【正文】 熱潮的推動下，迅猛發(fā)展。其二，我受黨的培養(yǎng)教育多年，有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠于黨的事業(yè)、服務(wù)于人民群眾的責任心。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗的最好體現(xiàn)；另一方面，是想借次機會鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機會。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復(fù)雜問題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗。作風(fēng)扎實，嚴于律己，誠實正派。公司要生存發(fā)展，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。創(chuàng)新人力資源管理機制。三是建立科學(xué)的績效考評制度。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強化組織觀念，鏟除官僚作風(fēng)，樹立平易近人的風(fēng)氣；其次，注重團隊建設(shè)，團隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始?？偠灾龅奖M職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。我始終認。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，當好總經(jīng)理的參謀助手。培養(yǎng)新型的公司文化。五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機制。二是建立合理的溝通渠道。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來。我的工作設(shè)想如下：創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補位不越位。經(jīng)歷經(jīng)驗豐富，溝通能力強。假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心有信心擔當此重任。主要理由是：其一，我熱愛這項工作。1995年從某潛艇部隊退伍，在220KV變電站運行室值班 年，當過 年的農(nóng)村供電所所長，負責局辦公室工作 年，無論工作在哪個崗位，我都以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度去努力，在辛勤的工作中不斷地進步。能始終圍繞“人文關(guān)懷”這四個字來做文章、辦事情，努力去打造“常電物業(yè)”品牌，使領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事?lián)碜o、業(yè)主放心。這，已經(jīng)擺在了公司決策層的面前。在此，我將以良好的心態(tài)，積極參與這次競爭，勇于接受挑戰(zhàn)。這是我做好一切工作的前提和保證。初期在住宅小區(qū)小心翼翼嘗試的專業(yè)管理很快推及到商業(yè)大廈、大型購物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領(lǐng)域全面滲透。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。員工個人的工作熱情、工作態(tài)度、對組織的認同是極為重要的因素。二是要始終把班組建設(shè)、考核分配機制當做夯實公司的基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新，管理能力強。這些年來，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。我1993年大專畢業(yè)參加工作，在采礦廠工作4年，在工作年，現(xiàn)任公司團委書記。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。我遵循誠實待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責，率先示范。我的設(shè)想一是針對公司接替資源少，資產(chǎn)閑置過多，成本居高不下等問題，探尋新的資源優(yōu)化組合，推出以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合；進一步規(guī)范基層公司管理，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配四個方面進行改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。做到令行禁止，賞罰分明，嚴格績效考核、獎懲制度，調(diào)動一線員工的積極性。樹立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念，培訓(xùn)以人為本的理念，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念，公司副經(jīng)理競職演說，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排.第二篇：物業(yè)公司副經(jīng)理競職演說稿各位評委、各位代表： 物業(yè)管理自80年代初在我國深圳、廣州起步，至90年代，特別是小平同志南巡講話后，在房地產(chǎn)建設(shè)熱潮的推動下，迅猛發(fā)展。其二，我受黨的培養(yǎng)教育多年，有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠于黨的事業(yè)、服務(wù)于人民群眾的責任心。首先感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和參與競爭的機會。作為“省級優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”，常