【正文】 點多、情況復(fù)雜多變，根據(jù)這些情況，部門依托飯店規(guī)章制度措施嚴格管理，使安全保衛(wèi)工作更加嚴謹，達到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，最大限度的減少因疏忽或人為造成的各種損失。在檢查過程中，我們不僅檢查各項安全設(shè)備、設(shè)施的完好狀況，還隨時抽查員工掌握安全保衛(wèi)常識的情況，每次查出的問題，限時進行整改，重點復(fù)查，其中涉及有關(guān)安全等方面的問題，均得到了及時妥善解決，通過嚴格檢查督促消除了各種不安全隱患。在當(dāng)班值勤中，我們主要狠抓餐廳的治安及防盜，通過周密的部署和預(yù)防，至使犯罪分子無可乘之機，保障了賓客人身、財產(chǎn)安全。我們根據(jù)飯店的實際情況，利用員工餐廳出專欄、板報、廣播、閉路電視對全體員工客人進行全方位的宣傳教育，組織員工分批學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)法”的內(nèi)容。安全設(shè)施設(shè)備尚需完善。煩細：只見點面不從全局著眼，不培養(yǎng)不造就下級，不指派不放手。我們還認識到，部門各級管理人員中存在不少缺點和不足。保衛(wèi)部除了薪金分配作了改革，用人、用工機制也要靈活。從而使每位管理者和員工都形成“不學(xué)習(xí)、不提高”就等于自我淘汰的思想觀念和評價標(biāo)準(zhǔn)。我們深刻體會到安全與經(jīng)營同等重要，二者不可偏廢。為保證飯店基本安全和經(jīng)營穩(wěn)定，部門設(shè)立了班組的晨會制度，由主管、領(lǐng)班對當(dāng)日的工作進行布臵，對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范，從而使全體上崗員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在各個工作崗位上不僅要做好安全工作，更要體現(xiàn)出服務(wù)內(nèi)容。嚴格檢查。分階段、分內(nèi)容對員工進行培訓(xùn)和考核。部門全員必須掌握英語50句，請人力資源部安排講解授課，對員工進行英語會話能力的培訓(xùn)考核，每日班后由帶班主管帶領(lǐng)讀一遍，促進保衛(wèi)全員學(xué)習(xí)英語的自覺性。保衛(wèi)部2006年12月29日。通過講解、點評、交流等，使受訓(xùn)人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。每月每周有計劃有內(nèi)容，自行對本部門員工進行崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保衛(wèi)部都將積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案，及時簽訂安全協(xié)議書。對于住店客人、會客人員、過往人員進行仔細觀察、認真核對，做到無疏漏。將安全管理融入于服務(wù)之中。做經(jīng)營管理的無不希望取得好的經(jīng)濟效益和全面發(fā)展，都希望企業(yè)在經(jīng)濟效益上創(chuàng)出驕人的業(yè)績。并據(jù)此評出優(yōu)秀、良好、稱職、不合格四個檔次，對考核優(yōu)秀的人員給 予表彰鼓勵，對不合格管理者、員工及時撤職、調(diào)換、辭退等。這種績效掛鉤的做法，給部門全員以無形的壓力，工作欠缺或管理不得法就迫使的大家必須去學(xué)習(xí)改進；同時使大家變壓力為動力，促進全員自覺主動地做好安全服務(wù)工作，優(yōu)勝劣汰，適者生存，不能再像過去那樣干與不干一個樣，干好干壞一個樣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地認真工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這樣一來，部門管理者往往循規(guī)蹈矩，剛上來積極，坐穩(wěn)了平庸，時間長懈怠。這些問題，有些來自于投訴等反饋意見，有些是飯店其它部門或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。把安全管理工作作為一項長期的、艱巨的政治任務(wù)來完成。我們認真完善了公共區(qū)域的安全應(yīng)急預(yù)案，堅持做到在餐廳早餐營業(yè)時間加派崗哨，堅持誰當(dāng)班誰負責(zé)的原則。實事 求是地講，我們檢查的力度始終以重拳相擊的辦法進行實施，狠抓狠罰也是我們在安全管理工作中的一貫手段。今年保衛(wèi)部加班加點利用休息時間為飯店搬運物品，客房家具擺放，支援一線經(jīng)營等多次，部門人員始終任勞任怨，通過上述情況表明保衛(wèi)隊伍的自身建設(shè)比去年有明顯的提高，可以說發(fā)生了質(zhì)的變化。加大安全培訓(xùn)的力度是安全防范的基石，尤其是內(nèi)保員工，更是經(jīng)常要回爐再培訓(xùn)，不斷加強防范意識、業(yè)務(wù)技能，做到警鐘長鳴。俗話說“養(yǎng)兵千日，用兵一時”。