【正文】 動指南，促使企業(yè)文化理念體系得到了更好地貫徹落實，提升了企業(yè)的文化管理能力?？蛻魸M意度進一步貫徹落實鐵通“服務第一，客戶至上”的服務理念，不斷提升服務水平，提高用戶滿意度，在服務上努力體現竹的清新、竹的品質與竹的雅致。凝聚力以文化為引，以人為本，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密相連，關心員工身心健康，關注和培養(yǎng)員工的興趣愛好，解決員工的實際困難和需要，將企業(yè)的發(fā)展惠及員工發(fā)展，將企業(yè)對員工的關心似竹露一般澆灌員工心田。對每月例會交辦事項建立重要事項督辦單反饋制度，并實時進行通報，提高工作執(zhí)行力。四、通過企業(yè)文化建設取得的成效在“竹?潤”文化的感召下，南平鐵通出色地完成了省公司下達的經營任務，分公司月度收入總部排名穩(wěn)步提升。積極引導員工開展公益活動，成立了“一米陽光”愛心基金，多次籌措善款捐助困難兒童，傳遞社會正能量；開展各種有益員工身心健康的特色活動，如籃球比賽、演講比賽、知識競賽、“三八”文體活動、節(jié)日聯歡會等。我們要以黨的十八大三中、四中全會精神為指引，大力弘揚我們在長期奮斗中形成的和諧、幸福、創(chuàng)新、堅毅、勞動、感恩的文化傳統(tǒng)，不斷推進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及產品質量、品牌、服務等緊密融合，形成新的競爭優(yōu)勢。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。通常認為，擁有核心競爭力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場前景的關鍵技術、真實穩(wěn)健的財務狀況、內外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務態(tài)度、團結協(xié)作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。這種價值觀和理念是一個企業(yè)的文化核心，凝聚著管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個方向去努力，反映出一個企業(yè)的行為和價值取向。第二，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。“以人為本”是企業(yè)文化建設應當信守的重要原則。要建設好企業(yè)文化，領導必須高度重視，認真規(guī)劃、狠抓落實，這樣才能取得實效。企業(yè)文化評估是企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。第二，要著力根據綜合評估結果推進企業(yè)文化創(chuàng)新。為搶抓這一重要機遇，企業(yè)尤其應當重視企業(yè)文化軟環(huán)境建設，讓持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)走跨越發(fā)展之路。三是，內部評價與外部評價相結合，注重評估結果的有效性。當企業(yè)內外部環(huán)境和條件發(fā)生變化時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能發(fā)生改變，企業(yè)文化也應進行相應的調整，實現文化的創(chuàng)新與發(fā)展。在建設優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領導是關鍵。企業(yè)應當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產品質量、生產安全、市場營銷等方面的文化建設中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。它明確提倡什么、反對什么；哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對的、大家不應該去做的。內部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。（二）企業(yè)文化建設可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，它就會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，終成“百年老店”；反之，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的文化，它就像一個沒有個性和創(chuàng)業(yè)激情的人，終將在市場競爭中湮沒沉淪，失去競爭力，為市場所唾棄。面對復雜的經濟形勢，港口功能調整、轉型升級仍在繼續(xù)，公司的發(fā)展必將迎來大有可為的重要機遇期。可見，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵作用。通過有效激勵機制，表彰先進，推廣典型，以榜樣的力量激發(fā)員工的榮譽感和責任心，提高廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，使成功成為人人渴望并可及的現實，進一步強化企業(yè)核心價值觀。認真做好每月計劃，每周計劃必須有完成情況，每天的工作安排及完成情況等，并做好反饋和通報。創(chuàng)新力激發(fā)員工實現體制創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、維護創(chuàng)新、學習創(chuàng)新，實現企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。工作協(xié)同度把企業(yè)文化建設與經營管理工作同安排、同檢查、同考核，以“竹?潤”文化理念體系為核心價值觀，貫穿于公司經營、管理、用人等各個方面，通過職業(yè)發(fā)展激勵，提高員工隊伍忠誠度。近年來，鐵通南平分公司努力探索與地域特色精神相契合的建設模式，努力踐行科學發(fā)展觀，秉承“正德厚生 臻于至善”的企業(yè)文化核心精神，在文化建設方面取得長足進步，以青竹的活力堅韌和雨潤大地的情懷創(chuàng)建了南平分公司特色的“竹?潤”企業(yè)文化。企業(yè)要重視企業(yè)文化評估結果的利用，既要鞏固和發(fā)揚文化建設取得的成果，又要針對評估過程中發(fā)現的企業(yè)文化缺失，研究分析深層次的原因，及時采取措施加以改進，以此推進企業(yè)文化建設；在此基礎上，還要結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整以及企業(yè)內外部政治、經濟、技術、資源等因素的變化，著力在價值觀、經營理念、管理制度、品牌建設、企業(yè)形象等方面持續(xù)推動企業(yè)文化創(chuàng)新。在此過程中，應當把握以下原則：一是，全面評估與重點評估相結合，注重評估指標的導向性。無論采用哪種方式，其過程相對都會較長。如果企業(yè)并購采用的是吸收合并方式，則必然會遇到各參與并購企業(yè)員工“合并”工作的情況。收購后維持上至最高管理層、下至銷售人員不變，只是邁出文化磨合的第一步。企業(yè)文化建設的領導體制要與現代企業(yè)制度和法人治理結構相適應，要明確企業(yè)文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘創(chuàng)造潛能，增強其主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。企業(yè)產品或勞務的品牌與企業(yè)的整體形象聯系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標識”。這是成功企業(yè)不變的法則。二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個長期而復雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。（三）企業(yè)文化建設可以為內部控制有效性提供有力保證。這種現代企業(yè)精神集中體現為企業(yè)文化。這是不可否認的事實。加強企業(yè)文化建設，打造信合軟實力，不僅僅關系到企業(yè)的形象，關系到人心的團結，而且這是一個長遠的過程，未來經濟的發(fā)展復雜多變，將會遇到前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，機遇和困難并從，作為信合企業(yè)，更要重視當前企業(yè)文件環(huán)境建設，讓一個優(yōu)秀的企業(yè)文懷促進企業(yè)走向更加和諧的發(fā)展道路。也將是團場經濟得金融主力軍。第一篇：加強企業(yè)文化建設,提升信合軟實力加強企業(yè)文化建設，提升信合軟實力企業(yè)文化是指企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的，為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。不僅僅支持了烏蘇市經濟的發(fā)展。二、信合企業(yè)文化的創(chuàng)新一個企業(yè)文化的形成，不是一成不變的，而是要使他能更好的為企業(yè)服務，企業(yè)文化要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展來制定，來與之相適應，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是能夠滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要，更重要的是要將這種文化放到社會上，讓社會去考研，讓社會去評價，這種創(chuàng)新要走的社會經濟發(fā)展的前列，能夠探知未來經濟發(fā)展的方向，這樣的企業(yè)文化，才能不斷增強企業(yè)的核心競爭力，實現企業(yè)的創(chuàng)新和跨越。一、企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現中的重要作用美國蘭德公