【正文】 卷煙品種平均達(dá)十七、八個，落實(shí)卷煙零售標(biāo)價工作遇到一定阻力，我們在先宣傳，說明標(biāo)價對大家提高經(jīng)營卷煙利潤有大的幫助，是煙草為維護(hù)和保障零售戶合法利益的舉措的同時，集中全局上下，利用休息時間規(guī)范制作價格標(biāo)牌45000多個。我們今年內(nèi)查獲的6起售假窩點(diǎn)，就是在平常工作中與零售戶交談發(fā)現(xiàn)的線索。客戶管理在“打招呼、談經(jīng)營、看品種、算庫存、提建議、上銷量”的工作規(guī)范下各顯其能，各盡其責(zé)，心里裝著銷售，兩腿跑著市場，用真情換真心，用服務(wù)贏市場，頂著市場壓力，克服品種置換帶來的重重困難，實(shí)現(xiàn)了四—六月份連續(xù)超計(jì)劃累計(jì)255箱的局面。農(nóng)網(wǎng)的邊界和城鄉(xiāng)結(jié)合部，增加入店檢查次數(shù)。一是以全市新年打假表彰大會為契機(jī)，主動向區(qū)委政府匯報。歐廟中隊(duì)六月十二日一天查獲三非煙208條，特勤中隊(duì)六月二十七日，下午經(jīng)長時間排查釘梢、布控一舉查獲各類高檔假煙476條。同時，向產(chǎn)煙區(qū)公司送煙司機(jī)承諾 24 小時內(nèi)來煙及時卸車入庫，從未發(fā)生一起因卸車不及時而造成送貨司機(jī)投訴和復(fù)烤成品的漲庫而影響生產(chǎn)加工等現(xiàn)象。對照廉政要求，提高廉政自律、防腐抗變能力。市局（營銷部）2014年的，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力下，以科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中、六中會議精神，堅(jiān)持“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)重點(diǎn)，清晰把握行業(yè)改革發(fā)展走向，全面提升煙草綜合實(shí)力，經(jīng)濟(jì)效益在高基數(shù)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，專賣及內(nèi)部管理規(guī)范有序，文明創(chuàng)建穩(wěn)步推進(jìn)。一是把“規(guī)范經(jīng)營”作為營銷的第一要務(wù)，將規(guī)范視為企業(yè)立足之本，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、省市局關(guān)于規(guī)范經(jīng)營方面的精神和規(guī)定，在思想上高度重視，在經(jīng)營中深入落實(shí)，切實(shí)規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，以規(guī)范創(chuàng)效益。四是不斷增強(qiáng)客戶服務(wù)職能，寓服務(wù)于網(wǎng)建之中。采取集中整治與分片管理相結(jié)合的辦法，對假冒煙、走私煙、非法流入煙進(jìn)行了重點(diǎn)打擊。二是堅(jiān)持定期考核和日常檢查相結(jié)合的方式，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營行為、管理行為實(shí)行每月和不定期地進(jìn)行自查，采取查閱有關(guān)文件和記錄，逐筆清理、核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止或邊整邊改，促進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的制度化、規(guī)范化、日?；?。2014年7月，我局順利通過了省貫標(biāo)認(rèn)證中心的審核認(rèn)證，企業(yè)管理達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的水平。我們堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的方針，實(shí)行“全員、全方位、全過程”的安全管理體制。（四）精神文明建設(shè)我們在年初明確了爭創(chuàng)省文明建設(shè)標(biāo)兵單位的奮斗目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展了生動活潑的精神文明創(chuàng)建活動。我們把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)作為企業(yè)文明創(chuàng)建的一項(xiàng)重要內(nèi)容，貫穿始終，長抓不懈，做到學(xué)習(xí)有規(guī)劃、有督促、有考核。圍繞“外樹煙草形象”，我們堅(jiān)持以服務(wù)、誠信為宗旨，認(rèn)真組織抓好了企業(yè)“雙聯(lián)”、建整扶貧和社會捐贈等服務(wù)地方、回報社會的。在單位經(jīng)濟(jì)活動中，我們相當(dāng)注重公開、透明原則，實(shí)行比價采購，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)評審的作用，2014年共評審經(jīng)濟(jì)活動94筆。二是將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入全年總體規(guī)劃，任務(wù)分解到每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查考核，自己帶頭，齊抓共管，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的落實(shí)。