【正文】 標(biāo)表述不夠清楚③目標(biāo)無(wú)法考核④目標(biāo)設(shè)定得太高請(qǐng)結(jié)合本部門的工作，改寫(xiě)這個(gè)目標(biāo)。下面幾個(gè)題目沒(méi)有擬好，請(qǐng)作修改后把正確的寫(xiě)出來(lái)。商務(wù)合同書(shū)寫(xiě)的22個(gè)原則：采取封閉型的寫(xiě)法、采用結(jié)果性的語(yǔ)言、確定合同雙方的簡(jiǎn)稱、前后指代保持一致、并列使用“包括”與“但不限于、采用主動(dòng)語(yǔ)態(tài)、避免相近詞語(yǔ)的重復(fù)使用、不要?jiǎng)?chuàng)造詞語(yǔ)、對(duì)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行準(zhǔn)確地定義、善用限制詞、不用公司帶抬頭的信紙打印合同、禁用一些詞語(yǔ)、采用描述性的方式、用漢語(yǔ)代替符號(hào)、準(zhǔn)確使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、文字與阿拉伯?dāng)?shù)字并用、留下?tīng)?zhēng)議解決地的約定條款和適用法律、每個(gè)段落只寫(xiě)一個(gè)主題、克服日常理解與合同用語(yǔ)的距離、盡量寫(xiě)短句子、進(jìn)行拼寫(xiě)檢查、采用書(shū)面語(yǔ)、一定要記住：合同是永恒的書(shū)面語(yǔ)?？偨Y(jié)撰寫(xiě)過(guò)程應(yīng)該要注意：、心得體會(huì)等；；，總結(jié)可以分為綜合性的總結(jié)以及專題性的總結(jié)；。標(biāo)號(hào)中的引號(hào)、括號(hào)和書(shū)名號(hào)，前半個(gè)不能放在一行文字的末尾，而后半個(gè)則不能放在一行的開(kāi)頭；標(biāo)號(hào)中的省略號(hào)和破折號(hào)，不可以一半在前一行文字中同時(shí)另一半在后一行文字中；引文結(jié)尾處的句號(hào)和引號(hào)，如果引用語(yǔ)是作為一個(gè)獨(dú)立整體存在，則句號(hào)在先；反之，則句號(hào)在后。）（企業(yè)的內(nèi)刊、內(nèi)部通訊以及操作程序指南）。非正式：一般的電子郵件、便簽。在語(yǔ)言方面，應(yīng)該做到“風(fēng)格平直、樸實(shí)莊重，表達(dá)規(guī)范、準(zhǔn)確簡(jiǎn)練”，必須進(jìn)行拼寫(xiě)檢查以保證用詞準(zhǔn)確。在主旨方面，應(yīng)該遵循“正確，務(wù)實(shí)，集中，鮮明”的原則?！皽?zhǔn)確”是指要求商務(wù)文書(shū)要做到“一字入公文，九牛拔不出”，不要以“關(guān)門閉戶掩柴飛”的表達(dá)方式將同樣意思重復(fù)多次。商務(wù)文書(shū)寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)伴隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，商務(wù)活動(dòng)已成為各種社會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，商務(wù)文書(shū)寫(xiě)作已成為當(dāng)前應(yīng)用寫(xiě)作的熱點(diǎn)話題，很多企業(yè)內(nèi)部也是以商務(wù)文書(shū)形式進(jìn)行溝通，企業(yè)需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)，為企業(yè)員工安排商務(wù)文書(shū)培訓(xùn)，來(lái)提升員工的寫(xiě)作技能。商務(wù)文書(shū)撰寫(xiě)的六個(gè)步驟為：制定正確的行動(dòng)目標(biāo)；決定文章的正式程度（正式程度的表現(xiàn)：形式、稱謂、語(yǔ)氣）；設(shè)定文章的總體風(fēng)格（我們可以把文章的總體風(fēng)格分為四類，第一類是簡(jiǎn)單型：資源充足且立場(chǎng)一致，我們撰寫(xiě)時(shí)羅列事實(shí)，短文即可；第二類是說(shuō)服型：資源充足但立場(chǎng)不一致，我們撰寫(xiě)時(shí)需強(qiáng)調(diào)利益所在，并且要多次溝通；第三類是解決問(wèn)題型：資源不充足但立場(chǎng)一致，我們撰寫(xiě)時(shí)需有問(wèn)必答，較長(zhǎng)篇幅；第四類是艱難型：資源不充足立場(chǎng)也不一致，這類就不值得我們花費(fèi)精力了。第一篇：商務(wù)文書(shū)寫(xiě)作體會(huì)商務(wù)文書(shū)寫(xiě)作體會(huì)洪下郵政所 柯林英最近，局機(jī)關(guān)為促進(jìn)工作質(zhì)量和效率的進(jìn)一步提升，增強(qiáng)崗位履職能力，我作為洪下郵政所所長(zhǎng)，參加了公文寫(xiě)作培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我加深了對(duì)公文的理解，明白了寫(xiě)作要求以及格式，下面是我對(duì)商務(wù)文書(shū)寫(xiě)作的幾點(diǎn)心得體會(huì)，供大家參考。如果商務(wù)文書(shū)撰寫(xiě)的僅僅是你的意愿，那是被動(dòng)目標(biāo)；如果商務(wù)文書(shū)撰寫(xiě)能得到別人的行動(dòng)才是主動(dòng)目標(biāo)。