【正文】 驗收。（二）狠抓落實，注意實效項目部要把消除隱患、防范事故作為安全生產重中之重，認真落實安全生產隱患排查工作方案，從規(guī)章制度、現場管理和安全設施三個方面，全面排查各種隱患，在治理上狠下功夫，所有的隱患都要做到整改責任、整改時限、整改標準“三落實”。二、實施的范圍在項目部各生產班組及相關管理班組開展安全生產隱患排查治理工作，采區(qū)負責人對采區(qū)的隱患負有排查、登記、治理、上報的責任。高層天井工作板、支撐木、行人梯子的架設是否符合規(guī)程要求，上下行人是否暢通，工作板、支撐木質量是否合格。1檢查崗位操作人員，掌握本崗位安全職責，工藝流程，危險有害因素辯識、操作規(guī)程，設備儀表的使用，應急處置方法的情況。明確每個班組、崗位作業(yè)人員、專業(yè)技術人員、安全管理人員在隱患排查治理工作中的責任。三、根據各班組的生產實際情況和作業(yè)環(huán)境的狀況，安排作業(yè)現場隱患排查治理責任人，監(jiān)督人，明確其責任及檢查范圍。三、工作目標隱患排查治理行動期間，狠反“三違”、消除隱患、遏制事故，實現無“三違”、無人身事故和二級非傷亡事故，區(qū)隊制定反違章實施細則，確保安全生產。(四)采掘工程質量：采煤和掘進工作面《作業(yè)規(guī)程》是否按規(guī)定每月進行會審、補充和完善；生產單位是否嚴格按照采掘工藝施工；采煤工作面的超前支護和掘進工作面的支護質量是否符合要求；采掘工作面的定員編制情況是否符合規(guī)定；特種作業(yè)人員是否全部持證上崗。(十一)安措費用的提取和使用方面：安措費用的提取符合規(guī)定，嚴格執(zhí)行煤礦安全生產費用使用規(guī)定，不得挪作它用。二是副經理要根據安全管理重點，每月組織區(qū)隊人員至少對管轄范圍內的隱患進行一次全面安全隱患排查。各區(qū)隊要嚴格按照制定的實施方案，精心組織，合理安排，尤其是項目部一把手要提高認識，振奮精神，親自安排，切切實實抓好隱患排查治理工作，為全年全面順利完成各項工作任務和目標打好基礎。第五篇：風險管控及隱患排查治理實施方案.山東磐金鍛造機械有限公司 安全生產風險分級管控與隱患 排查治理兩個體系建設工作方案為貫徹落實省政府辦公廳《關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》(魯政辦字〔2016〕36號、省政府安委會辦公室《關于印發(fā)加快推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作方案的通知》(魯安辦發(fā)〔2016〕10號要求,加快推進公司安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系(以下簡稱兩個體系建設工作,建立安全生產事故預防長效機制,制定本方案。:事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。4引用文件 《安全生產法》 國家安監(jiān)總局令第1 6號《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》 【2016】16號及濰安辦字【2016】21號組織機構成立公司安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作領導機構,負責兩體系建設的全面組織調度以及組織各單位實施安全生產風險分級管控和隱患排查治理工作,負責日常安全生產隱患排查治理、監(jiān)督檢查和考核工作:職責及分工:是公司安全生產的第一責任人,對落實本單位安全生產主體責任全面負責。對各個風險控制點懸掛警示標示及相應的應急處置措施。對本單位的車間級風險點要做到定期巡查,監(jiān)督好班組及崗位級風險點的檢查情況,記錄存檔。重大風險及事故隱患治理方案應當包括以下內容:(一治理的目標和任務。(五存在的隱患情況。 重大風險及事故隱患治理完成后,由兩體系領導小組負責組織有關人員進行統(tǒng)計分析,并向當地安全生產監(jiān)督管理部門及其他有關部門報送書面統(tǒng)計分析表。對物質技術條件暫時不具備整改的重大隱患,必須采取應急的防范措施,并納入計劃,限期解決或停產。(三風險等級及管控責任部門。,隱患單位按照“定負責人、定整改措施、定整改期限”三定原則及時整改。對相應的公司級風險管控點做到定期檢查。加強員工的安全培訓以及“一企一冊”的填報備案。3級為班組級,由班組及車間共同管控。第三步:安環(huán)科根據各單位上報的對全公司的風險點進行辨識、分級,制定相應的治理和管控方案進行分級管理,制作標示牌懸掛,做好培訓。各科室對排查出的問題在1月26進行匯總，并以通報的形式下發(fā)到各單位。八、工作要求加強領導，落實責任。七、排查治理辦法及災害預防隱患排查：認真做好例行檢查，組織好每旬安全大檢查、安全質量標準化和四個會戰(zhàn)檢查。