我經(jīng)常和員工一起在食堂吃飯，還堅(jiān)持做到拒請吃拒請玩。欲窮千里目，更上一層樓，針對存在的不足，確定在2014年中努力的方向：一是要緊緊抓住發(fā)展這一要務(wù)，堅(jiān)持以黨的十六屆六中會議精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想，思想再解放，觀念再更新，力量再凝聚，進(jìn)一步開拓新思路，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新突破，建一流隊(duì)伍、樹一流形象、創(chuàng)一流效益。另外借此機(jī)會，祝大家在新的一年里：一帆風(fēng)順、十全十美、百事亨通、千事吉祥、萬事如意！謝謝大家！述職人：。三是企業(yè)政治思想還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，我們有的同志還存在在成績面前沾沾自喜的現(xiàn)象，繼續(xù)奮進(jìn)的精神和創(chuàng)新意識還有待于進(jìn)一步提高。二是非公不動用小車。同時，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任。年初局黨組又推出“家庭促廉”“讀書思廉”活動，將廉潔自律內(nèi)容延伸到家庭，由紀(jì)檢室定期向干部及家庭推薦廉政文章，贈送廉政教育讀本100余冊，采取讀書會、主題征文、開設(shè)“廉政之窗”、發(fā)送廉政短信息等形式，進(jìn)行廉政教育。同時，我們還開展了一系列的有益員工身心健康的活動，如：在煙草系統(tǒng)組建20年慶祝匯報表演會上，我局選送的表演節(jié)目贏得了市局領(lǐng)導(dǎo)的好評，并榮獲組織獎。三是建立了多層次的監(jiān)督機(jī)制，確保文明創(chuàng)建的各項(xiàng)落到實(shí)處。這一系列措施的落實(shí)到位，確保了企業(yè)全方位，全過程的安全，為我們搞好經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的保障。四是繼續(xù)推行“4 1”費(fèi)用管理方式，嚴(yán)把資金關(guān)口，有效地保證了企業(yè)各項(xiàng)的順利開展。另一方面，全面啟動了辦公自動化，嚴(yán)格按照管理規(guī)范流轉(zhuǎn)公文，實(shí)現(xiàn)了“無紙化”辦公。一是加大宣傳和社會監(jiān)督力度。我們開展客戶關(guān)懷，向客戶傾注人間親情，制定了客戶慰問拜訪和特供煙等制度，客戶生日送上電話和短信祝福，婚喪喜慶協(xié)會前往祝賀、吊唁，人性化的親情服務(wù)得到了客戶、當(dāng)?shù)厝罕姾忘h委、政府的一致肯定。二是加強(qiáng)合理定量的研究，努力使最有效的貨源投向最需要的客戶。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)呈現(xiàn)整體推進(jìn)、著力提升的良好態(tài)勢卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是商業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程。下面，我代表市局（營銷部）黨組及我個人，就述職述廉情況向市局考核組及全體干部職工報告如下：報告分履行職責(zé)情況、履行廉潔自律情況、存在問題及努力方向三個方面。二、今后的努力方向 ?加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高修養(yǎng) ?本人始終堅(jiān)持一名共產(chǎn)黨員的理想信念，積極學(xué)習(xí)黨的各種理論知識，休息時間注重讀書看報，不斷更新自己，始終讓自己”與時俱進(jìn)”。同時，營銷部積極籌備各類采購物資，滿足生產(chǎn)加工需求，并于 2014 年 7 月中旬之前完成對：紙箱、水平電動叉車、打包機(jī)、移動登車橋、打包帶、副產(chǎn)品包裝、生產(chǎn)輔料等招標(biāo)活動，有力地保障了生產(chǎn)計(jì)劃的如期進(jìn)行。各中隊(duì)根據(jù)全局的統(tǒng)一要求，結(jié)合所管市場情況，制定工作方案，加大工作力度。“煙草局營銷部述職報告”版權(quán)歸所有；請注明出處！打防并舉，保持高壓態(tài)勢上半年全局組織市場清理39次，出動車次288次，人次5401人次，對全區(qū)城網(wǎng)，農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行全面清理。落實(shí)專銷結(jié)合，服務(wù)市場，服務(wù)零售戶，服務(wù)卷煙銷售工作。始終堅(jiān)持服務(wù)市場，服務(wù)零售戶不動搖，主動深入市場，拜訪零售戶，做到不漏戶；放棄休息時間服務(wù)零售戶，不漏一家。從交談中發(fā)現(xiàn)線索，從服務(wù)中挖掘線索。特別是四月、五月六月份，市場矛盾錯綜復(fù)雜社會庫存量大等困難，又面臨梅雨季節(jié)的到來，我們一方面加強(qiáng)管理，實(shí)行每日銷售臺帳式管理，做到每日公布各客服部當(dāng)天銷售情況。黨員先進(jìn)性教育取的階段性成果，經(jīng)職工測評，%，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高，黨員的理想信念，宗旨觀念、身份意識明顯增強(qiáng)。以下從兩個方面向在座領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一個匯報。我們創(chuàng)新客戶經(jīng)理管理，加強(qiáng)與零售戶的感情聯(lián)系，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，提供差異化、個性化服務(wù)。