【正文】 ①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。⑨完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。③負(fù)責(zé)車間主通道的整理、整頓工作。⑥替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員的用餐。⑧負(fù)責(zé)監(jiān)控材料使用，做好物控工作。⑥替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員用餐。供料員①按照用料計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)供料生產(chǎn)機(jī)臺(tái)。②制定相關(guān)工作流程、規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)。③監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)班，確保生產(chǎn)質(zhì)量，巡視車間。③整理成品確定入庫產(chǎn)品的準(zhǔn)確數(shù)量并標(biāo)識(shí)清楚。⑥培訓(xùn)工藝員的作業(yè)技能，協(xié)助作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解決工藝問題。②核定貨物的入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交接手續(xù)。③核對(duì)貨物的入庫憑證清點(diǎn)入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交界手續(xù)。③對(duì)工廠的各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)告、方案、報(bào)表、計(jì)劃有審批、否決權(quán)。計(jì)調(diào)①有合理調(diào)整、變更生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力。生產(chǎn)領(lǐng)班①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員分配有決定權(quán)。② 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。② 對(duì)工廠的衛(wèi)生清潔負(fù)責(zé)。(8)對(duì)未經(jīng)廠長(zhǎng)審批的生產(chǎn)班組非常規(guī)用料有拒發(fā)權(quán)。供料員①對(duì)機(jī)臺(tái)二料回收的臟、污、混有監(jiān)督、拒收權(quán)。QC領(lǐng)班①對(duì)班組QC工作有指派，調(diào)整、培訓(xùn)、考核權(quán)。試模負(fù)責(zé)人①對(duì)所試新模、修模有建議權(quán)。②對(duì)無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。④對(duì)庫存物品的安全性負(fù)責(zé)。③對(duì)工廠的生產(chǎn)安全、設(shè)備的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)。③對(duì)不配合質(zhì)量工作有建議、呈報(bào)權(quán)。⑤對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。②對(duì)使用的色料、色粉、分散劑有建議權(quán)。⑥對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確、供料負(fù)責(zé)。② 對(duì)產(chǎn)品的分類、分區(qū)存放負(fù)責(zé)。⑦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。④對(duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)。③對(duì)廠長(zhǎng)下屬的部門有調(diào)查權(quán)。二、注塑工廠的崗位職責(zé)范圍 廠長(zhǎng)①經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)工廠的生產(chǎn)有計(jì)劃和調(diào)度權(quán)。材料倉負(fù)責(zé)人①安排貨物的存放地點(diǎn)的規(guī)劃、制定符合先進(jìn)先出的貨物流程。⑤負(fù)責(zé)考核維修人員。④填寫修模申請(qǐng)書，負(fù)責(zé)溝通模具廠修模。⑨ 考核QC人員的績(jī)效QC ①負(fù)責(zé)巡檢、抽檢工作。QC領(lǐng)班①負(fù)責(zé)當(dāng)班QC的工作分配，執(zhí)行QC作業(yè)規(guī)程。⑦替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員用餐。⑥做好機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)及場(chǎng)地5S工作。④進(jìn)行破碎機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)及場(chǎng)地5S工作。⑥教育，督促指導(dǎo)班組人員佩帶安全裝置，按安全作業(yè)規(guī)程操作。④集中收、存、放廢棄物品。成品周轉(zhuǎn)員①負(fù)責(zé)收集轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)成品至QC區(qū)，并與機(jī)臺(tái)作業(yè)員交接移轉(zhuǎn)數(shù)量。⑦負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。（14）完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)生產(chǎn)領(lǐng)班①負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。④解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。統(tǒng)計(jì)①負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，物料進(jìn)庫進(jìn)度，品質(zhì)、生產(chǎn)效率，機(jī)臺(tái)利用率的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。⑤做好保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類秘密信息和資料不可傳播。⒁分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。⑤ 進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。1拌料人員應(yīng)積極主動(dòng)地了解各機(jī)臺(tái)的用料情況、訂單進(jìn)度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料、及時(shí)準(zhǔn)備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)粉碎，粉料前應(yīng)檢查粉料分類情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污、雜物的回料應(yīng)及時(shí)向車間管理人員反映，同意后方可開機(jī)粉碎，回料、廢料柄必須分類放置要求包裝整潔、標(biāo)識(shí)清楚，保持拌料、粉料室整潔干凈。違者每次罰款5元為防止車間地面損壞，嚴(yán)禁車間內(nèi)、外液壓車混用，吊模、拉模、升降液壓車等工序必須兩人操作，防止因輪子不轉(zhuǎn)導(dǎo)致地面劃花。按時(shí)上、下班，車間所有人員均應(yīng)參加班前會(huì)議，如遲到、早退者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理，上班時(shí)間必須佩帶上崗證，進(jìn)入公司必須穿著欣昱工作服。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務(wù)。(3)實(shí)際操作經(jīng)過一段時(shí)間開機(jī)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對(duì)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉。在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大。車間的工作實(shí)行兩班制(a、b班)，兩班的工作時(shí)間段為：早上8：30至晚上8：30。積累了處理人際關(guān)系問題的經(jīng)驗(yàn)方法，同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性，通過實(shí)習(xí)，讓我在社會(huì)中磨練了自己，也鍛煉了意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能，積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。整個(gè)車間沒有了平常的喧鬧，工人們也只能揀揀活做，掃地、擦機(jī)子。不是嗎？在打零件時(shí)常出現(xiàn)頂白現(xiàn)象，經(jīng)查閱資料，頂白在工藝方面主要的原因有：①若熔體和模具溫度相差過大，使得塑件中殘余應(yīng)力加大，在受局部力時(shí)易出現(xiàn)頂白，對(duì)此，應(yīng)降低熔體溫度，減小熔體和模具間溫差。零件都沒有手大，內(nèi)面是帶有滾花的，在注射過程中，常會(huì)出現(xiàn)缺料。從成型原理上講，熱塑性注射塑件成型的固化基本上是一個(gè)從高溫液相到低溫固相轉(zhuǎn)變的物理過程，而熱固性注射塑件的固化卻必須依賴于高溫高壓下的化學(xué)交聯(lián)反應(yīng)。1，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進(jìn)步，但還需要改進(jìn)。很多設(shè)備故障率較高，對(duì)我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響。第一篇：注塑車間年終總結(jié)注塑車間年終總結(jié)。2，設(shè)備模具管理方面在2011年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，針對(duì)本車間具體有四個(gè)方面的不足：1，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。注塑材料可分為兩種：熱塑性材料和熱固性材料。那次，我自己在200噸上打一個(gè)內(nèi)套片，上面編號(hào)左右面都沒有，連質(zhì)檢都認(rèn)不出哪個(gè)是左右面。我離開前告訴了來接我班的大嬸，這樣產(chǎn)品都會(huì)是合格的?！闭麄€(gè)上午只有500噸在做，無奈之下，秦課長(zhǎng)讓我們下了班。我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問題的方法與技巧，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。一開始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意