【正文】 克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。強(qiáng)化月工作會議制度，增加部門溝通。企劃部工作總結(jié)6一、20xx年企劃工作思路企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過節(jié)，重大節(jié)假日:安排內(nèi)外場的商家展銷活動,熱場旺場,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；無節(jié)造節(jié)，保持高度的市場敏感性,以展會經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)客戶定勢消費習(xí)慣,主動出擊,聯(lián)動各項社會資源,開展一系列造節(jié)活動,制造人氣效益.（購物節(jié)，房展節(jié)，婚慶節(jié)，車展，飲料節(jié)，啤酒節(jié)，周年慶，化妝品節(jié)……）兩大主題展開。所以階段性選擇一個電臺廣播媒體配合，與電視和報紙媒體形成長線的呼應(yīng)。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝，除了基本的風(fēng)箏外，還兼具了“世博”這個主題，符合舉國上下共同期盼08世博會舉辦的大氣候，體現(xiàn)了廣場與時俱進(jìn)。（四）、美陳布置20xx年()場內(nèi)美陳結(jié)合主題活動，按照活動vi體系，利用高空吊幔完成美陳渲染。截至目前，廣告位收入已經(jīng)達(dá)到了60萬，完成了全年指標(biāo)的75％。三、20xx企劃工作亮點深度挖掘了政府資源，有效利用展會經(jīng)濟(jì)為提升廣場業(yè)績做出了諸多貢獻(xiàn)。在前階段的工作中，企劃部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠同事、靠公司來解決，或是千方百計向公司要政策、要錢。在目標(biāo)確定和實現(xiàn)的過程中，不能僅依靠經(jīng)驗值，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。⑨配合天倫各專賣店季節(jié)、節(jié)日活動設(shè)計制做條幅、不干膠、kt板、x展架易拉寶等宣傳品。改進(jìn)措施：在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達(dá)能力，聚集人氣。保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示，比較及時到位，工作跟進(jìn)有始有終。每周六、日。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎?在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競爭的軟實力，如果硬實力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高部門業(yè)務(wù)能力（一）、增強(qiáng)計劃性雖然企劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù)，更應(yīng)該多做有說服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考。與各協(xié)會的密切聯(lián)系，榮獲了廈門市“十佳優(yōu)秀工程”榮譽(yù)稱號；《重合同守信用單位》的申報；5。在廈門大本營或重點開發(fā)城市中心的39。協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。副部長(xx)：協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。、步驟和措施(怎樣做)。雖然我未能同大家經(jīng)歷最忙碌的前期招商工作，不過也經(jīng)歷了商城的開業(yè)活動，那是我上崗的第一個大的工作，這期間雖然我還對公司認(rèn)識不深，不過我都有勤奮、踏實的做每一件事，虛心請教公司同事，不過也正因為經(jīng)歷了開業(yè)活動，才和各部門的同事，有所認(rèn)識，也有很好的配合，這對于我一個剛來公司的新人來說是非常好的事情我覺得，通過它，使得和各部門的同事都熟悉起來。三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。采購、市場、企劃三大部門應(yīng)該更緊密聯(lián)系，對于市場決策、采購產(chǎn)品，企劃部應(yīng)該介入，給予一定的建設(shè)性意見或者共同商討方案。這一年的平面設(shè)計(包括POP、網(wǎng)站等)都是比較隨意的，因為還沒完全把握公司的經(jīng)營方向，也沒最終落實公司的最終檔次形象，所以沒有一個標(biāo)準(zhǔn)，以致時而簡潔時而花哨。研究同行的廣告軟文，對于適合我們來運用的主題，要加以轉(zhuǎn)化利用。策劃方面：，重新構(gòu)寫各項文案，可建立現(xiàn)在比。，根據(jù)同行各項促銷活動的資料，來策劃我們的對應(yīng)方案，提高市場競爭力和影響力。，保證零失誤!，季節(jié)性裝飾，氣氛布置。以上五點是我們無論公司到部門都存在的宏觀問題，至于微觀具體化到企劃部，這里先匯報在20xx的工作情況：1.。感覺變化太多，好不容易制定一個目標(biāo)計劃，轉(zhuǎn)三頭兩天的又不同了，想法太多，專注力不夠，被擾亂的計劃和思維也很多，所以到最后就成了沒了計劃、沒了方向。企劃部工作總結(jié)13企劃部的主要職責(zé)分三個方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)。企劃部工作總結(jié)12隨著商城的開業(yè)，時間不經(jīng)意間地伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年并不完全能畫上圓滿的句號，內(nèi)心不禁感慨萬千，新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以全新的姿態(tài)迎接新的一年。(制定計劃的根據(jù))。干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。最后，祝大家工作勝利，萬事如意，身體健康！謝謝！