三是提高合理定量水平。費(fèi)用使用方面厲行節(jié)約原則，費(fèi)用總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。今后，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行好公司黨委的各項(xiàng)要求，團(tuán)結(jié)部門全體人員，配合好各部門工作，我將身先士卒，率先垂范，嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，努力工作，不負(fù)公司黨委的重托。同時營銷部對各倉庫庫區(qū)的房頂漏雨、排水設(shè)施等工作進(jìn)行了檢查，對發(fā)現(xiàn)漏雨的地方，及時出具維修報告給安環(huán)部，提出要求限期維修?，F(xiàn)將一年來的工作進(jìn)行匯報如下：一、未雨綢繆，各項(xiàng)工作做到早謀劃，早打算。三是做好新入網(wǎng)零售戶的跟蹤回訪，積極開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，贏得了社會各界的贊譽(yù)，＃＃被評為全市依法行政工作先進(jìn)個人。建立健全《行政許可日常檢查制度》、《行政許可后續(xù)管理制度》、《行政許可卷宗歸檔制度》、《行政許可案卷借閱管理制度》、《專賣執(zhí)法檢查證管理規(guī)定》等制度，為各項(xiàng)工作順利進(jìn)行提供了制度保障。按照市局黨組要求，以體現(xiàn)和諧社會，構(gòu)建誠信煙草、責(zé)任煙草為己任，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，圓滿完成《淮安市煙草制品零售點(diǎn)合理布局管理辦法》修訂工作，使之更加實(shí)用，更加貼近實(shí)際，更加便于操作。＃＃年被市局機(jī)關(guān)黨委評為中共優(yōu)秀黨員。在工作生活中把握底線本人始終堅(jiān)持將黨紀(jì)國法、行業(yè)要求作為自己的行為底線，時刻提醒自己是一名共產(chǎn)黨員，珍惜自己的人格和名譽(yù)。資金回籠方面做到一個“早”字2012年?duì)I銷部在成品調(diào)運(yùn)、資金結(jié)算，貨款回籠方面做到成品早調(diào)運(yùn)回中煙公司，每生產(chǎn)完一個中煙公司的復(fù)烤加工量完成早結(jié)算，確保了在內(nèi)開票的復(fù)烤加工費(fèi)全部回籠到位。另外，我們還在電視臺開辟了煙草違規(guī)案件曝光臺，對嚴(yán)重違反《煙草專賣法》的經(jīng)營戶在電視臺公開曝光，下發(fā)整改通知書11戶，列出139戶的取締名單，其煙草證不予年審。四是不斷增強(qiáng)客戶服務(wù)職能，寓服務(wù)于網(wǎng)建工作之中。一是把“規(guī)范經(jīng)營”作為營銷工作的第一要務(wù)，將規(guī)范視為企業(yè)立足之本，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、省市局關(guān)于規(guī)范經(jīng)營方面的精神和規(guī)定，在思想上高度重視，在經(jīng)營中深入落實(shí)，切實(shí)規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，以規(guī)范創(chuàng)效益。作為黨組，作為黨組書記、局長、經(jīng)理，在全面推進(jìn)煙草改革與發(fā)展事業(yè)中，積極履行了應(yīng)盡的職責(zé)，較好地發(fā)揮了應(yīng)有的作用，邁出了堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)健的步伐。我們實(shí)行卷煙明碼標(biāo)價，引導(dǎo)客戶共同致富，經(jīng)營戶經(jīng)銷卷煙的平均毛利率由原來的不足5提高到10，明顯提高經(jīng)營獲利能力，加快了他們致富奔小康的步伐?？茖W(xué)定量是有序供貨、掌控市場的必要手段，我們一是做到“三個結(jié)合”：月供貨總量與單品牌限量相結(jié)合，實(shí)際銷售能力與發(fā)展?jié)摿ο嘟Y(jié)合，客戶定量告知與嚴(yán)格修改審批相結(jié)合。數(shù)據(jù)分析說明我們的卷煙營銷工作進(jìn)一步精細(xì)化，品牌結(jié)構(gòu)效益正逐步凸現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益有了實(shí)質(zhì)性的提高，實(shí)現(xiàn)了全年高開穩(wěn)走的目標(biāo)。第一篇：煙草專賣局(分公司)營銷部年度述職述廉報告文章標(biāo)題：煙草專賣局(分公司)營銷部年度述職述廉報告2006年度述職述廉報告市局考核組、同志們：根據(jù)上級要求和統(tǒng)一安排，全市系統(tǒng)各單位的班干部子成員要向市局考核組和單位全體干部職工進(jìn)行述職述廉,接受公開監(jiān)督。費(fèi)用使用方面厲行節(jié)約原則，費(fèi)用總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。三是提高合理定量水平。我們創(chuàng)新客戶經(jīng)理管理，加強(qiáng)與零售戶的感情聯(lián)系，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，提供差異化、個性化服務(wù)。市局（營銷部）*年的工作，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力下，以科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要