【正文】 三）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。健全現(xiàn)代市場(chǎng)體系，加強(qiáng)宏觀調(diào)控目標(biāo)和政策手段機(jī)制化建設(shè)。以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā) 展方式為主線，是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇。加快建立生態(tài)文明制度，健全國(guó)土空間開(kāi)發(fā)、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的體制機(jī)制，推動(dòng)形成人與自然和諧發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)新格局。主體功能區(qū)布局基本形成，資源循環(huán)利用體系初步建立。文化產(chǎn)品更加豐富，公共文化服務(wù)體系基本建成，文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，中華文化走出去邁出更大步伐，社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)基礎(chǔ) 更加堅(jiān)實(shí)。科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率大幅上升，進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列。在任何情況下都要牢牢把握社會(huì)主義初級(jí)階段這個(gè)最大國(guó)情，推進(jìn)任何方面的改革發(fā)展都要牢牢立足社會(huì)主義初級(jí)階段這個(gè)最大實(shí)際。要把保障和改善民生放在更加突出的位置，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，最大限度增加和諧因素，增強(qiáng)社會(huì)創(chuàng)造活力，確保人民安居樂(lè)業(yè)、社會(huì)安定有序、國(guó)家長(zhǎng)治久安。 —— 必須堅(jiān)持維護(hù)社會(huì)公平正義。中國(guó)特色社會(huì)主義是億萬(wàn)人民自己的事業(yè)。中國(guó)特色社會(huì)主義道路是實(shí)現(xiàn)途徑，中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系是行動(dòng)指南，中國(guó)特色社會(huì)主義 制度是根本保障，三者統(tǒng)一于中國(guó)特色社會(huì)主義偉大實(shí)踐，這是黨領(lǐng)導(dǎo)人民在建設(shè)社會(huì)主義長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的最鮮明特色。以鄧小平同志為核心的黨的第二代中央領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)全黨全國(guó)各族人民深刻總結(jié)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)，借鑒世界社會(huì)主義歷史經(jīng)驗(yàn)，作出把黨和國(guó)家工作中心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)、實(shí)行改革開(kāi)放的歷史性決策，深刻揭示社會(huì)主義本質(zhì)，確立社會(huì)主義初級(jí)階段基本路線，明確提出走自己的路、建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義，科學(xué)回答了建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的一系列基本問(wèn)題，成功開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)特色社會(huì)主義。實(shí)踐發(fā)展永無(wú)止境，認(rèn)識(shí)真理永無(wú)止境，理論創(chuàng)新永 無(wú)止境?？茖W(xué)發(fā)展觀是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系最新成果，是中國(guó)共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶，是指導(dǎo)黨和國(guó)家全部工作的強(qiáng)大思想武器。我們成功舉辦北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)和上海世博會(huì)，奪取抗擊汶川特大地震等嚴(yán)重自然災(zāi)害和災(zāi)后恢復(fù)重建重大勝利，妥善處置一系列重大突發(fā)事件。同時(shí)，必須清醒看到，我們工作中還存在許多不足，前進(jìn)道路上還有不少困難和問(wèn)題。外交工作取得新成就。全民醫(yī)?；緦?shí)現(xiàn)，城鄉(xiāng)基本醫(yī)療衛(wèi)生制度初步建立。行政體制改革深化，司法體制和工作機(jī)制改革取得新進(jìn)展。人民生活水平顯著提高。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展，基礎(chǔ)設(shè)施全面加強(qiáng)。 一、過(guò)去五年的工作和十年的基本總結(jié) 十七大以來(lái)的五年，是我們?cè)谥袊?guó)特色社會(huì)主義道路上奮勇前進(jìn)的五年，是我們經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)、奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利的五年。工程資料管理的基本要求是：及時(shí)完整、真實(shí)有效、填寫(xiě)齊全、標(biāo)識(shí)無(wú)誤、交圈對(duì)口、歸檔有序。 （二）對(duì)于大型設(shè)備的驗(yàn)收，要按合同規(guī)定的要求，必須具備出廠證書(shū)，檢查是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理和 項(xiàng)目部 有關(guān)人員在場(chǎng) 的情況下進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，滿(mǎn)足合同要求后，方可進(jìn)行安裝。接到總監(jiān)簽發(fā)的開(kāi)工令當(dāng)天開(kāi)始計(jì)算工期。編制工程管理方案的依據(jù)是：設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，合同，補(bǔ)充協(xié)議，工程項(xiàng)目的自然和社會(huì)外部條件等。 項(xiàng)目經(jīng)理 在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過(guò)及時(shí)溝通，個(gè)別 談話(huà)，必要的批評(píng) ,無(wú)法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。 項(xiàng)目經(jīng)理 組織各方 定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問(wèn)題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。 變更處理 建設(shè)單位提出工程變更的處理 由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。 為了嚴(yán)格管理各工程施工合同各施工合同的完成內(nèi)容及進(jìn)度情況，施工合同款項(xiàng)的支付需由合同執(zhí)行管理人員簽字認(rèn)可。 工程施工合同、分包合同、材料購(gòu)買(mǎi)合同等應(yīng)在合同執(zhí)行管理人員處留有備份，便于合同執(zhí)行管理人員建立合同管理臺(tái)賬。 。 4)對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無(wú)證或持無(wú)效證件上崗與違章作業(yè)。 ，對(duì)施工人員及操作者進(jìn)行安全、防火知識(shí)的教育，并利用板報(bào)和醒目標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳防火知識(shí)，從思想上使每個(gè)職工重視安全防火工作，增強(qiáng)防火意識(shí)。 工程項(xiàng)目管理方案 14 4)對(duì)易燃易爆、危險(xiǎn)品存放場(chǎng)所的設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。一般施工人員也需經(jīng)過(guò)崗位技能培訓(xùn)。各分包商經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工要在總包制定的安全誓約書(shū)上簽名并上報(bào)到總包安全管理部門(mén)。 3)對(duì)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。 當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)， 項(xiàng)目部 應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。 （ 7） 、 技術(shù)復(fù)核與審批制度。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。 ② 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。 