企業(yè)文化專題講座ppt材料模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)形象沒有感染力 (5) 企業(yè)部門之間、成員之間無法溝通,2:1－2 被動(dòng)防衛(wèi)型企業(yè)文化,●特征分析： （1）按常規(guī)行事、步調(diào)比較齊一。 （3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)善于開拓進(jìn)取。 （5） 以價(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)，富于凝聚力。 （5） 企業(yè)的未來能否發(fā)展。,3:11 “企業(yè)團(tuán)隊(duì)”定義,● 團(tuán)隊(duì)精神的 “三要素 ”: (1)在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊(duì)精神 表現(xiàn)為成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈的歸屬感和一體感。,3:13 團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適,●沖突的正面效應(yīng)： (1) 沖突能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn) 行審慎分析。 （4）團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率的下降。 （4）權(quán)威解決。 ●彼得 （3）既見樹木，又見森林。 （2）培養(yǎng)組織中多樣化的心智模式。 （3）善于塑造企業(yè)的整體形象。 （6）確信：集體引發(fā)的智慧高于個(gè)人。 (4) 能夠把企業(yè)當(dāng)成自己的家，視企業(yè)管理為 一項(xiàng)事業(yè)，有“責(zé)任重于泰山”的情懷。 （3） 市場(chǎng)導(dǎo)向是一種企業(yè)風(fēng)氣。 （5） 居安思危經(jīng)營(yíng)思路。,4:3 企業(yè)家的基本素質(zhì)和能力,4:3－1 企業(yè)家的塑造工程 4:3－2 國外企業(yè)家素質(zhì)能力舉要 4:3－3 當(dāng)代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng),4:3－1 企業(yè)家的塑造工程,●文化模塑與企業(yè)家成長(zhǎng)（圖示）,(1)天賦才能,(2)知識(shí)儲(chǔ)備,(3)心理素質(zhì),(4)道德品質(zhì),(5)人際交往,(6)語言表達(dá),成功企業(yè)家,4:3－1 企業(yè)家的塑造工程,●天賦才能 （1） 資質(zhì)差別：直覺、智慧、判斷力。 （5 ）身先士卒，率先垂范 。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2024年10月22日星期二1時(shí)13分30秒01:13:3022 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。01:13:3001:13:3001:13Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月22日星期二1時(shí)13分30秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。2024年10月22日星期二上午1時(shí)13分30秒01:13:3024.10.22 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.222024年10月22日星期二1時(shí)13分30秒24.10.22,謝謝大家！,。24.10.2224.10.2201:13:3001:13:30October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。上午1時(shí)13分30秒上午1時(shí)13分01:13:3024.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。01:13:3001:13:3001:1310/22/2024 1:13:30 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日星期二上午1時(shí)13分30秒01:13:3024.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。,4:3－3 當(dāng)代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng),●綜合素質(zhì)要求： （1） 政治責(zé)任感，使命感 （2） 品德高尚 （3） 博學(xué)識(shí)廣 （4） 眼光敏銳，視野開闊 （5） 堅(jiān)韌不拔 （6） 寬容大度 （7） 樂于行動(dòng) （8） 富于理想追求,4:4 問題與思考,1. 企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)家文化創(chuàng)新行為的矛盾如何調(diào)適？ 2. 如何營(yíng)造為社會(huì)所承認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者階層（或企業(yè)家階 層）？ 3. 如何解決“官本位”對(duì)企業(yè)家文化權(quán)力的淡化和削弱？ 4. 企業(yè)家的文化素質(zhì)如何跟上現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求？ 5. 假如企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)尚可，為什么還要進(jìn)行企業(yè)文化上的改革？,企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè),謝謝! 電話:01062772532(h) 62782777(o),2001年5月18日第三次修訂,版權(quán)所有，未經(jīng)本人允許，請(qǐng)勿翻印。 （3） 識(shí)才用才，唯才是舉。 （3） 企業(yè)家的“教師”角色。 （3） 多元化經(jīng)營(yíng)思路。,4:2 現(xiàn)代企業(yè)家意識(shí),4:2－1 企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)意識(shí) 4:2－2 企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí) 4:2－3 企業(yè)家的奉獻(xiàn)意識(shí),4:2－1 企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)意識(shí),●中國企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)革命 （1） 市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的。 (2) 能運(yùn)作管理一個(gè)組織。 （4）降低習(xí)慣性防御心態(tài)。” ●培養(yǎng)“共同愿景”： （1）你的愿望中有我，我的愿望中有你。 （5）培養(yǎng)對(duì)整體的使命感。,3:2－2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練,●訓(xùn)練內(nèi)容： （1） 系統(tǒng)思考(Systems Thinking) （2） 自我超越(Personal Mastery) （3） 改善智模(Improving Mental Models) （4） 建立共同愿景(Building Shared Vision) （5） 集體學(xué)習(xí)(Team Learning),3:2－2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練,●“系統(tǒng)思考”的訓(xùn)練： （1）擴(kuò)大思考時(shí)空，把問題放到所處的系 統(tǒng)范圍之中。 （4）21世紀(jì)：知識(shí)傳遞方式發(fā)生變革。 （2）協(xié)商解決。 （2）沖突容易導(dǎo)致沖動(dòng)和非理性行為。 ●按團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密與否:可分為“有組織的團(tuán)隊(duì)”與 “松散的團(tuán)隊(duì)”。 (3) 追求卓越和成功意識(shí)的強(qiáng)弱。 （3） 自己的成績(jī)能否得到正確的評(píng)價(jià)。 （3） 自治與企業(yè)家精神。,2:1－3 主動(dòng)建設(shè)型企業(yè)文化,●特征分析： （1） 擁有明確的、富于創(chuàng)新性的價(jià)值觀。 （4）是提高企業(yè)知名度的要求。,1:2－3企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀,●企業(yè)價(jià)值觀的追求尺度： （1）人的價(jià)值高于一切。其中價(jià)值觀念（具體凝結(jié)為企業(yè)理念 和企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。 制度管理階段：有為管理、機(jī)械人假設(shè)。企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) （專題講座）,講 座 提
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