【正文】 點(diǎn)多、情況復(fù)雜多變，根據(jù)這些情況，部門依托飯店規(guī)章制度措施嚴(yán)格管理，使安全保衛(wèi)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，最大限度的減少因疏忽或人為造成的各種損失。在檢查過程中，我們不僅檢查各項(xiàng)安全設(shè)備、設(shè)施的完好狀況，還隨時(shí)抽查員工掌握安全保衛(wèi)常識的情況，每次查出的問題，限時(shí)進(jìn)行整改，重點(diǎn)復(fù)查，其中涉及有關(guān)安全等方面的問題，均得到了及時(shí)妥善解決，通過嚴(yán)格檢查督促消除了各種不安全隱患。在當(dāng)班值勤中，我們主要狠抓餐廳的治安及防盜，通過周密的部署和預(yù)防，至使犯罪分子無可乘之機(jī)，保障了賓客人身、財(cái)產(chǎn)安全。我們根據(jù)飯店的實(shí)際情況，利用員工餐廳出專欄、板報(bào)、廣播、閉路電視對全體員工客人進(jìn)行全方位的宣傳教育，組織員工分批學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)法”的內(nèi)容。安全設(shè)施設(shè)備尚需完善。煩細(xì)：只見點(diǎn)面不從全局著眼，不培養(yǎng)不造就下級，不指派不放手。我們還認(rèn)識到，部門各級管理人員中存在不少缺點(diǎn)和不足。保衛(wèi)部除了薪金分配作了改革，用人、用工機(jī)制也要靈活。從而使每位管理者和員工都形成“不學(xué)習(xí)、不提高”就等于自我淘汰的思想觀念和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我們深刻體會到安全與經(jīng)營同等重要，二者不可偏廢。為保證飯店基本安全和經(jīng)營穩(wěn)定，部門設(shè)立了班組的晨會制度，由主管、領(lǐng)班對當(dāng)日的工作進(jìn)行布臵，對每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體上崗員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在各個(gè)工作崗位上不僅要做好安全工作，更要體現(xiàn)出服務(wù)內(nèi)容。嚴(yán)格檢查。分階段、分內(nèi)容對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。部門全員必須掌握英語50句，請人力資源部安排講解授課，對員工進(jìn)行英語會話能力的培訓(xùn)考核，每日班后由帶班主管帶領(lǐng)讀一遍，促進(jìn)保衛(wèi)全員學(xué)習(xí)英語的自覺性。保衛(wèi)部2006年12月29日。通過講解、點(diǎn)評、交流等，使受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。每月每周有計(jì)劃有內(nèi)容，自行對本部門員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。在日常經(jīng)營、每個(gè)重大節(jié)日、大型活動前，保衛(wèi)部都將積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)簽訂安全協(xié)議書。對于住店客人、會客人員、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對，做到無疏漏。將安全管理融入于服務(wù)之中。做經(jīng)營管理的無不希望取得好的經(jīng)濟(jì)效益和全面發(fā)展，都希望企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上創(chuàng)出驕人的業(yè)績。并據(jù)此評出優(yōu)秀、良好、稱職、不合格四個(gè)檔次，對考核優(yōu)秀的人員給 予表彰鼓勵(lì)，對不合格管理者、員工及時(shí)撤職、調(diào)換、辭退等。這種績效掛鉤的做法，給部門全員以無形的壓力，工作欠缺或管理不得法就迫使的大家必須去學(xué)習(xí)改進(jìn)；同時(shí)使大家變壓力為動力，促進(jìn)全員自覺主動地做好安全服務(wù)工作，優(yōu)勝劣汰，適者生存，不能再像過去那樣干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個(gè)樣地認(rèn)真工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這樣一來，部門管理者往往循規(guī)蹈矩，剛上來積極，坐穩(wěn)了平庸，時(shí)間長懈怠。這些問題，有些來自于投訴等反饋意見，有些是飯店其它部門或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。把安全管理工作作為一項(xiàng)長期的、艱巨的政治任務(wù)來完成。我們認(rèn)真完善了公共區(qū)域的安全應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持做到在餐廳早餐營業(yè)時(shí)間加派崗哨，堅(jiān)持誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)的原則。實(shí)事 求是地講，我們檢查的力度始終以重拳相擊的辦法進(jìn)行實(shí)施，狠抓狠罰也是我們在安全管理工作中的一貫手段。今年保衛(wèi)部加班加點(diǎn)利用休息時(shí)間為飯店搬運(yùn)物品，客房家具擺放，支援一線經(jīng)營等多次，部門人員始終任勞任怨，通過上述情況表明保衛(wèi)隊(duì)伍的自身建設(shè)比去年有明顯的提高，可以說發(fā)生了質(zhì)的變化。加大安全培訓(xùn)的力度是安全防范的基石，尤其是內(nèi)保員工，更是經(jīng)常要回爐再培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)防范意識、業(yè)務(wù)技能，做到警鐘長鳴。