注塑車間生產(chǎn)制度(存儲版)
【正文】 —不合格品數(shù)量。濰坊川江塑膠制品有限公司2012年7月25日第四篇：注塑車間安全生產(chǎn)管理制度注塑車間安全生產(chǎn)管理制度一、認真學習落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，提高認識，增強安全生產(chǎn)觀念。七、當班期間要嚴把質(zhì)量，保證產(chǎn)品品質(zhì)。十二、領班人員帶領本班人員做好當班的安全生產(chǎn)任務，合格產(chǎn)品要及時入庫，當班產(chǎn)生的廢料本班必須粉好，并做好當班機器保養(yǎng)工作。最終完成了這個目標。4，安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1，使現(xiàn)場管理向眾深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。在下次會議之前放在做面上大家見證。半成品按生產(chǎn)計劃單數(shù)發(fā)放領取。3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費較嚴重，公司對打包物料管理不夠嚴格，造成打包物料垃圾桶到處都有；離開崗位時不關(guān)設備電源、風機，不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。特別是在10月份以前訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及生產(chǎn)部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。刀具要放在固定機臺的小盒子里，嚴禁將刀片丟進廢料中。五、嚴格電源管理，任何人不準私拉亂接電源設施，電器一擔發(fā)現(xiàn)故障及時告知維修人員進行處理。換料及試料時生產(chǎn)的產(chǎn)品良品及不良品等，屬樣品的由試驗人交由安排人，不良品與腳料試驗完畢后立即處理掉，嚴禁大量堆放或長時間放置。，巡機做交接工作（需進行口頭和書面交接）。如對調(diào)動感覺不合理者，但仍需執(zhí)行，待事后再向上級反應，否則，將以不服從安排處罰。．交班人必須做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的事情未處理好不離崗（上級領導同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不離崗。如接班人員10分鐘仍未到，則可報告班長，班長及時通知接班班長安排人員或其它處理方式，安排交班人員下班，如在沒人接機的情況下，且未經(jīng)班長許可而擅自下班，將以規(guī)定處罰。十、檢查廠房和維護設備，職業(yè)不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通報有關(guān)部門。三、負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常的進行。五、制定和編寫生
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