【正文】 加強(qiáng)工作調(diào)度，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)行半月一通報(bào)，每月一小結(jié)制度，每半月對(duì)清收工作情況進(jìn)行通報(bào)和小結(jié)，每月召開(kāi)一次工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決清收工作中的重大問(wèn)題。四、建立農(nóng)戶家庭經(jīng)濟(jì)檔案為有效推動(dòng)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，把農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)發(fā)展檔案建檔率作為對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)綜合考核的指標(biāo)之一，達(dá)不到建檔率的昂點(diǎn)當(dāng)年不得被評(píng)為先進(jìn)單位。檔案資料實(shí)行調(diào)整，于每年年初農(nóng)村信用社工作人員集中調(diào)查后進(jìn)行調(diào)整，平時(shí)遇有重大情況也可實(shí)時(shí)調(diào)整。三、股權(quán)改造加強(qiáng)對(duì)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)實(shí)行股權(quán)改造政策精神的宣傳，讓社會(huì)各界廣泛了解農(nóng)村信用社實(shí)行股權(quán)改造的目的和意義，為股權(quán)改造營(yíng)造良好的 、加強(qiáng)宣傳農(nóng)村信用社在股權(quán)改造過(guò)程中實(shí)施的股權(quán)轉(zhuǎn)換制度和股東權(quán)益保護(hù)制度，讓廣大股東充分理解農(nóng)村信用社堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定位，增強(qiáng)股東對(duì)農(nóng)村信用社的支持，為資格股轉(zhuǎn)換為投資股創(chuàng)建廣泛的民眾基礎(chǔ)。組織召開(kāi)階段性總結(jié)會(huì)議，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)清收不良貸款清收情況開(kāi)展檢查和復(fù)查，對(duì)清收工作進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)未按期完成清收任務(wù)的必須認(rèn)真分析，查找工作不足，分析問(wèn)題原因，順利完成此項(xiàng)工作。為加大對(duì)惡意逃債和賴賬戶的清收，該行積極加強(qiáng)與公安、司法機(jī)關(guān)聯(lián)系溝通，實(shí)行依法清收。鑒于此，建議按信貸資產(chǎn)余額的3%左右提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以增強(qiáng)銀行自身化解不良貸款的能力。比如國(guó)有企業(yè)與資產(chǎn)管理公司進(jìn)行債務(wù)重組、資產(chǎn)置換、債轉(zhuǎn)股等，地方政府的參與，會(huì)更有利于協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，容易促使重組成功。首先,成立組織，落實(shí)責(zé)任?？h聯(lián)社黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)陳建福同志隨即組織班子成員商議并當(dāng)即承諾：“在羊角塘信用社清收不良貸款人手極其緊張的時(shí)候，只要梁國(guó)強(qiáng)同志看得起的人，縣聯(lián)社機(jī)關(guān)部室和東坪信用社、南區(qū)信用社的同志都可以借用。任憑信用社收貸同志催收就是不予理睬，純粹是現(xiàn)實(shí)版的“楊白勞”。羊角塘鎮(zhèn)社會(huì)誠(chéng)信差，主要是極個(gè)別在當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ慕杩钊擞绣X不還，而且煽動(dòng)一些不明真相的借款人惡意拖欠農(nóng)村信用社貸款。為扎實(shí)開(kāi)展不良貸款追責(zé)制，實(shí)行責(zé)任清收，縣聯(lián)社專門行文規(guī)定今年清理問(wèn)責(zé)2010年形成的不良貸款；明年清理問(wèn)責(zé)2008年、2009年、2011年形成的不良貸款；后年清理問(wèn)責(zé)2006年、2007年、2012年形成的不良貸款。對(duì)有一定還貸資金來(lái)源、認(rèn)賬不認(rèn)還的賴皮戶，不配合落實(shí)債務(wù)、多次催收無(wú)動(dòng)于衷的釘子戶，堅(jiān)決予以起訴；對(duì)有一定還貸資金來(lái)源、認(rèn)賬不認(rèn)還的賴皮戶，不配合落實(shí)債務(wù)、多次催收無(wú)動(dòng)于衷的釘子戶，堅(jiān)決予以依法清收。資產(chǎn)管理中心根據(jù)省聯(lián)社要求，對(duì)省聯(lián)社新開(kāi)發(fā)不良貸款臺(tái)賬管理系統(tǒng)組織了認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)信用社開(kāi)展此項(xiàng)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相繼召開(kāi)不良貸款清收動(dòng)員大會(huì)、座談會(huì)，將清收不良貸款精神一貫到底。再者，區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)積極作為，以身作則，在清收不良貸款過(guò)程中起到了“火車頭”的帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)們冒著嚴(yán)寒，在黑夜中和員工們一起下村串門清收不良貸款，這大大鼓舞了廣大員工的工作熱情，無(wú)論老員工還是剛工作不久的新進(jìn)員工都全心投入到清收工作當(dāng)中，清收工作取得良好進(jìn)展。發(fā)揮地方政府部門的行政作用，借助行政力量清收。根據(jù)不同的貸款對(duì)象情況采?。何星迨?。六是加強(qiáng)督導(dǎo)。根據(jù)每一戶不良貸款的具體情況，進(jìn)行認(rèn)真分析，澄清底子，分類規(guī)整，根據(jù)不同類別研究清收對(duì)策。第一篇：在清收不良貸款（范文模版）在清收不良貸款 動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家上午好！下面我就清收不良貸款工作，代表聯(lián)社全體員工作如下表態(tài)發(fā)言：組建農(nóng)村商業(yè)銀行，是優(yōu)化整合金融資源，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)防控，增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性決策，而組建的關(guān)鍵就是清收不良貸款。三是創(chuàng)新清收手段和方式。凡在限期內(nèi)不能還款的，該停崗的一律停崗，該辭退的一律辭退，為清收不良貸款工作作出表率，確保清收任務(wù)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。首先，嚴(yán)格實(shí)行不良貸款終身責(zé)任制，科學(xué)合理落實(shí)不良貸款清收責(zé)任人。通過(guò)“拍賣”方式，盤活清收采取公平競(jìng)爭(zhēng)，出榜公布，公開(kāi)拍賣，就高不就低的原則進(jìn)行拍賣清收。對(duì)少數(shù)有償還能力，而拒不歸還貸款的“賴賬戶”、“釘子戶”、“地痞戶”，選準(zhǔn)突破口，嚴(yán)厲進(jìn)行打擊，通過(guò)依法提起訴訟或向人民法院申請(qǐng)支付令等法律手段，強(qiáng)制收回貸款本息?？h聯(lián)社黨委爭(zhēng)取縣政府重視，召開(kāi)了全縣金融工作會(huì)議，進(jìn)一步明確了目標(biāo)與任務(wù)。為精心指導(dǎo)全縣信用社搞好不良貸款臺(tái)賬建立，保質(zhì)保量并按時(shí)完成任務(wù)。二是依法清收。五是責(zé)任清收。三、能征善戰(zhàn)，清收成績(jī)斐然在清收過(guò)程中，縣聯(lián)社采取“一戶一策”、“一廠