【正文】 個(gè)人的利益而損害蒙牛的集體利益，那么企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。觀念、思維的變革與創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提。無論做什么事情，首先，要保證方向的正確，既做正確的事情，只有這樣，努力才不會(huì)白費(fèi)。如果我們每個(gè)人都能依照這樣一些簡(jiǎn)單的原則去行事，或許我們每個(gè)人，每個(gè)企業(yè)，都能取得像愛迪生、巴菲特這樣的偉人所取得的成就。建設(shè)企業(yè)文化的目的:營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，建設(shè)百年基業(yè)。創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中；堅(jiān)持12字方針，提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。巨大的成功靠的不是運(yùn)氣、不是聰明，而是韌性。公司徽標(biāo)本標(biāo)志是企業(yè)名稱“蒙?！钡谋硪庠煨?。蒙牛工廠被瑞典利樂公司列為“全球樣板工廠”，這在中國(guó)境內(nèi)尚屬首例 具體包括企業(yè)環(huán)境（工作環(huán)境、生活環(huán)境）、企業(yè)器物和企業(yè)標(biāo)識(shí)。 發(fā)展著的馬克思主義是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)； 蒙牛的使命：百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)；提供綠色乳品，傳播健康理念； 為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)； 為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原則。創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。（7）營(yíng)銷文化：80%是營(yíng)，20%是銷；營(yíng)造一種文化概念，率先深入人心，便是市場(chǎng)營(yíng)銷的一切。蒙?，F(xiàn)在能夠有這么好的企業(yè)文化與牛根生個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。參考文獻(xiàn)（五號(hào)宋體加粗）居左，空兩格放置：[1] 杜玉梅、周穎．《企業(yè)管理》．上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社（第二版）． [2] 劉光明．《企業(yè)文化》．經(jīng)濟(jì)管理出版社．[3] ://。近年來被評(píng)為：“ 2002年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物（之一）”；“2002年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”；“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；在“2003年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，和張瑞敏、柳傳志等商業(yè)泰斗同時(shí)成為25位企業(yè)“新領(lǐng)袖”；2003CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”。（6）市場(chǎng)文化：客戶就是市場(chǎng)，人心就是市場(chǎng)，家門口就是國(guó)際市場(chǎng)。分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。誠(chéng)信：百德誠(chéng)為先，百事信為本，誠(chéng)信是蒙牛文化的核心。 良好的形象是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)追求的外在表現(xiàn)； 具體包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德。（1）企業(yè)物質(zhì)文化。蒙牛是中國(guó)第一家參加 APEC峰會(huì)的民營(yíng)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初“零”的開始，至2008年底，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)239億元，年均遞增104％，是全國(guó)首家收入過200億元的乳品企業(yè)。不錯(cuò)，這就是日積月累、滴水穿石達(dá)成的終極突破。最大的敵人是自己，對(duì)人類來說何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是盡心盡責(zé)，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位躍躍欲試，總裁的高位自然熱門，不必多說，小職員也不例外，因?yàn)楣鹃T外總有不少新人等著進(jìn)來，這樣看來，大家的選擇都一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時(shí)，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對(duì)自己叫一聲“加油吧”。奧運(yùn)原則：公正公開公平；奧運(yùn)主題：參與競(jìng)爭(zhēng)合作，更高更快更強(qiáng)；蒙牛育才觀點(diǎn)：把用人工作變成工作育人，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，在合作中共贏。合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。第四篇：企業(yè)文化(借鑒蒙牛)用文化凝聚人心 用制度駕馭人性 用品牌成就人生不謀萬事，不足謀一事； 不謀全局，不足謀一域。