從技術(shù)走向管理的成功之道-培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 ________，難于與他人配合 個人發(fā)展方面壓力不大,心理狀況___________，做人做事方面 更_______,有靠山的如何管 （一）,能力,中無人,一般好于他人,自信,有靠山的員工怎么管？,61,向其表露你看重的是他的能力,若陷若離式的管理,養(yǎng)起來,有靠山的如何管 （二）,62,標(biāo)新立異的如何管 （一）,特點 不安定，違反紀(jì)律，_____情緒的倡導(dǎo)者 聰明___________鮮明 思考不拘于_____，有各種奇思妙想 是___________部門永遠(yuǎn)的痛 只有你不敢想的沒有他_________的,煽動,好動，個性,形式,人力資源,不敢做,標(biāo)新立異的怎么管？,63,不打壓,放對位置,特殊的管理制度,設(shè)定有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo),暗中監(jiān)控,標(biāo)新立異的如何管 （二）,64,特點 惶恐不安時，仍保持頭腦冷靜 善于傾聽 忍受惹事者 沒有任何_____給別人抓到 使人感覺_______________ 過于敏感 缺乏______ ______其心中的想法,悶葫蘆老黃牛型如何管 （一）,把柄,主見,摸不透,壓抑和沉悶,悶葫蘆老黃型的怎么管？,65,悶葫蘆老黃牛型如何管 （二）,多_____ 多肯定建立對公司和個人的 信心 讓他_____起來,關(guān)心,快樂,66,挑剔愛發(fā)牢騷的如何管 （一）,特點 潑______ _____別人的成就 自己本身有不安全感 _____的敗壞者 “_____”的散播者,挑剔愛發(fā)牢騷的怎么管？,冷水,妒忌,士氣,謠言,67,挑剔愛發(fā)牢騷的如何管 （二）,徹底了解牢騷的______ 不可______牢騷 不可______發(fā)牢騷 攻破_____ 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，引入良性競爭 牢騷提供了發(fā)現(xiàn)問題的____ 公開解答 組織開_________,本身,壓制,一起,謠言,機會,牢騷會,68,祝愿大家工作順利 謝謝！,踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。,6 必須指出拒絕的_____。 1。 管理是一門_____，是一種_____。主管不是 消防隊員 。,仔細(xì)傾聽,考慮時,隨口而出,和顏悅色,堅決而誠懇,理由,第三方,愛昧,40,如何拒絕 （二）,如 何 拒 絕 上 司 ：,擺_____、講道理 從個人與____結(jié)合分析 上司“瘋狂”的工作期限 要慎重_____ 無理的要求平靜的_____ 當(dāng)是個人的原因不能完成 時，需要對本職工作有更 加的____。24.10.2200:09:3700:09Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。24.10.2224.10.2200:0900:09:3700:09:37Oct24 務(wù)實，奮斗，成就，成功。2024年10月22日星期二上午12時9分37秒00:09:3724.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。 4.要保持_____________。,5 態(tài)度要____________。主管是 導(dǎo)演 。 客觀的、____________________________ 主觀的、特別的、單一的、______的,各項資源,目標(biāo),科學(xué),普遍的、重復(fù)的、理性的；,藝術(shù),感性,4,主管的管理內(nèi)容,管人,管事,激勵、指導(dǎo)、溝通 命令、監(jiān)督、考核,質(zhì)量、成本、產(chǎn)量 材料、設(shè)備、工藝,做 事、育人 ， 育人 、做 事,小 才 才 大,5,主管的角色(二）,1。,6,中__ 中__ 中__ 中__,中__,主管的素質(zhì)要求,____ ____ ____,主管的類型,主管的素質(zhì)要求,艱,煎,監(jiān),奸,堅,責(zé)任,激情,應(yīng)變,7,權(quán)力＝_____＝權(quán)力,當(dāng)您在____責(zé)任的時候，就是在____權(quán)力 當(dāng)您在____責(zé)任的時候，其實在____權(quán)力,組織原則
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