從技術(shù)走向管理的成功之道-培訓(xùn)-文庫吧
2024-10-25 03:47 本頁面
【正文】 . 發(fā)揮長處潛能,20,激勵的作用,比馬龍效應(yīng) 我是________的 喚起不熄的熱忱,有價值,激勵 （一）,?,21,升職 加薪 證書 職稱 獎金 培訓(xùn)機(jī)會 旅游 問候 休假 口頭表楊 榜樣 表現(xiàn)機(jī)會,13.評比欄 14.授權(quán) 15.換崗 16.尊重他的意見 17.拍拍肩膀 18.眼神 19.單獨談話 20.請吃飯 21.借肋權(quán)威 22.用員工的名命名 23.傾聽 24.在家人面前肯定他,25.記住員工的特殊日子 26.通告表揚(yáng) 27.幫助解決實際困難 28.歡迎儀式 29.小禮物 30.兌現(xiàn)當(dāng)初說過的話,激勵 （二）,激勵的方法 ?,22,吝嗇你的贊賞會造成 ？,___________ ___________ ___________,激勵 （三）,挫傷積極性,袖手旁觀,離開,23,對贊賞理解的誤區(qū),沒有_______ 擔(dān)心部屬___________ 擔(dān)心員工_______不好管理,激勵 （四）,必要,得寸進(jìn)尺,驕傲,24,常見的贊賞問題：,________________ ________________ ________________ 不及時 ________________,激勵 （五）,莫明其妙、不具體,不詢問經(jīng)過,不轉(zhuǎn)告,不關(guān)心問題的重點,25,贊賞的 7 個原則,贊賞要______ _________事件 善始善終 記錄______ ____________ ______贊賞意見 尋找贊賞的______,激勵 （六）,具體,談?wù)撓嚓P(guān),備案,公布于眾,傳答,機(jī)會,26,授權(quán)的含義,討論：為什么要授權(quán)呢？,第三章 授權(quán)和時間管理,27,哪些是可以授權(quán)的,可以授權(quán)的工作 ________________________________ 收集事實與數(shù)據(jù)的工作，準(zhǔn)備報告 __________________________ _____________________ ___________________ 不可以授權(quán)的工作 下達(dá)目標(biāo) ________________ ________________ ________________ 任務(wù)的最終責(zé)任,部屬能掌控事項,規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)明確,部屬意愿很高,有規(guī)劃的逐步培養(yǎng),重要獎懲,危機(jī)處理,重要協(xié)調(diào),28,授權(quán)誤區(qū),將__________工作授權(quán)給下級 不要授權(quán)給____________的人 除非絕對需要請不要干預(yù)，即 使介入也應(yīng)__________ 授權(quán)控制不當(dāng) 授權(quán)______太快 喜歡用自己的觀點去引導(dǎo)員工 ，或暗示對其______的懷疑 自己重新________ 當(dāng)著下級手下的面進(jìn)行_____ 下級得不到______,不好做的,聽不得意見,盡早退出,速度,能力,做一遍,批評,鼓勵,29,你告訴我____，我來____ 你告訴我_________，我來選擇 你告訴我你__________，我同意后你再做 你告訴我如何去做，在我反對前，你可以________ 你可以去做，但事后讓我知道你是_____去做的 你可以去做，______與我聯(lián)系,情況,決策,幾個建議,希望如何做,繼續(xù)下去,如何,不需要,授權(quán)程度,30,事務(wù)的分類 (一）,重要 不重要,緊急 不緊急,?危機(jī) ?急迫的問題 ?_____________________ 準(zhǔn)備事項,?準(zhǔn)備及預(yù)防工作 ?計劃 ?關(guān)系的建立 ?培訓(xùn)，授權(quán)，創(chuàng)新,?干擾，一些電話 ?一些會議 ?一些緊急*事件 ?___________________,?細(xì)瑣的工作* ?___________________ ?不關(guān)緊要的信件 ?看太多的電視,有限期的任務(wù)，會議,湊熱鬧的活動,浪費時間的閑聊,31,結(jié)果： ?壓力
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