二十世紀(jì)最偉大的投資家巴菲特，他的財(cái)產(chǎn)連續(xù)幾十年以每年23％－24％的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，他也是遵循兩個(gè)簡(jiǎn)單的原則：一個(gè)是對(duì)他所投資的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格挑選，他只投資少數(shù)幾個(gè)精心挑選的股票，并長(zhǎng)期持有；另一個(gè)原則是選擇最好 的時(shí)機(jī)，以最好的價(jià)格買進(jìn)，即使是一個(gè)好的公司，如果它的價(jià)格高于它的價(jià)值的時(shí)候，他也不會(huì)買進(jìn)。，然后把事情做正確，有所為有所不為。在這個(gè)時(shí)代，技術(shù)、軟件等都可以用錢買來，而唯一買不來的是觀念和思維。他所說的德，絕不是韋伯所提倡的資本主義倫理精神，而更多的是中國(guó)傳統(tǒng)的仁義道德。蒙牛在贏得文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌前提下，同樣取得了世人的矚目和消費(fèi)者的青睞。在產(chǎn)品包裝上，蒙牛也信誓旦旦：為民族工業(yè)爭(zhēng)光，向伊利學(xué)習(xí)。其中引起注意的蒙牛與瑞典利樂公司在企業(yè)文化上的合作，利氏為世界500強(qiáng)企業(yè)，利樂內(nèi)所有為蒙牛服務(wù)的員工也必須接受蒙牛文化的培訓(xùn)。點(diǎn)評(píng)：假如你認(rèn)為自己是末路英雄，請(qǐng)看看林肯傳奇的一生。蒙牛奮斗篇——工作觀這里是精英的天地，但不是精英的保險(xiǎn)柜。點(diǎn)評(píng)：管理的藝術(shù)。蒙牛道德篇當(dāng)人們向你點(diǎn)頭稱道時(shí)，你應(yīng)該想清楚，他們是沖著你的權(quán)力、才能、人品，還是什么？ 點(diǎn)評(píng)：當(dāng)權(quán)者應(yīng)當(dāng)隨時(shí)保持清醒的頭腦。公司的承諾對(duì)消費(fèi)者：提供綠色乳品、傳播健康理念。企業(yè)文化存在于一定的社會(huì)勞動(dòng)之中。當(dāng)然，繼承古今中外，仿其形易，得其神難，科學(xué)的繼承是批判和揚(yáng)棄，是否定之否定。所以，蒙牛強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在講誠(chéng)信。講大道德，就是講正氣，把企業(yè)塑造成一個(gè)道德高尚的集體。因此，無論出現(xiàn)什么問題，不許怨天尤人，一切原因從自己身上找！如果你臉上挨了一巴掌，不要忙著聲討打臉的手，先要檢討挨打的臉。四、蒙牛集團(tuán)取得輝煌成就的原因（從企業(yè)文化的角度）做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經(jīng)營(yíng)之道”。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范系統(tǒng)，做好超速成長(zhǎng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門間的滋芽分配與合作關(guān)系。（3）奧運(yùn)精神+木匠觀點(diǎn)：① 奧運(yùn)精神。蒙牛的成長(zhǎng)有三大法寶：用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用品牌成就人生。二、蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化特點(diǎn)：誠(chéng)信：百德誠(chéng)為先，百事信為本，誠(chéng)信是蒙牛文化的核心。自2000年開始，蒙牛集團(tuán)以每年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)復(fù)數(shù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭開始飛速壯大，經(jīng)過短短5年時(shí)間地運(yùn)作，2005年銷售收入超過100億元人民幣，在中國(guó)乳業(yè)界排名從1999年的1116位成為僅次于內(nèi)蒙古伊利乳業(yè)集團(tuán)的第二名，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)冠軍。文化三大管理思想（1）98%法則：蒙牛提出，品牌的98%是文化；經(jīng)營(yíng)的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會(huì)。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，因此，蒙牛的“三個(gè)三原則”寓意是做百年事業(yè)。（2）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)集團(tuán)與外界大環(huán)境的關(guān)系如各級(jí)政府，行業(yè)新聞金融公眾等。（6）控制：深入研究集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、做好超速成長(zhǎng)過程中的戰(zhàn)略控制。以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。誰為消費(fèi)者創(chuàng)造了更有價(jià)值的產(chǎn)品，消費(fèi)者就會(huì)選擇誰。根據(jù)呼和浩特人均牛奶擁有量居全國(guó)第一，牛奶增速也居全國(guó)第一的實(shí)際，蒙牛提出了把呼和浩特建設(shè)成“中國(guó)乳都”的主張。在大利益格局中，居核心位置的是消費(fèi)者的利益，這是實(shí)現(xiàn)所有其他利益的源頭活水?！边@些標(biāo)語取自“上下五千年，縱橫八萬里”，在潛移默化中規(guī)范著每個(gè)員工的思想和行為。第二篇：蒙牛企業(yè)文化蒙牛企業(yè)文化基本知識(shí)企業(yè)文化是怎樣形成的？人類通過勞動(dòng)創(chuàng)造了文化，這個(gè)文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就形成了企業(yè)文化。蒙牛總篇公司的企業(yè)精神精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越，與時(shí)俱進(jìn)，報(bào)