【正文】 的回復(fù)和落實(shí)。大隊(duì)制 定了職工教育計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行按需培訓(xùn)、單位內(nèi)部培訓(xùn)、外送培訓(xùn)，完成職工總數(shù)20%的培訓(xùn)任務(wù)。元旦、春節(jié)、重陽節(jié)、兒童節(jié)，婦女節(jié)等節(jié)慶期間，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，對特困職工、困難職工（困難黨員）、勞動(dòng)模范、老專家、軍烈屬、困難遺孀，單親家庭子女等進(jìn)行了集體團(tuán)拜、入戶慰問，僅僅在2012 年元旦春節(jié)期間，慰問就達(dá)150人次，共發(fā)放慰問金70600元；“六〃一”兒童節(jié)慰問12名困難職工子女，發(fā)放慰問款2400 元；看望生病住院職工36 人次，購慰問品款6000余元；啟動(dòng)隊(duì)扶貧解困基金11000 元幫扶7名特困職工；2012年來，向局申報(bào)大病補(bǔ)助19人次，補(bǔ)助金額約30000元，補(bǔ)助困難職工子女入學(xué)34人次，發(fā)放助學(xué)款12100元。隊(duì)工會(huì)圍繞中心，服務(wù)大局，開展找礦突破等勞動(dòng)競賽，特別是在抗旱打井保民生和各種應(yīng)急搶險(xiǎn)抗災(zāi)活動(dòng)中，我隊(duì)發(fā)揮了主力軍的作用，2011年以來，受到國土資源部表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的有3人，一人榮獲一等功，一個(gè)機(jī)臺榮獲全國工人先鋒號稱號，一人榮獲省級五一獎(jiǎng)?wù)拢?人和1個(gè)機(jī)臺榮 獲省級的工人先鋒號稱號，極大的激發(fā)了廣大職工投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。由于“安康杯”競賽活動(dòng)成績突出，大隊(duì)申報(bào)并取得了2011年全國“安康杯”先進(jìn)集體稱號。鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，參加各類學(xué)習(xí)考試，提高學(xué)歷層次，獲得國家頒發(fā)的文憑，根據(jù)工作需要，大隊(duì)聘用并報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。我隊(duì)主辦了慶祝黨的十八大勝利召開的門球比賽。加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，重點(diǎn)抓好工會(huì)組織建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和組織職工能力。我隊(duì)為了努力提高職工代表參政議政能力和基層工會(huì)干部工作能力，2012 年利用換屆選舉之機(jī)，按照有利于開展活動(dòng)和管理的原則對全隊(duì)的基層工會(huì)組織進(jìn)行了大幅度的調(diào)整和改選，把一批積極為工會(huì)工作，并且具有一定能力的號召力的積極分子選入分工會(huì)主席和工會(huì)小組長，大隊(duì)工會(huì)同時(shí)分別對職工代表和基層工會(huì)工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)。八是隊(duì)工會(huì)積極開展先進(jìn)工會(huì)小組、優(yōu)秀工會(huì)積極分子和優(yōu)秀工會(huì)工作者評選活動(dòng)，在職代會(huì)暨工代會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。以上報(bào)告專項(xiàng)呈報(bào)省XX工會(huì)，并請檢查、指導(dǎo)、批評指正。%交納會(huì)費(fèi)，按時(shí)完成地質(zhì)工會(huì)下達(dá)的經(jīng)費(fèi)上解任務(wù)。工會(huì)自身建設(shè)得到加強(qiáng)和完善。豐富了職工的文化生活，增 強(qiáng)了單位的凝聚力。開展豐富多彩的各種活動(dòng)，是工會(huì)組織聯(lián)系職工，團(tuán)結(jié)職工和建設(shè)有效方式。2011年我隊(duì)榮獲區(qū)級社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。2011年9月通過省總“安康杯”檢查組檢查考核。五、實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，廣泛開展勞動(dòng)競賽 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性，全面提升職工隊(duì)伍的科學(xué)技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)單位健康發(fā)展，在局工會(huì)的指導(dǎo)下，2012年，XXXX單位組織了青年地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員的崗位練兵和勞動(dòng)競賽活動(dòng)。與此同時(shí)，對兩個(gè)基地和居住在兩城區(qū)的職工開展經(jīng)常性的走訪，堅(jiān)持“三必訪”，即生病住院必訪，有困難必訪、有特殊重大事變必訪。二是認(rèn)真落實(shí)為職工謀福利的職責(zé)，積極爭取職工的各項(xiàng)福利。隊(duì)務(wù)公開執(zhí)行情況向職代會(huì)報(bào)告?？偨Y(jié)了全年工作，對全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)、簽訂集體合同及女職工權(quán)益專項(xiàng)保護(hù)合同等重大事項(xiàng)進(jìn)行審議。2011年和2012年，分別年安置待崗職工 2人和 6 人，完成了局和大隊(duì)職代會(huì)確定的安置任務(wù)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，確保建家活動(dòng)順利實(shí)施。因此，有創(chuàng)新意識很重要。五、“職工之家”的管理“職工之家”只向本單位職工開放，任何外人未經(jīng)允許不得進(jìn)入?！奥毠ぶ摇蓖瑫r(shí)還要做如下準(zhǔn)備：（1）乒乓球臺一張、乒乓球拍兩副（2）象棋、圍棋各1副。要強(qiáng)化組織制度，健全工作制度，完善監(jiān)督考核制度，每項(xiàng)工作都要堅(jiān)持制度先行，制度上墻。