品集團(tuán)融氏上海融氏業(yè)有限公司海獅上海良友海獅油脂道道全 湖南巴陵油脂有限公司鷹嘜中山市鷹嘜食品大滿貫 金光食品（寧波）有限公司優(yōu)沃吉林正望油脂有限公司十大花生油品牌魯花 山東魯花集團(tuán)有限公司金龍魚 益海嘉里集團(tuán)龍大 龍大集團(tuán)有限公司福臨門 中國糧油食品集團(tuán)喜燕 青島天翔集團(tuán)星河 河南省星河油脂有限公司橄欖油十大品牌多力橄欖油上海佳格食品有限公司 葵花油歐蕾lamasia 西班牙橄欖油品利億芭利 西班牙 橄欖油阿格力斯argolis 希臘 橄欖油阿西婭橄欖油 青島阿西婭商貿(mào)有限公司 進(jìn)口歐利雅蘭 意大利橄欖油魯花橄欖油 山東魯花集團(tuán) 橄欖油田園樂優(yōu)尼雅 希臘橄欖油金色橄欖油 地中海 橄欖油克里特大地 天津維多福食品貿(mào)易有限公司植物油食用油品牌中國馳名商標(biāo)名單魯花魯花集團(tuán)得爾樂江西春源綠色食品有限公司胡姬花嘉里糧油（青島）有限公司盛洲 廈門中盛糧油企業(yè)有限公司金浩JINHAO 湖南金浩茶油股份有限公司長康湖南長康實(shí)業(yè)集團(tuán)商務(wù)部最具市場競爭力品牌名單金龍魚 嘉里糧油（青島）有限公司魯花魯花集團(tuán)胡姬花嘉里糧油（青島）有限公司九三黑龍江九三油脂有限責(zé)任公司元寶 嘉里糧油（深圳）有限公司愛廚 河南愛廚植物油有限公司海獅 上海良友（集團(tuán)）有限公司富虹 富虹集團(tuán)有限公司年度食用油品牌策劃數(shù)據(jù)整理行業(yè)概述：發(fā)展迅猛，市場規(guī)模日益擴(kuò)大小包裝市場滲透率和消費(fèi)者接受度不斷提高；高端油種市場增長迅猛，油種品類間競爭加劇，但共同推進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。鑒于特殊渠道（福利團(tuán)購）仍占有市場重要地位，特殊渠道拓展（綜合品牌拓展），值得考慮。高檔食用油（花生油、玉米油、葵花油、山茶油、芝麻油）、中檔食用油（第二代調(diào)和油，是主打產(chǎn)品）低檔食用油（大豆色拉油、菜籽色拉油、AE色拉油）從健康來說分為（色拉油、調(diào)和油、葵花喲、山茶油）從風(fēng)味來說分為（花生油、玉米油、芝麻油）第二篇：某品牌食用油促銷活動(dòng)策劃方案某品牌食用油促銷活動(dòng)策劃方案第一部分項(xiàng)目定位及策略分析一、前言根據(jù)我們對(duì)食用油市場的發(fā)展?fàn)顩r、市場競爭狀況的了解和認(rèn)知以及對(duì)廣東鷹嘜食用油系列產(chǎn)品市場現(xiàn)狀和營銷運(yùn)營定位的所掌握的情況。C）品牌形象訴求凌亂，沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一訴求傳播。只要這樣企業(yè)方可在這深不可測的危機(jī)層層的食用油市場上才能發(fā)展。目標(biāo)消費(fèi)群定位以市場最大的消費(fèi)群體26歲—45歲的消費(fèi)人群作為新一輪營銷推廣的第一目標(biāo)消費(fèi)群體。C）同時(shí)，在酒樓、社區(qū)、賣場等能直接接觸消費(fèi)者消費(fèi)的地方相