俗話說“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”。同時(shí)，部門職工的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能及服務(wù)意識有明顯提高；工作效率有所改進(jìn)；管理更加規(guī)范；各項(xiàng)規(guī)章制度得到更好的落實(shí)；工作程序與標(biāo)準(zhǔn)逐漸為員工所掌握，飯店的安全保衛(wèi)工作逐漸進(jìn)入一個(gè)較為良好穩(wěn)定的工作狀態(tài)。全年撿拾物品19起，其中撿拾萬元以上物品3起，都及時(shí)尋找失主予以歸還，受到了客人及店領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。電器是否關(guān)閉，有無可疑跡象等。一是采取多種形式對全員職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)法規(guī)培訓(xùn)，各職能部門根據(jù)工作計(jì)劃每月一次以會代訓(xùn)形式對全轄所屬職能業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的員工進(jìn)行《會計(jì)法》、《票據(jù)法》、《擔(dān)保法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)的知識培訓(xùn)，6月份還專門請來了****學(xué)院教授對有關(guān)信貸方面的法律法規(guī)進(jìn)行了授課，11月份，根據(jù)公安局要求對全轄安全員進(jìn)行了金融安全防范知識培訓(xùn)，收到了較好的效果。盡管取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)為：少數(shù)同志對社會治安和金融安全的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不足，制度執(zhí)行還不夠到位，存在麻痹思想和僥幸心理，今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)全員的法紀(jì)教育和安全防范意識教育，完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化檢查督促，繼續(xù)開展安全文明單位活動，為保障我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四是加強(qiáng)對聯(lián)社守押人員的思想政治教育，經(jīng)常性的組織召開安全工作會議，反復(fù)學(xué)習(xí)有關(guān)安全保衛(wèi)制度，槍支彈藥管理制度和農(nóng)村信用社營業(yè)、守庫、押運(yùn)期間的安全保衛(wèi)工作操作規(guī)程，遇有人行、公安緊急通知或案例通報(bào)，隨時(shí)進(jìn)行傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)，通過法制教育和制度的學(xué)習(xí)，全社上下干部員工都能做到遵紀(jì)守法、依法辦事。二、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)和管理，增強(qiáng)抵御和防范能力由于社會治安形勢嚴(yán)峻，犯罪分子作案手段多樣化，對安全防范工作提出了更高的要求，思想重視是基礎(chǔ)，但設(shè)施建設(shè)是保證，為了提高安全防范能力，我們本著“安全就是效益”的原則，舍得花小錢，保大錢。完善消防制度和專業(yè)檔案（1）完成消防安全重點(diǎn)單位進(jìn)行戶籍化管理工作，對賽特奧萊《消防檔案》進(jìn)行重新制定。年終總結(jié)如下：一、消防工作方面：消防安全是企業(yè)日常工作中的重中之重，安保部在2013年初制定的任務(wù)是：全年不得出現(xiàn)一起責(zé)任性火災(zāi)事故。在免票中開免票單 人，政策性免票 人。主要交通路口都安裝了攝像機(jī)。（三）制作消防法制宣傳欄，讓廣大游客了解做好消防對文物安全的重要性，從而提高人們消防安全意識。五、加強(qiáng)門衛(wèi)工作。學(xué)校制定了安保處工作計(jì)劃，制定了安保人員工作職責(zé)，班級制定了安全公約，建立了班級安全組織。四、全力做好信防工作，維護(hù)好上訪秩序及機(jī)關(guān)正常工作秩序。一年來保衛(wèi)工作取得了一定的成績，但這些成績都跟領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持及廣大干部職工的理解和配合是分不開的，這些是我們工作取得成的極本保證。第三篇：安全保衛(wèi)部工作總結(jié)安全保衛(wèi)工作總結(jié)及計(jì)劃過去的一年，安全保衛(wèi)工作在上級和公安局正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真人貫徹落實(shí)以安全為主，以防為主的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的管理維護(hù)和社會穩(wěn)定和國家的安全。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。（五）加強(qiáng)宣傳，樹立番禺守信新形象。（二）精心組織，全面完成上級交給的工作任務(wù)。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報(bào)報(bào)表等等。在新形勢下的今天，行業(yè)之間競爭激烈，在工作之余，組織員工開展適當(dāng)?shù)奈捏w娛樂活動，減一減壓，是必不可缺少的內(nèi)容，故此，我部先后開展了一列的藍(lán)球、乒乓球、臺球和足球比賽，在東逸豪園會所進(jìn)行全體安全員燒烤活動，中秋期間，在公司三樓歌舞廳，舉行“賀中秋、迎國慶”聯(lián)歡晚會，此外，帶領(lǐng)部份骨干外出參觀寶墨園等名勝古跡。