基層工會(huì)應(yīng)根據(jù)本單位會(huì)員代表大會(huì)通過的建家計(jì)劃，在自檢自查的基礎(chǔ)上，向會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告建家工作情況，由會(huì)員代表大會(huì)審查驗(yàn)收，并確定是否達(dá)標(biāo)及建家檔次，上級工會(huì)在考察復(fù)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)通過與職工座談、民意評測等形式，檢驗(yàn)基層單位會(huì)員對建家的認(rèn)可程度，最后審定驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)把職工的認(rèn)可率作為重要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或先決條件。長期以來，我們對建家工作或多或少存在一些模糊認(rèn)識，過于側(cè)重抓“硬件”建設(shè)、抓文體活動(dòng)等方面；還有的單位因?yàn)槿鄙倩顒?dòng)場所，就錯(cuò)誤地認(rèn)為不具備建家條件。要著眼于加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)建。要著眼于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)建。有溫暖的集體才有吸引力，要時(shí)刻把大家的冷暖放在心上，為職工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和展現(xiàn)個(gè)人才藝的舞臺，關(guān)注職工身體和心理健康，認(rèn)真對待集體中每一個(gè)成員的喜怒哀樂，踏踏實(shí)實(shí)地為他們辦好事實(shí)事，同時(shí)營造一個(gè)大家互相關(guān)心、和睦相處的環(huán)境，使每個(gè)職工真正感受到家的關(guān)愛、家的溫馨。發(fā)展之家。2006年為51名工傷人員辦理了工傷認(rèn)定、傷殘等級鑒定，落實(shí)了工傷待遇；啟動(dòng)了職工重大疾病醫(yī)療互助工作；每年為全體職工進(jìn)行健康體檢，建立了健康檔案；成立“職工生活管理委員會(huì)”，開通職工通勤車，建起職工存車棚，建立“老年活動(dòng)中心”，為農(nóng)民工子女上大學(xué)發(fā)放資助金；堅(jiān)持開展扶貧幫困工作，建立困難職工檔案，對特困職工及困難職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，今年年初共慰問困難職工、傷病人員及離退休職工遺屬共146人次，發(fā)放困難補(bǔ)助金6萬多元，使他們感受到了企業(yè)的溫暖。該礦建立了利益訴求接待制度，凡是企業(yè)改革改制等重大事項(xiàng)都提交職代會(huì)討論審議，涉及職工利益的重大事項(xiàng)都經(jīng)職代會(huì)審議通過；在礦區(qū)顯著位置設(shè)立6個(gè)公開欄，公開安全獎(jiǎng)罰、領(lǐng)導(dǎo)收入、大型材料和設(shè)備采購、干部任免及重大決策事項(xiàng)等。公司采取了避峰就谷的措施，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，使噸煤用電量和噸煤電費(fèi)大大降低；重點(diǎn)落實(shí)節(jié)能減排項(xiàng)目6項(xiàng)，環(huán)保項(xiàng)目3項(xiàng)，使企業(yè)走上了綠色、環(huán)保、持續(xù)、健康的發(fā)展之路。開展勞動(dòng)競賽，以多種形式為生產(chǎn)鼓勁?！顿Y基礎(chǔ)建設(shè)，建成富有特色的文化陣地。同時(shí)，建立完整的建家檔案資料，成為了市縣少有的檔案資料健全單位之一；檔案資料實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，使工會(huì)工作做到了有據(jù)可查、資料翔實(shí)。在建家活動(dòng)中，我公司工會(huì)堅(jiān)持“黨建帶動(dòng)工建，工建服務(wù)黨建”，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，按照行政機(jī)構(gòu)變更調(diào)整基層工會(huì)組織，并按黨組織建制配備基層工會(huì)主席；建立了61個(gè)工會(huì)小組和農(nóng)民工檔案及會(huì)員、會(huì)籍檔案，使職工入會(huì)率保持100%。區(qū)隊(duì)每月評選最優(yōu)和最差職工，在全礦初步形成講文明、比素質(zhì)、看貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績的良好礦風(fēng)?？当５V業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持圍繞中心，組織、發(fā)動(dòng)、鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工投入到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的大舞臺，有力地推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展?？当５V業(yè)公司工會(huì)開展了“節(jié)能減排進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，教育職工從我做起，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，營造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好氛圍；以工會(huì)小組長、職工代表為“節(jié)能監(jiān)督員”，在排水、用電等方面提出合理化建議?？当５V業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持完善以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，推行礦務(wù)公開，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監(jiān)督。2005年為職工辦理了工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老統(tǒng)籌保險(xiǎn)；制定了《醫(yī)藥費(fèi)管理辦法》，并按規(guī)定報(bào)銷職工大額醫(yī)療費(fèi)。要全面實(shí)施廠務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)公開內(nèi)容、公開形式的突破，自覺接受群眾監(jiān)督，利用ISO9001貫標(biāo)程序推動(dòng)廠務(wù)公開工作更具科學(xué)性、合理性。職工之家建設(shè)不僅有班子、有房子、有牌子，更要體現(xiàn)“家”的氛圍。要努力探索和尋求服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新途徑、新方法，通過大力開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、評先選優(yōu)等形式多樣的活動(dòng)，動(dòng)員和組織廣大職工立足本職，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題的解