【正文】 第一篇：隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)施方案隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)評估專項(xiàng)工作實(shí)施方案一、根據(jù)****【2018】3號《關(guān)于集中開展安全隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作的通知》的文件精神，為全面落實(shí)隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)評估專項(xiàng)工作，預(yù)防發(fā)生安全事故，特制定本實(shí)施方案。二、工作目標(biāo)通過深入開展隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)評估工作，要達(dá)到三個(gè)100%和一個(gè)目標(biāo)：隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)評估各項(xiàng)制度100%建立；隱患排查范圍100%；重大隱患整改率達(dá)到100%；實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)“零傷亡”目標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu)成立隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)評估專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)事宜，成員如下：組長：**** 副組長：****、****、****領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)評估，成員如下：辦公室主任：**** 成員：****（供電站）、****（工程部）、****（市政部）、****/ 3（行政部）、****（經(jīng)營部）、****（****公司）、****（****公司）、****（****物業(yè)）四、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作安排第一階段（3月31日以前）各部門組織人員開展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評估工作，隱患排查實(shí)行從下到上、逐級排查；3月31日前將安全隱患臺帳、安全風(fēng)險(xiǎn)評估表報(bào)安全辦。第二階段（4月1日至4月13日）充分咨詢相關(guān)專業(yè)人員的意見，對排查出來的隱患有針對性地制定隱患治理方案和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，4月13日前將隱患治理方案和風(fēng)險(xiǎn)控制措施報(bào)安全辦。第三階段（4月1日至6月8日）各部門按 “五定”原則（定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施）組織開展隱患整改和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對隱患整改和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)的情況要檢查驗(yàn)收。對本部門無力解決的重大事故隱患，除采取有效的臨時(shí)防范措施外，應(yīng)立即向上級報(bào)告。第四階段（6月9日至6月23日）各部門認(rèn)真梳理總結(jié)專項(xiàng)工作的開展情況，完善相關(guān)管理制度。6月30日前將專項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告上報(bào)安全辦。五、工作要求各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，本次專項(xiàng)工作納入房地產(chǎn)部2018年上半年重點(diǎn)安全考核工作，由安全辦對各部門的工作/ 3落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核。以下重點(diǎn)區(qū)域，請責(zé)任部門予以重點(diǎn)關(guān)注： 1）臨時(shí)工棚、農(nóng)貿(mào)市場、商業(yè)街、賓館； 2）食堂、餐廳； 3）工程施工； 4）邊坡、擋墻。****************************公司 二〇一八年三月二日/ 3第二篇：風(fēng)險(xiǎn)評估和隱患排查治理具體措施風(fēng)險(xiǎn)評估和隱患排查治理具體措施第一部分 風(fēng)險(xiǎn)評估 目的為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高新能源公司的安全管理水平，在生產(chǎn)中杜絕安全事故、消滅安全隱患，控制危險(xiǎn)源的狀態(tài)，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部工程施工實(shí)際狀況，制定本制度。2 適用范圍本制度適用于新能源公司項(xiàng)目部和基層站所有人員 3 原則、有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。，滿足實(shí)際工作的需要。4 職責(zé)。（或技術(shù)員）為本班組的風(fēng)險(xiǎn)評估工作負(fù)責(zé)。、準(zhǔn)則、制度的變化，評估對會(huì)計(jì)信息的影響。負(fù)責(zé)建立溝通渠道和流程參與公司業(yè)務(wù)操作流程的變化，評估對會(huì)計(jì)核算的影響。負(fù)責(zé)建立經(jīng)營環(huán)境監(jiān)控體系，切實(shí)監(jiān)控并記錄內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境和條件的變化，以修正風(fēng)險(xiǎn)識別與評估。、確定項(xiàng)目部重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)及應(yīng)對預(yù)案。，要求各具體部門定期提供數(shù)據(jù)，進(jìn)行指標(biāo)分析；對于超過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值的指標(biāo)，應(yīng)確定相應(yīng)的整改措施。對識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)生變化時(shí)重新評估，并根據(jù)新辨識評估的風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行相應(yīng)的處理。、應(yīng)對預(yù)案。5 制度內(nèi)容，班長（或技術(shù)員）必須認(rèn)真了解即將開展作業(yè)工作情況，分析它所具有的特點(diǎn)以及對安全工作的影響。，班長（或技術(shù)員）必須召開參加本次作業(yè)工作班組成員開展危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估，進(jìn)行具體的分析預(yù)測。 圍繞確定的危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，制定切實(shí)可行的安全防范措施，并向所有參加此次作業(yè)班組成員交底。（1）單位工程開工前，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人、安全工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對單位工程施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)的管理方法及代價(jià)進(jìn)行評估，確定施工中的危險(xiǎn)源，并對危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（2）風(fēng)險(xiǎn)評估和危險(xiǎn)源管理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一。風(fēng)險(xiǎn)評估和管理的主要目標(biāo)就是已知某種危險(xiǎn)的存在而研究制定相關(guān)的管理、控制措施，提高項(xiàng)目部應(yīng)對突發(fā)事件的能力。