質(zhì)量監(jiān)控方案（措施） 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制： 項(xiàng)目部 應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度等，并 由公司 監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 項(xiàng)目部 應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。 六 工程過(guò)程控制管理 工程 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制目標(biāo)： 本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級(jí)。 現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo) 安全施工目標(biāo)：在整個(gè)施工期間，無(wú)重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo) 三規(guī)范”達(dá)到“五無(wú)“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)食物中毒。 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)： 4． 保證工程質(zhì)量 工程管理必須時(shí)始至終地認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和 工程項(xiàng)目管理方案 5 各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過(guò)程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的 各個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。 （ 3）、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問(wèn)題。 工程項(xiàng)目 實(shí)施 方案 北京市中關(guān)村環(huán)?？萍紙@人工濕地 項(xiàng)目 目 錄 一 工程概況 ................................................................. 1 二 工程管理實(shí)施依據(jù) ................................................. 1 項(xiàng)目依據(jù)： .......................................................................... 1 項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)： .............................................................. 2 三 工程組織管理體系 ................................................. 2 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖 ....................................................... 2 工程管理關(guān)系圖 .................................................................. 3 工程管理組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部） .......................................... 3 項(xiàng)目部主要工作職責(zé) .......................................................... 4 四 工程管理的目的任務(wù) ............................................. 4 指導(dǎo)思想 ............................................................................. 4 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)： ..................................................... 4 工程總體目標(biāo) ...................................................................... 5 五 工程管理內(nèi)容與程序 ............................................. 6 六 工程過(guò)程控制管理 ................................................. 7 工程質(zhì)量控制 ..................................................................... 7 工程進(jìn)度控制 ................................................................... 10 工程安全管理控制 ........................................................... 11 工程合同管理控制 ........................................................... 16 工程組織協(xié)調(diào)管理控制 ................................................... 19 七 工程管理制度 ....................................................... 20 工程管理方案編制制度 .................................................... 20 項(xiàng)目部會(huì)議制度 ................................................................ 20 工程管理月報(bào)制度 ............................................................ 21 工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 ............................................................ 21 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 .................................................... 22 原材、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收制度 ........................ 22 往來(lái)文件時(shí)限及簽收制度 ................................................ 22 工程資料管理制度 ........................................................... 23 工程項(xiàng)目管理方案 1 工 程 項(xiàng) 目 管 理 方 案 工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程管理 )則可描述為：在工程的設(shè)計(jì)及實(shí)施階段， 項(xiàng)目部 和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程項(xiàng)目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)工程從開(kāi)工至竣工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過(guò)程。 （ 2）、 實(shí)施有關(guān)國(guó)家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及辦法。 需 精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。 成本 目標(biāo) 1)根據(jù)和 分包 單位正式簽訂的工程 分包 合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)； 2)根據(jù)和 分包 單位正式簽訂的 工程 分包 合同 中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)； 3) 根據(jù)和 分包 單位正式簽訂的工程 分包 合同 中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。 工程項(xiàng)目管理方案 7 工程 管理的程序 應(yīng)依次為 :編制 工程 管理 方案 ，編 制招 （投） 標(biāo)書(shū)并進(jìn)行 投 標(biāo)，簽訂施工合同，選定 項(xiàng)目經(jīng)理 ， 項(xiàng)目經(jīng)理 接受企業(yè)法定代表人的委托組建 項(xiàng)目部 ， 項(xiàng)目經(jīng)理 部編制 工程 管理實(shí)施 方案 ，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按 工程