新員工入職安全培訓內(nèi)容五篇材料(存儲版)
【正文】 新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。假如領導人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。2）有效的安全培訓可達到以下目標：（1）新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；（2）建立善意與合作的基礎；（3）可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件；（4）人員可免于時間損失，而增加其工作能力；（5）對建立公司信譽極有幫助。新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表部門： 姓名： 職務（工種）： 入職日期：您對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工對公司的適應程度：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工的工作能力：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工的工作態(tài)度：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工業(yè)務知識掌握情況：□優(yōu) □良 □一般 □差您認為新員工還需要哪些方面的培訓？其他評價：部門經(jīng)理簽名： 日期：注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請表配合使用（此表員工入職一個月后，填寫）。給予安全培訓1）配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。設定下次績效考核的時間。到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。介紹同事及環(huán)境新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。四、新入職員工事項指導標準如何使新進人員有賓至如歸的感受當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。準備好布置給新員工的第一項工作任務。設定下次績效考核的時間。到部門報到，主管代表全體部門員工歡迎新員工到來。讓本部門其他員工知道新員工的到來。第一篇：新員工入職安全培訓內(nèi)容新員工入職安全培訓內(nèi)容一、安全生產(chǎn)培訓機械安全操作、維護、保養(yǎng)電氣使用常識?；返氖褂煤蛢Υ娣刍业那謇硪?guī)定職業(yè)危害及防護板件堆碼規(guī)定節(jié)能管理規(guī)定二、消防安全培訓如何逃生和自救互救如何撲救初起火災滅火器使用方法如何報警如何預防火災事故廠內(nèi)禁煙規(guī)定三、廠內(nèi)安全秩序車輛進出廠門規(guī)定車輛停放規(guī)定車速限制規(guī)定食堂秩序管理時間為30分鐘第二篇：新員工入職培訓內(nèi)容員工培訓員工培訓的目的是通過培訓讓員工清晰的了解學校的發(fā)展史，學校文化、前景規(guī)劃，以此在心理上穩(wěn)定員工浮躁的心，可以和學校長久的走下去。專業(yè)崗位知識培訓學校三年發(fā)展規(guī)劃培訓員工職業(yè)前景規(guī)劃家長服務一百問（總結(jié)我們在日常的家長服務中的問題總結(jié)，為員工進行培訓，一方面可以增加新員工的專業(yè)知識，另一方面可以讓老師知道，教學不是唯一，教學服務是必須做的）
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