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來越繁重，面對不可避免的事實(shí)，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，在2002年，安全保衛(wèi)方面：全年全區(qū)接管了39個(gè)守護(hù)駐點(diǎn)，其中：移動27個(gè)，郵政7個(gè)，電信2個(gè)，供電3個(gè)，安全管理員人數(shù)由年初68人增至現(xiàn)在178人（此數(shù)目至2002年12月31日止）；小區(qū)方面：成功接管了東翠園3號樓的物業(yè)管理，現(xiàn)已正常運(yùn)作。充分利用各種方式途徑，宣傳公司業(yè)務(wù)，狠抓服務(wù)，堅(jiān)持公司“服務(wù)至上、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”十六字質(zhì)量方針，努力提高公司在社會的知名度，向服務(wù)客戶定期派發(fā)《客戶服務(wù)調(diào)查表》，及時(shí)反饋服務(wù)單位或小區(qū)住戶意見，以最大努力為客戶的解決熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，不斷提升公司的社會形象，例如：東逸豪園小區(qū)管理處聯(lián)合相關(guān)部門舉辦一些便民活動；又如東翠園管理處主動與郵政局、發(fā)展商聯(lián)系，為小區(qū)住戶開辦通郵、訂報(bào)業(yè)務(wù)與區(qū)綜合執(zhí)法局、盛泰居委處理小區(qū)墻外，民工長期堆放垃圾焚燒污染小區(qū)環(huán)境等到事情；保安以全新形象文明執(zhí)勤，受到了使用單位的一致信賴與好評，給社會帶來了良好的反響，使公司安全保衛(wèi)這項(xiàng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上。按照上級主管部門的要求，今年對保衛(wèi)伍調(diào)整充實(shí)，實(shí)行建核建冊統(tǒng)一管理，增加保衛(wèi)人員4名，保衛(wèi)人員經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核，具有身體健康、政治思想好、文化水平高、工作認(rèn)真 負(fù)責(zé)、年紀(jì)較輕特點(diǎn)，保證了隊(duì)全青青有活力，隊(duì)伍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力均有很大提高。三、強(qiáng)化兩次措施，要把“人防”和“技防”兩項(xiàng)措施有機(jī)的結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮“人防”“技防”作用。現(xiàn)將本學(xué)期安保工作總結(jié)如下：一、完善安保制度，落實(shí)安全責(zé)任。四、加強(qiáng)安全教育本學(xué)期共辦安全教育宣傳欄7期，圍繞傳染病防治、交通安全、冬季安全等方面安全進(jìn)行了系統(tǒng)教育，一學(xué)期來未發(fā)生重大安全事故。（二）組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全教育文件，懸掛宣傳標(biāo)語，營造宣傳氣氛。四、切實(shí)加強(qiáng)安防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)漢陽陵安全防范工程自2013年7月正式開工以來到今年8月為止，安全防范工程(一期)任務(wù)已基本完成，目前共安裝攝像機(jī) 165臺（其中球形機(jī) 46臺，槍式機(jī) 76 臺,半球機(jī) 43 臺）；挖溝9700余米，報(bào)警點(diǎn)211 處，門禁 25 套，廣播系統(tǒng)對游客參觀區(qū)域、辦公區(qū)域、部分田野文物重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域已全覆蓋。今年參觀人員共計(jì) 人（其中：免票 人，團(tuán)隊(duì) 人，散客 人）。新的一年，充滿著憧憬，滿載著希望，我們期望在新的一年里，安保部以腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，為公司的日常工作做好安全保障工作，值此辭舊迎新之際，安保部結(jié)合日常工作，對2013年的工作進(jìn)行回顧，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，做出好成績。（3）針對消防專業(yè)知識進(jìn)行全體消防警衛(wèi)培訓(xùn)4次，并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，全體考核人員成績均達(dá)標(biāo)；（4）組織全體消防警衛(wèi)進(jìn)行季度消防技能比武2次，通過技能比武形勢了解掌握員工的崗位工作熟練度，優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)，帶動全員的工作積極性。一、組織健全，制度完善，責(zé)任明確多年來，我們牢固樹立“安全就是效益”的觀念，根據(jù)金融單位安全防范要求，制訂了一系列安全制度和安全操作程序，并結(jié)合工作實(shí)際，不斷進(jìn)行總結(jié)和完善，年初，我們修訂了《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社安全保衛(wèi)工作考核辦法》和《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》等辦法，把安全保衛(wèi)工作滲透到科技、會計(jì)、支付清算、資金信貸等金融業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)建立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他職能部門配合抓的工作格局，并層層簽訂安全保衛(wèi)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立一級抓一級，一級對一級