企劃部工作總結(jié)11主要負(fù)責(zé)：策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。平面廣告宣傳，選擇知名度高、專業(yè)性強(qiáng)、權(quán)威性高的行業(yè)雜志，受眾面廣的雜志，能直接接觸高端客戶群；3。媒體宣傳方面：在廈門臺交會會刊刊登內(nèi)頁硬廣和軟文，《現(xiàn)代照明》雜志免費內(nèi)頁廣告，中國交通信息化雜志內(nèi)頁廣告，并成為《中國公路》雜志社理事單位，《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁廣告，世界照明時報采訪新聞?？偨Y(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題（一）、內(nèi)部合作無間，外部合作生疏企劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但企劃部內(nèi)部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。六、請對公司的未來發(fā)展提出個人建議：關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進(jìn)來到離開就學(xué)會了一個打標(biāo)價簽，放標(biāo)價簽。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)。管理方面：較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。個人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。語言表達(dá)，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。5月28日營銷中心成立以后，企劃部的工作圍繞兩條主線進(jìn)行工作的：一是天倫集團(tuán)公司總部；二是大連營銷中心。我們許多人常常過份依靠自己的經(jīng)驗值，而不注重市場調(diào)研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念，必須改正。二是實現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法，并將目標(biāo)切實分解落實。大家知道，在百貨的市場管理當(dāng)中，常見的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種。導(dǎo)視系統(tǒng)的完善在導(dǎo)視系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)上，在商場實際運行的過程中，仍發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)視仍然存在許多的不足之處，故須繼續(xù)完善。對廣場的兩部觀光梯進(jìn)行了布置，透明的玻璃貼膜加寫真，不僅對原先顯得過于單調(diào)的觀光電梯進(jìn)行了點綴，而且解決了一些衛(wèi)生死角無法徹底清潔干凈的問題，取得了不錯的效果。冬季氣氛包裝：以圣誕為主題，渲染整場的節(jié)日氛圍。以彩蝶飛舞，春意盎然為主題，采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的萬達(dá)金座春天。（二）、媒體推廣媒體投放主要以配合階段的活動和廣場促銷為主，以電臺廣告、自有網(wǎng)絡(luò)平臺為重點，選擇2家重點報紙（寧波晚報和東南商報）進(jìn)行活動與促銷宣傳?；厥卓偰軌虬l(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量?！白兓煊谟媱潯迸c“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計劃進(jìn)行”這兩句話，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義。回想起這些日子的點點滴滴，心中感觸良多。例如：13棟招商部辦公室墻面設(shè)計和安裝；3棟招商部辦公室15棟招商平面圖和門頭廣告牌的更新等。與美國DC設(shè)計事務(wù)所溝通重新規(guī)劃13棟四層會所，著力打造我古玩城的區(qū)別于其它市場最大亮點：專業(yè)的交易平臺，并可以成為我古玩城新的經(jīng)濟(jì)增長點，現(xiàn)已到達(dá)施工圖設(shè)計階段，預(yù)計施工圖紙于7月中旬可以完成。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。二、突出重點，抓住關(guān)鍵根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效。加強(qiáng)超市員工人員管理，加強(qiáng)對員工專業(yè)操手的培訓(xùn)；培養(yǎng)超市員工的團(tuán)隊協(xié)作精神。組建“飛龍專線購物車”有以下幾個優(yōu)勢：能樹立飛龍超市在藍(lán)山消費都心里良好的企業(yè)形象，形成良好的消費者口碑。即日平均銷售額30000萬。團(tuán)隊，在于有效溝通沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。二、個人學(xué)習(xí)及提升在本職工作完成之余，通過計劃性對縣城各大超市調(diào)查及通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營銷理念而后進(jìn)行分析，從而加深對超市策劃營銷有了進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注本地消費者的消費心理的需求。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。擴(kuò)寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到厚積而薄發(fā)。溝通及表達(dá)能力需要不斷提高。個人學(xué)習(xí)及提升在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。項目前期招商接待工作。