同時，部門職工的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能及服務(wù)意識有明顯提高；工作效率有所改進；管理更加規(guī)范；各項規(guī)章制度得到更好的落實；工作程序與標(biāo)準(zhǔn)逐漸為員工所掌握，飯店的安全保衛(wèi)工作逐漸進入一個較為良好穩(wěn)定的工作狀態(tài)。全年撿拾物品19起，其中撿拾萬元以上物品3起，都及時尋找失主予以歸還，受到了客人及店領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。電器是否關(guān)閉，有無可疑跡象等。一是采取多種形式對全員職工進行經(jīng)濟法規(guī)培訓(xùn)，各職能部門根據(jù)工作計劃每月一次以會代訓(xùn)形式對全轄所屬職能業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的員工進行《會計法》、《票據(jù)法》、《擔(dān)保法》等經(jīng)濟法規(guī)的知識培訓(xùn)，6月份還專門請來了****學(xué)院教授對有關(guān)信貸方面的法律法規(guī)進行了授課，11月份，根據(jù)公安局要求對全轄安全員進行了金融安全防范知識培訓(xùn)，收到了較好的效果。盡管取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)為：少數(shù)同志對社會治安和金融安全的嚴峻形勢認識不足，制度執(zhí)行還不夠到位，存在麻痹思想和僥幸心理，今后，我們將繼續(xù)加強全員的法紀(jì)教育和安全防范意識教育，完善內(nèi)控制度，強化檢查督促，繼續(xù)開展安全文明單位活動，為保障我市經(jīng)濟建設(shè)的順利進行做出應(yīng)有的貢獻。四是加強對聯(lián)社守押人員的思想政治教育，經(jīng)常性的組織召開安全工作會議，反復(fù)學(xué)習(xí)有關(guān)安全保衛(wèi)制度，槍支彈藥管理制度和農(nóng)村信用社營業(yè)、守庫、押運期間的安全保衛(wèi)工作操作規(guī)程，遇有人行、公安緊急通知或案例通報，隨時進行傳達和組織學(xué)習(xí)，通過法制教育和制度的學(xué)習(xí)，全社上下干部員工都能做到遵紀(jì)守法、依法辦事。二、加強設(shè)施建設(shè)和管理，增強抵御和防范能力由于社會治安形勢嚴峻，犯罪分子作案手段多樣化，對安全防范工作提出了更高的要求，思想重視是基礎(chǔ)，但設(shè)施建設(shè)是保證，為了提高安全防范能力，我們本著“安全就是效益”的原則，舍得花小錢，保大錢。完善消防制度和專業(yè)檔案（1）完成消防安全重點單位進行戶籍化管理工作，對賽特奧萊《消防檔案》進行重新制定。年終總結(jié)如下：一、消防工作方面：消防安全是企業(yè)日常工作中的重中之重，安保部在2013年初制定的任務(wù)是：全年不得出現(xiàn)一起責(zé)任性火災(zāi)事故。在免票中開免票單 人，政策性免票 人。主要交通路口都安裝了攝像機。（三）制作消防法制宣傳欄，讓廣大游客了解做好消防對文物安全的重要性，從而提高人們消防安全意識。五、加強門衛(wèi)工作。學(xué)校制定了安保處工作計劃，制定了安保人員工作職責(zé)，班級制定了安全公約，建立了班級安全組織。四、全力做好信防工作，維護好上訪秩序及機關(guān)正常工作秩序。一年來保衛(wèi)工作取得了一定的成績，但這些成績都跟領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持及廣大干部職工的理解和配合是分不開的，這些是我們工作取得成的極本保證。第三篇：安全保衛(wèi)部工作總結(jié)安全保衛(wèi)工作總結(jié)及計劃過去的一年，安全保衛(wèi)工作在上級和公安局正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認真人貫徹落實以安全為主，以防為主的指導(dǎo)思想，加強隊伍建設(shè)，強化保衛(wèi)隊伍的管理維護和社會穩(wěn)定和國家的安全。（三）加強培訓(xùn)，努力提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)。（五）加強宣傳，樹立番禺守信新形象。（二）精心組織，全面完成上級交給的工作任務(wù)。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報報表等等。在新形勢下的今天，行業(yè)之間競爭激烈，在工作之余，組織員工開展適當(dāng)?shù)奈捏w娛樂活動，減一減壓，是必不可缺少的內(nèi)容，故此，我部先后開展了一列的藍球、乒乓球、臺球和足球比賽，在東逸豪園會所進行全體安全員燒烤活動，中秋期間，在公司三樓歌舞廳，舉行“賀中秋、迎國慶”聯(lián)歡晚會，此外，帶領(lǐng)部份骨干外出參觀寶墨園等名勝古跡。