危險(xiǎn)源管理的主要目標(biāo)就是控制危險(xiǎn)源的狀態(tài)，通過制訂相關(guān)的管理、技術(shù)措施以保證危險(xiǎn)源運(yùn)行在一個(gè)可控、可預(yù)見的范圍內(nèi)，進(jìn)行安全生產(chǎn)。（3）項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)評估和危險(xiǎn)源管理主要采取事前預(yù)防管理的方法：一是落實(shí)政府及相關(guān)部門頒布的各項(xiàng)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、公司制訂的安全管理制度。實(shí)施的《安全生產(chǎn)法》對各級、各部門、各單位特別是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)作出了嚴(yán)格而明確的規(guī)定，項(xiàng)目部是施工安全生產(chǎn)的主體，是落實(shí)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是強(qiáng)制實(shí)施許可證制度。勞務(wù)隊(duì)伍必須具有安全生產(chǎn)許可證，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)具有安全培訓(xùn)證，安全工程師、安全員和安全管理人員具有資質(zhì)證，特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)上崗等。三是執(zhí)行多方位的安全培訓(xùn)制度。作業(yè)人員進(jìn)場工作前必須進(jìn)行安全操作培訓(xùn)并考試合格，特種作業(yè)人員必須定期培訓(xùn)，工程技術(shù)人員與領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加安全技術(shù)與安全管理培訓(xùn)等。四是定期對單位工程的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識與評價(jià)。這是危險(xiǎn)源管理的工作重點(diǎn)，在對各施工工點(diǎn)、環(huán)境、設(shè)備等進(jìn)行全面辨識與分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的危險(xiǎn)源評價(jià)，制訂出各項(xiàng)措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。五是使用監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測與控制。利用軟件、硬件技術(shù)對重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做好事故的全面預(yù)防工作。六是制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的同類事故案例及預(yù)先事故評估模擬結(jié)果制訂出預(yù)防事故、控制事故、展開救援的方案，為后續(xù)的事故控制與處理提供技術(shù)支持。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)根據(jù)制訂的應(yīng)急救援預(yù)案，成立并指揮救援隊(duì)伍快速有效地控制事故、對受傷人員進(jìn)行有效的醫(yī)療處理、組織涉險(xiǎn)人員疏散、事故災(zāi)后的清理與恢復(fù)生產(chǎn)等。最后根據(jù)“事故處理四不放過原則”逐項(xiàng)進(jìn)行處理，并通過反饋機(jī)制加強(qiáng)和完善事故的事前預(yù)防措施。施工中風(fēng)險(xiǎn)評估和管理制度單位工程施工過程中，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)定期組織項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人、安全工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對單位工程施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行評估及管理：（1）項(xiàng)目部重點(diǎn)工程及危險(xiǎn)性較大的工程每月評估一次，確定施工中出現(xiàn)的新的危險(xiǎn)源并制定落實(shí)預(yù)防措施。（2）項(xiàng)目部一般工程及危險(xiǎn)性較小的工程每季度評估一次，確定施工中出現(xiàn)的新的危險(xiǎn)源并制定落實(shí)預(yù)防措施。（3）項(xiàng)目部針對各種意外情況可組織臨時(shí)的評估。完工后風(fēng)險(xiǎn)和管理總結(jié)制度各單位工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人、安全工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對單位工程施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源管理進(jìn)行總結(jié)，并出具總結(jié)報(bào)告，為后續(xù)類似工程的施工提供管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)評估及危險(xiǎn)源評估管理由安全科進(jìn)行管理工作。6 風(fēng)險(xiǎn)評估依據(jù)的內(nèi)容危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)根據(jù)以下方面進(jìn)行： ； ；； ； 。工作人員從事工作期間，勞動(dòng)保護(hù)用品必須按規(guī)定佩戴齊全并正確佩戴和使用。 ； ； ； ； ； 凡是離地面2M及以上的地點(diǎn)進(jìn)行的工作，易發(fā)生人員墜落、落物傷人等危險(xiǎn)的工作。 7檢查與考核。、考核。對不合格的施工班組進(jìn)行相應(yīng)的罰款。，按公司有關(guān)規(guī)定處理。附則：，按上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二部分 事故隱患排查、整改措施第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)新能源公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)事故隱患的檢查與整改，明確各級、各部門的職責(zé)，有效保證人身、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)和職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全與健康，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于新能源公司、直營業(yè)務(wù)單元隱患檢查與整改管理。第三條 關(guān)鍵術(shù)語解釋事故隱患是指在某個(gè)處、站，某項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施或在某作業(yè)中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。第四條 原則堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。第五條 機(jī)構(gòu)及職責(zé)安全監(jiān)察科是新能源公司安全隱患管理的歸口部門，負(fù)責(zé)愛眾新能源、各項(xiàng)安全隱患的督促整改工作。第二章 隱患分級與分類第六條 隱患分級管理（一）隱患管理分四級，即班組級：班組內(nèi)能夠整改的隱患。站所(生產(chǎn)單位)級：班組無力整改的隱患。愛眾新能源：站所（生產(chǎn)單位）無力整改的隱患。愛眾新能源無力整改的隱患。（二）隱患的檢查與整改工作要堅(jiān)持“五定三不交”原則，即：：定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定完成時(shí)間、定驗(yàn)收人員。：班組能整改的隱患不交站所（生產(chǎn)單位），站所（生產(chǎn)單位）能整改的隱患不交職能部門，職能部門能整改的隱患不交愛眾新能源。第七條 隱患分類管理隱患分類管理，依照隱患危險(xiǎn)級別分為重大、嚴(yán)重、一般3類隱患，凡屬重大隱患必須有單獨(dú)書面報(bào)告，并落實(shí)防范措施。一般情況下一般類隱患由部門、班組級自行解決；嚴(yán)重類隱患由愛眾新能源級制定方案；重大