（三）、吸收新的知識企劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識和新的現(xiàn)象，企劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時刻關(guān)注熱點，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識，更加茁壯成長。在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，更快更好的完成企業(yè)交給的工作。（3）8月，與XX酒店管理公司接洽，根據(jù)對方提供數(shù)據(jù)、地塊自身條件以及企業(yè)實力編寫出可行性研究報告；9月，“XXXX”酒店申請立項。對外要做項目行業(yè)的市場調(diào)研和評估，聯(lián)絡(luò)能為企業(yè)提供支持和合作的單位和個人，同時要塑造和傳播企業(yè)文化；對內(nèi)就新項目需要制定各種相應(yīng)的規(guī)章制度和工作流程，做出初略的營銷發(fā)展計劃等，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。網(wǎng)站排版全新整改，增加新的欄目讓消費者可以從網(wǎng)絡(luò)充分及時了解金地發(fā)展?fàn)顩r。此次廣告招商共獲得34200元廣告費用，商場所有廣告宣傳全面進(jìn)入正規(guī)合理的管理范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，深入金地竹山分店指導(dǎo)營銷策劃工作，協(xié)助完成賣場整改及廣告宣傳等工作。眼下我為自己制定了學(xué)習(xí)提高工作能力的計劃，在閑暇時，學(xué)習(xí)更多企劃工作所需的軟件，如：photo shop、AI等，以便提高業(yè)務(wù)能力。七、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作：在日常工作中，接受領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作或協(xié)助其他部門工作，例如 撰寫稿件、打字復(fù)印、校對文件、走訪調(diào)研、外出考察、搬運物品等。在接下來的時間里，主要負(fù)責(zé)微信平臺的編輯工作、招商手冊策劃文案工作、拍照工作、接待工作、LED修改工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。各種活動播音稿的制作和錄制；漢庭酒店吸塑字詢價和效果圖的修改。移動、電信、聯(lián)通價簽制作打印，營業(yè)廳開卡所需身份證的制作打印。第一篇：企劃部2013工作總結(jié)2013企劃工作總結(jié)歲月流轉(zhuǎn)，不知不覺間到了年終歲末。編輯出版宣傳單頁（包括恒勝布藝城、頂好電子商城、時尚友誼廣場招商單頁），移動、電信、聯(lián)通節(jié)日活動宣傳單頁海報，合計10000多張。恒勝布藝城吸塑字和鈦金字制作安裝和詢價以及頂好電子城吸塑牌匾的制作安裝和詢價。第二篇：企劃部 工作總結(jié)工作總結(jié)2015年4月1日，我入職企劃部，任企劃專員兼黨委書記秘書，正式成為百姓城市廣場的一員。六、LED修改工作：根據(jù)人事部安排和超市需要，編輯好所要發(fā)布的內(nèi)容；把內(nèi)容導(dǎo)入“HD2012”與“LEDSHOW2013”軟件進(jìn)行制作，并將制作好的文件導(dǎo)入U盤；將U盤插入辦公區(qū)與超市總店LED屏USB接口處，完成上傳；另將一份文檔發(fā)送至“百姓超市小分隊”，通知各連鎖店進(jìn)行修改。百姓城市廣場預(yù)計2016年5月末開業(yè)，開業(yè)后企劃部的工作必將繁重起來，屆時對企劃部成員也是一種考驗，同時也客觀的要求我們必須要掌握更多、更深的工作能力。與晉盛傳媒合作，聯(lián)合商場十二家品牌，在陽光藍(lán)山郡交房期間，開展針對小區(qū)宣傳活動，并在此次宣傳中首次商場無費用支出，并有盈利2800元的業(yè)績。清除了門前不符合要求的廣告，劃分了無償廣告與有償廣告的位置，并進(jìn)行了登記與重新招商。1為適應(yīng)市場需求及提升商場品牌影響力，與“新家網(wǎng)”合作金地網(wǎng)站開始全面整改。企劃部：20 11年1月2日第四篇：企劃部工作總結(jié)企劃部2011年工作報告玉兔辭舊歲，金龍迎新春！2011年，在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及投資室的指導(dǎo)下，企劃部成員緊緊圍繞優(yōu)化企業(yè)資源、全面收集每個項目市場信息，如實評估企業(yè)投資成本、為企業(yè)投資做好前站工作的核心，踏實工作、積極進(jìn)取，較好的完成了企業(yè)交給的各項工作任務(wù)！企劃部雖然成立不久，在XX企業(yè)中還是一個非常年輕的部門，卻在公司整體運作中擔(dān)任著極其重要的角色。（2）4月，對市內(nèi)各大幼兒園（300人以上）進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，考察了廣州華美國際、南湖國際、南海國際、南京牛津國際等雙語幼兒園，洽談了牛津國際、香港偉才、北京幸福泉等幼教連鎖管理機(jī)構(gòu)，同時編寫可行性研究報告，后因土地性質(zhì)以及相關(guān)規(guī)定，新幼兒園未能立項；但，為幼兒園未來的組建方向奠定了良好的基礎(chǔ)。二、總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題（一）、內(nèi)部合作無間，外部協(xié)作生疏企劃部僅通過短時期的磨合就能達(dá)到同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但企劃部內(nèi)部高速磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤。為了及時完成公司交給的任務(wù)，按時重質(zhì)的交出評估報告，在安排工作時要注意時間的合理性，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性的開展工作，又要樹立全局觀念，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成工作的同時更要注重工作的完成質(zhì)量。企劃部工作總結(jié)1一、工作回顧及總結(jié)**年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長