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來越繁重，面對不可避免的事實，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，在2002年，安全保衛(wèi)方面：全年全區(qū)接管了39個守護駐點，其中：移動27個，郵政7個，電信2個，供電3個，安全管理員人數(shù)由年初68人增至現(xiàn)在178人（此數(shù)目至2002年12月31日止）；小區(qū)方面：成功接管了東翠園3號樓的物業(yè)管理，現(xiàn)已正常運作。充分利用各種方式途徑，宣傳公司業(yè)務(wù)，狠抓服務(wù)，堅持公司“服務(wù)至上、科學(xué)管理、持續(xù)改進、顧客滿意”十六字質(zhì)量方針，努力提高公司在社會的知名度，向服務(wù)客戶定期派發(fā)《客戶服務(wù)調(diào)查表》，及時反饋服務(wù)單位或小區(qū)住戶意見，以最大努力為客戶的解決熱點和難點問題，不斷提升公司的社會形象，例如：東逸豪園小區(qū)管理處聯(lián)合相關(guān)部門舉辦一些便民活動；又如東翠園管理處主動與郵政局、發(fā)展商聯(lián)系，為小區(qū)住戶開辦通郵、訂報業(yè)務(wù)與區(qū)綜合執(zhí)法局、盛泰居委處理小區(qū)墻外，民工長期堆放垃圾焚燒污染小區(qū)環(huán)境等到事情；保安以全新形象文明執(zhí)勤，受到了使用單位的一致信賴與好評，給社會帶來了良好的反響，使公司安全保衛(wèi)這項業(yè)務(wù)蒸蒸日上。按照上級主管部門的要求，今年對保衛(wèi)伍調(diào)整充實，實行建核建冊統(tǒng)一管理，增加保衛(wèi)人員4名，保衛(wèi)人員經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)嚴格審核，具有身體健康、政治思想好、文化水平高、工作認真 負責(zé)、年紀(jì)較輕特點，保證了隊全青青有活力，隊伍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力均有很大提高。三、強化兩次措施，要把“人防”和“技防”兩項措施有機的結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮“人防”“技防”作用?，F(xiàn)將本學(xué)期安保工作總結(jié)如下：一、完善安保制度，落實安全責(zé)任。四、加強安全教育本學(xué)期共辦安全教育宣傳欄7期，圍繞傳染病防治、交通安全、冬季安全等方面安全進行了系統(tǒng)教育，一學(xué)期來未發(fā)生重大安全事故。（二）組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全教育文件，懸掛宣傳標(biāo)語，營造宣傳氣氛。四、切實加強安防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)漢陽陵安全防范工程自2013年7月正式開工以來到今年8月為止，安全防范工程(一期)任務(wù)已基本完成，目前共安裝攝像機 165臺（其中球形機 46臺，槍式機 76 臺,半球機 43 臺）；挖溝9700余米，報警點211 處，門禁 25 套，廣播系統(tǒng)對游客參觀區(qū)域、辦公區(qū)域、部分田野文物重點保護區(qū)域已全覆蓋。今年參觀人員共計 人（其中：免票 人，團隊 人，散客 人）。新的一年，充滿著憧憬，滿載著希望，我們期望在新的一年里，安保部以腳踏實地、求真務(wù)實的工作態(tài)度，為公司的日常工作做好安全保障工作，值此辭舊迎新之際，安保部結(jié)合日常工作，對2013年的工作進行回顧，并總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，以利于在新的一年里揚長避短，做出好成績。（3）針對消防專業(yè)知識進行全體消防警衛(wèi)培訓(xùn)4次，并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，全體考核人員成績均達標(biāo)；（4）組織全體消防警衛(wèi)進行季度消防技能比武2次，通過技能比武形勢了解掌握員工的崗位工作熟練度，優(yōu)秀者予以獎勵，帶動全員的工作積極性。一、組織健全，制度完善，責(zé)任明確多年來，我們牢固樹立“安全就是效益”的觀念，根據(jù)金融單位安全防范要求，制訂了一系列安全制度和安全操作程序，并結(jié)合工作實際，不斷進行總結(jié)和完善，年初，我們修訂了《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社安全保衛(wèi)工作考核辦法》和《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》等辦法，把安全保衛(wèi)工作滲透到科技、會計、支付清算、資金信貸等金融業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，同時建立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他職能部門配合抓的工作格局，并層層簽訂安全保衛(wèi)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立一級抓一級，一級對一級