【正文】 個人的利益而損害蒙牛的集體利益，那么企業(yè)才能獲得長遠的發(fā)展。觀念、思維的變革與創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提。無論做什么事情，首先，要保證方向的正確，既做正確的事情，只有這樣，努力才不會白費。如果我們每個人都能依照這樣一些簡單的原則去行事，或許我們每個人，每個企業(yè)，都能取得像愛迪生、巴菲特這樣的偉人所取得的成就。建設(shè)企業(yè)文化的目的:營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團隊潛能，建設(shè)百年基業(yè)。創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。領(lǐng)導文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財權(quán)集中；堅持12字方針，提升領(lǐng)導影響力。巨大的成功靠的不是運氣、不是聰明，而是韌性。公司徽標本標志是企業(yè)名稱“蒙牛”的表意造型。蒙牛工廠被瑞典利樂公司列為“全球樣板工廠”，這在中國境內(nèi)尚屬首例 具體包括企業(yè)環(huán)境（工作環(huán)境、生活環(huán)境）、企業(yè)器物和企業(yè)標識。 發(fā)展著的馬克思主義是蒙牛乳業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的主導； 蒙牛的使命：百年蒙牛，強乳興農(nóng)；提供綠色乳品，傳播健康理念； 為提升消費者的健康品質(zhì)服務(wù)； 為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺。感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。（7）營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。蒙?，F(xiàn)在能夠有這么好的企業(yè)文化與牛根生個人的領(lǐng)導是分不開的。參考文獻（五號宋體加粗）居左，空兩格放置：[1] 杜玉梅、周穎．《企業(yè)管理》．上海財經(jīng)大學出版社（第二版）． [2] 劉光明．《企業(yè)文化》．經(jīng)濟管理出版社．[3] ://。近年來被評為：“ 2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風云人物（之一）”；“2002年中國經(jīng)濟最有價值封面人物”；“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；在“2003年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上，和張瑞敏、柳傳志等商業(yè)泰斗同時成為25位企業(yè)“新領(lǐng)袖”；2003CCTV“中國經(jīng)濟人物”。（6）市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，家門口就是國際市場。分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。 良好的形象是蒙牛乳業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)追求的外在表現(xiàn)； 具體包括企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德。（1）企業(yè)物質(zhì)文化。蒙牛是中國第一家參加 APEC峰會的民營企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初“零”的開始，至2008年底，主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)239億元，年均遞增104％，是全國首家收入過200億元的乳品企業(yè)。不錯，這就是日積月累、滴水穿石達成的終極突破。最大的敵人是自己，對人類來說何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是盡心盡責，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位躍躍欲試，總裁的高位自然熱門，不必多說，小職員也不例外，因為公司門外總有不少新人等著進來，這樣看來，大家的選擇都一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲“加油吧”。奧運原則：公正公開公平；奧運主題：參與競爭合作，更高更快更強；蒙牛育才觀點：把用人工作變成工作育人，在競爭中成長，在合作中共贏。合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。第四篇：企業(yè)文化(借鑒蒙牛)用文化凝聚人心 用制度駕馭人性 用品牌成就人生不謀萬事，不足謀一事； 不謀全局，不足謀一域。二十世紀最偉大的投資家巴菲特，他的財產(chǎn)連續(xù)幾十年以每年23％－24％的增長率增長，他也是遵循兩個簡單的原則：一個是對他所投資的企業(yè)進行嚴格挑選，他只投資少數(shù)幾個精心挑選的股票，并長期持有；另一個原則是選擇最好 的時機，以最好的價格買進，即使是一個好的公司，如果它的價格高于它的價值的時候，他也不會買進。，然后把事情做正確，有所為有所不為。在這個時代，技術(shù)、軟件等都可以用錢買來，而唯一買不來的是觀念和思維。他所說的德，絕不是韋伯所提倡的資本主義倫理精神，而更多的是中國傳統(tǒng)的仁義道德。蒙牛在贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌前提下，同樣取得了世人的矚目和消費者的青睞。在產(chǎn)品包裝上，蒙牛也信誓旦旦：為民族工業(yè)爭光，向伊利學習。其中引起注意的蒙牛與瑞典利樂公司在企業(yè)文化上的合作，利氏為世界500強企業(yè)，利樂內(nèi)所有為蒙牛服務(wù)的員工也必須接受蒙牛文化的培訓。點評：假如你認為自己是末路英雄，請看看林肯傳奇的一生。蒙牛奮斗篇——工作觀這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。點評：管理的藝術(shù)。蒙牛道德篇當人們向你點頭稱道時，你應(yīng)該想清楚，他們是沖著你的權(quán)力、才能、人品，還是什么？ 點評：當權(quán)者應(yīng)當隨時保持清醒的頭腦。公司的承諾對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。企業(yè)文化存在于一定的社會勞動之中。當然，繼承古今中外，仿其形易，得其神難，科學的繼承是批判和揚棄，是否定之否定。所以，蒙牛強調(diào)對消費者實實在在講誠信。講大道德，就是講正氣，把企業(yè)塑造成一個道德高尚的集體。因此，無論出現(xiàn)什么問題，不許怨天尤人，一切原因從自己身上找！如果你臉上挨了一巴掌，不要忙著聲討打臉的手，先要檢討挨打的臉。四、蒙牛集團取得輝煌成就的原因（從企業(yè)文化的角度）做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經(jīng)營之道”。建立風險預(yù)警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風險控制。協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門間的滋芽分配與合作關(guān)系。（3）奧運精神+木匠觀點：① 奧運精神。蒙牛的成長有三大法寶：用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用品牌成就人生。二、蒙牛集團的企業(yè)文化特點：誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。自2000年開始，蒙牛集團以每年利潤實現(xiàn)復數(shù)增長的勢頭開始飛速壯大，經(jīng)過短短5年時間地運作，2005年銷售收入超過100億元人民幣，在中國乳業(yè)界排名從1999年的1116位成為僅次于內(nèi)蒙古伊利乳業(yè)集團的第二名，成為中國民營企業(yè)成長冠軍。文化三大管理思想（1）98%法則：蒙牛提出，品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，因此，蒙牛的“三個三原則”寓意是做百年事業(yè)。（2）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)集團與外界大環(huán)境的關(guān)系如各級政府，行業(yè)新聞金融公眾等。（6）控制：深入研究集團發(fā)展戰(zhàn)略、做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制。以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。誰為消費者創(chuàng)造了更有價值的產(chǎn)品，消費者就會選擇誰。根據(jù)呼和浩特人均牛奶擁有量居全國第一，牛奶增速也居全國第一的實際，蒙牛提出了把呼和浩特建設(shè)成“中國乳都”的主張。在大利益格局中，居核心位置的是消費者的利益，這是實現(xiàn)所有其他利益的源頭活水?！边@些標語取自“上下五千年，縱橫八萬里”，在潛移默化中規(guī)范著每個員工的思想和行為。第二篇：蒙牛企業(yè)文化蒙牛企業(yè)文化基本知識企業(yè)文化是怎樣形成的？人類通過勞動創(chuàng)造了文化，這個文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，就形成了企業(yè)文化。蒙?？偲镜钠髽I(yè)精神精誠團結(jié)、勇于拼搏、學習創(chuàng)新、追求卓越，與時俱進，報