第二篇：商務(wù)文書(shū)寫(xiě)作《新編商務(wù)文書(shū)寫(xiě)作格式與范本》目錄第一章 商務(wù)計(jì)劃文書(shū)寫(xiě)作格式與范本 商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 商務(wù)計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) 銷售計(jì)劃 增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃 利潤(rùn)分配計(jì)劃 廣告計(jì)劃產(chǎn)品動(dòng)態(tài)分析與計(jì)劃要點(diǎn) 新產(chǎn)品宣傳工作要點(diǎn) 企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查計(jì)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 營(yíng)業(yè)方針和計(jì)劃要點(diǎn) 新產(chǎn)品推廣計(jì)劃 農(nóng)村市場(chǎng)推廣方案 促銷計(jì)劃編制要點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃書(shū) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂規(guī)則 長(zhǎng)期計(jì)劃制訂規(guī)程 長(zhǎng)期計(jì)劃的制訂及實(shí)施要領(lǐng) 商業(yè)項(xiàng)目融資方案第二章商務(wù)營(yíng)銷文書(shū)寫(xiě)作格式與范本 招商說(shuō)明書(shū) 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告 市場(chǎng)情況調(diào)查問(wèn)卷 銷售情況調(diào)查問(wèn)卷 市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)規(guī)定 市場(chǎng)調(diào)查實(shí)施要領(lǐng)產(chǎn)品代理商、批發(fā)商、零售商市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷 產(chǎn)品生產(chǎn)商市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷 產(chǎn)品原料供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷 進(jìn)貨渠道分析 營(yíng)銷管理規(guī)定 公司營(yíng)銷管理制度 直銷商營(yíng)業(yè)守則 配銷渠道管理要點(diǎn) 行銷方案規(guī)劃準(zhǔn)則 賒銷管理要點(diǎn) 銷售促進(jìn)計(jì)劃管理制度 公司客戶關(guān)系維護(hù)要點(diǎn) 企業(yè)兼并市場(chǎng)實(shí)施方案 企業(yè)質(zhì)量與服務(wù)承諾書(shū) 商業(yè)授權(quán)委托書(shū) 經(jīng)銷商認(rèn)證資格書(shū) 中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂要領(lǐng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂規(guī)定 業(yè)務(wù)整改方案 出口賒銷管理及職責(zé)第三章商務(wù)管理文書(shū)寫(xiě)作格式與范本 總經(jīng)理商務(wù)會(huì)議報(bào)告 商務(wù)申請(qǐng)書(shū) 商務(wù)評(píng)估報(bào)告 驗(yàn)資報(bào)告 中期業(yè)績(jī)報(bào)告 董事會(huì)議事規(guī)則 出資證明書(shū) 公司董事會(huì)決議 獨(dú)立董事制度股份有限公司會(huì)計(jì)制度 維權(quán)聲明 維權(quán)公告 企業(yè)大事臨時(shí)公告 警告信法人代表授權(quán)委托書(shū) 法定代表人身份證明書(shū) 企業(yè)授權(quán)法律聲明 銷售經(jīng)理管理準(zhǔn)則 企業(yè)銷售人員考核辦法 企業(yè)銷售人員獎(jiǎng)懲辦法 公司業(yè)務(wù)員開(kāi)拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法 公司客戶名冊(cè)管理制度 公司客戶信息管理章程 公司客戶需求信息處理制度 公司客戶開(kāi)發(fā)選擇制度 公司新客戶開(kāi)發(fā)管理實(shí)施細(xì)則 公司售后服務(wù)管理辦法第四章商務(wù)合作文書(shū)寫(xiě)作格式與范本 中外合資企業(yè)協(xié)議書(shū) 中外合資立項(xiàng)意向書(shū) 合伙合同 合伙型聯(lián)營(yíng)合同合伙型聯(lián)營(yíng)合同（半緊密型）中外來(lái)料加工合同 中外來(lái)件裝配合同 訂貨合同承租經(jīng)營(yíng)合作者協(xié)議 分公司合伙經(jīng)營(yíng)協(xié)議 合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)議 應(yīng)用軟件買賣協(xié)議書(shū) 貨物賒欠買賣協(xié)議書(shū) 委托收費(fèi)協(xié)議書(shū) 戶外廣告發(fā)布委托協(xié)議 媒體廣告發(fā)布協(xié)議 廣告板設(shè)置協(xié)議 品牌使用特許協(xié)議書(shū) 品牌特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū) 一般代理協(xié)議書(shū) 獨(dú)家代理協(xié)議書(shū) 經(jīng)銷服務(wù)協(xié)議書(shū) 售后服務(wù)協(xié)議書(shū) 商業(yè)賠償協(xié)議書(shū) 商務(wù)中介合同第