(九)建立健全各項制度以及落實方面：崗位安全生產責任制、崗位責任制健全完善；按規(guī)定落實領導干部下井帶班制度，企業(yè)主要負責人、安全生產管理人員和特種作業(yè)人員是否持證上崗；建立隱患排查治理制度；嚴格執(zhí)行重大隱患排查治理報告制度。(二)礦井通風：根據《煤礦安全規(guī)程》、《安全質量標準化》關于礦井通風方面的要求，各類通風管理制度的完善，通風系統(tǒng)的合理性；通風設施的完善和可靠性；采區(qū)通風情況，礦井總風量和作業(yè)地點的實際風量是否達到要求；有無無風和微風作業(yè)現象；局部通風和掘進工作面是否實現“三專兩閉鎖”；礦井反風演習和主要通風機性能測定要按規(guī)定進行。二、總體思路狠抓“兩個薄弱環(huán)節(jié)”：狠抓頂板、機電運輸管理，遏制零星事故；突出“三個重點”：突出抓好礦壓防治工作、“一通三防”和瓦斯治理工作；強化“四個保障”：一是強化基礎保障、二是強化技術保障、三是強化資金保障、四是強化素質保障；抓好“五個落實”：做到隱患治理責任到人、措施、資金、時限和預案五落實。一、各班組要根據本班組的實際工作情況，并結合項目部隱患排查治理方案的要求，組織落實好各項工作。2其他應作為隱患排查的內容。1檢查作業(yè)場所防范各類機械事故和人員傷害的安全防護設施，安全標志，監(jiān)控報警，連鎖和自動保護裝置。出礦、平場、攉渣作業(yè)人員操作規(guī)程、作業(yè)標準的執(zhí)行情況，出礦口懸拱卡漏的處理采取哪些防范措施，有無冒險作業(yè)現象。要通過專項行動的開展，建立完善重大隱患排查治理機制，使隱患排查治理、事故防范工作規(guī)范化、制度化；建立安全生產重大隱患分級管理、重大危險源分級監(jiān)控兩項制度；建立安全生產隱患排查的長效機制，有效規(guī)范安全生產隱患排查工作。項目經理總負責，副經理要按照“誰分管、誰負責”的原則具體抓，對本項目部事故隱患和重大危險源查清楚、整改到位。事故隱患排除前或排除過程中無法保證安全的，項目部必須立即從危險區(qū)域撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員設置警戒標志，暫時停產或者停止使用。項目部主要負責人負責組織項目部有關經理和技術員每旬進行一次隱患排查。（三）防止“三超”情況。第十六條 本辦法由局指揮部安全質量部負責解釋并修訂。主要負責督促檢查隱患整改單位是否按整改通知書的要求實施整改，協(xié)調整改過程中的外部關系，組織隱患整改后的驗收。如到期不能完成整改任務，由局指揮部安全質量部依據有關安全法規(guī)實施處罰。第二十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五章 考核第二十條 隱患的檢查與整改工作納入各單位安全目標責任制考核之中，上級單位考核下級單位。第十六條 生產過程中隱患的整改(一)各部門發(fā)現隱患后，應根據分級、分類管理原則，及時、準確確定隱患整改類級和整改單位，制定整改方案，落實各級整改負責人，限定整改期限，并在整改前制定出切實可靠的防范措施，落實到具體人員執(zhí)行。專項檢查包括防洪、防火、節(jié)日、防雷電等檢查，同時檢查上次查出的隱患整改情況。一般情況下一般類隱患由部門、班組級自行解決；嚴重類隱患由愛眾新能源級制定方案；重大類隱患由愛眾新能源解決。第五條 機構及職責安全監(jiān)察科是新能源公司安全隱患管理的歸口部門，負責愛眾新能源、各項安全隱患的督促整改工作。、考核。（2）項目部一般工程及危險性較小的工程每季度評估一次，確定施工中出現的新的危險源并制定落實預防措施。這是危險源管理的工作重點，在對各施工工點、環(huán)境、設備等進行全面辨識與分析的基礎上進行相應的危險源評價，制訂出各項措施，消除事故隱患，確保安全生產。危險源管理的主要目標就是控制危險源的狀態(tài)，通過制訂相關的管理、技術措施以保證危險源運行在一個可控、可預見的范圍內，進行安全生產。、應對預案。（或技術員）為本班組的風險評估工作負責。第四階段（6月9日至6月23日）各部門認真梳理總結專項工作的開展情況，完善相關管理制度。二、工作目標通過深入開展隱患排查治理和風險評估工作，要達到三個100%和一個目標：隱患排查治理和風險評估各項制度100%建立；隱患排查范圍100%；重大隱患整改率達到100%；實現企業(yè)安全生產“零傷亡”目標。以下重點區(qū)域，請責任部門予以重點關注： 1）臨時工棚、農貿市場、商業(yè)街、賓館； 2）食堂、餐廳； 3）工程施工； 4）邊坡、擋墻。 圍繞確定的危險點風險，制定切實可行的安全防范措施，并向所有參加此次作業(yè)班組成員交底。二是強制實施許可證制度。六是制訂事故應急救援預案。項目部風險評估及危險源評估管理由安全科進行管理工作。附則：，按上級相關規(guī)定執(zhí)行。愛眾新能源：站所（生產單位）無力整改的隱患。(三)一般隱患指危及人身、設備、財產安全，會造成較大損失，直營業(yè)務單元處理的隱患。第十三條 隱患經確認為無力整改的，應立即向政府主管部門匯報，