【正文】 集團(tuán)8對收縮關(guān)閉礦井名單中,由陜煤建司劃轉(zhuǎn)到黃陵礦業(yè)公司，人員也隨之轉(zhuǎn)到了黃陵礦業(yè)公司。5月份，辭退3人。10月2日，隨著1614工作面第118架液壓支架的升井，井下回撤工作暫時告一段落。?所謂的?內(nèi)部借貸?，是國投新集公司今年創(chuàng)新實施的一種工薪發(fā)放方式，即基層單位在當(dāng)月工資水平不高的情況下，通過向礦借貸，提高職工的收入，保證職工的收入水平能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)。對各采、掘生產(chǎn)一線結(jié)算工資人均超過5500元的，超過部分按50%儲備。英偉）（王山東能源棗礦集團(tuán)田陳礦選煤廠去年11月實施了管理機(jī)制改革，如今，一年過去了，改革取得了什么樣的成效？職工在這場變革中得到了什么實惠？在改革中不斷實現(xiàn)自我超越在改革中不斷實現(xiàn)自我超越山東能源棗礦集團(tuán)田陳礦選煤廠去年11月實施了管理機(jī)制改革，如今，一年過去了，改革取得了什么樣的成效？職工在這場變革中得到了什么實惠？●蔣振華?雖然工作很辛苦，但我覺得值得。宋明坤以前在選煤廠火車裝車隊工作，改革時，他報名來到了手選矸石線。改革后，車間管理干部和職工一樣在一線工作，時刻要守在現(xiàn)場。每一次檢修都變成了搶修，不僅職工責(zé)任心更強(qiáng)了，而且排除故障的效率大幅提升。?東峽煤礦采一隊生產(chǎn)二班班長李安祥說。?為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工年休假的管理，保證職工休息休假的權(quán)利，東峽煤礦專門制訂了《東峽煤礦職工帶薪年休假實施辦法》；同時建立健全了職工帶薪休假臺賬，動態(tài)掌握職工出勤情況，實行月度對賬，基層單位與人力資源科一月一核實，確保臺賬準(zhǔn)確。休息了15天，干活兒的精神頭比以前大多了。?11月11日，安徽皖北煤電集團(tuán)錢營孜礦鉆修隊黨支部書記陳正利說。開拓事業(yè)部部長徐欽民說：?組織員工承包零活，并沒有影響正常進(jìn)尺，全員工資還提升了11%以上。2016年，湘煤集團(tuán)非煤企業(yè)在營業(yè)收入沒有增加的情況下，漣邵、資興、白沙3個實業(yè)公司要在2015年人員的基礎(chǔ)上精減15%以上，其他非煤單位要精減10%以上。她剛將加工好的零部件擺放整齊，便聽到了機(jī)修班張師傅的夸贊：?勤奮好學(xué)又不怕吃苦，臟活累活搶著干，真不錯！有了這股勁兒，你在哪兒都能干好。?焊花?之美與段元元一起轉(zhuǎn)崗的孫群，轉(zhuǎn)崗后申請做電焊工。這對于平時愛美的她來說，是不小的打擊。?李傳蘭皺緊眉頭，?剛從編網(wǎng)班調(diào)過來的時候，我對電氣設(shè)備一竅不通，更別提修理了，只能干除銹、刷漆之類的簡單活兒。到了新的崗位后，她帶領(lǐng)員工每天在廢舊材料里?淘寶?，再經(jīng)清渣、除銹、整形、噴漆等工序，讓原本?退役?的設(shè)備重新?上崗?。這是該公司首次實施富余人員競聘上崗。（詹廣云）暮年老礦如何步出“洼里”早在2012年，龍礦集團(tuán)洼里煤礦便開始有節(jié)奏地逐步收縮開采，今年5月該礦正式暫停開采暮年老礦如何步出?洼里?早在2012年，龍礦集團(tuán)洼里煤礦便開始有節(jié)奏地逐步收縮開采，今年5月該礦正式暫停開采●王俊 辛明蛟 劉紅行業(yè)寒冬中，暮年老礦如何度危求生？山東能源龍礦集團(tuán)洼里煤礦走出了一條“后煤礦時代”轉(zhuǎn)型發(fā)展的突圍之路。礦井停產(chǎn)，首當(dāng)其沖的是人員安臵和穩(wěn)定問題。另外，礦井暫停開采后，他們實行資源開發(fā)、原煤生產(chǎn)、地面輔助、生活服務(wù)四條線管理，把全礦劃分為職能管理、對外托管、承攬工程、技術(shù)服務(wù)、資源利用等板塊，各板塊自找市場、自掙工資，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)工資與其所負(fù)責(zé)板塊經(jīng)營業(yè)績掛鉤、聯(lián)責(zé)聯(lián)薪。徐春娜是第一個“吃螃蟹”的。2014年3月，淮北礦業(yè)集團(tuán)在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，制定了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整方案。改革中，淮北礦業(yè)集團(tuán)把機(jī)關(guān)部門不該管、管不了、管不好的事權(quán)下放，2014年6月下放第一批次公司層面管理權(quán)限20項，第二批次管理權(quán)限下放清單近期將下發(fā)。借助機(jī)構(gòu)改革，該集團(tuán)還對二級單位超編制設(shè)臵機(jī)構(gòu)、超定員配備管技人員和暫未有實質(zhì)性進(jìn)展籌備項目機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行“三清理”，實行月度通報制度，對未完成清理任務(wù)或弄虛作假的單位進(jìn)行通報批評，并分別扣減單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。從這一天開始，他們的身份由國有企業(yè)員工變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)員工?！眲V平說，“先要做的是統(tǒng)一思想，讓員工認(rèn)可、接受?！?014年1月2日，兗礦集團(tuán)第一次工作會上，時任兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李希勇（現(xiàn)任兗礦集團(tuán)董事長）在工作報告中，第一次提到混改。在金通公司，這也是員工產(chǎn)生分歧的焦點?！薄懊鎸υ絹碓酱蟮母偁帀毫?，國有企業(yè)需要一種能夠很好地選擇員工、選擇團(tuán)隊的制度，需要更高水平的技能和管理能力。混改后，金通公司員工為293人。”劉廣平解釋，“股東根據(jù)崗位不同、責(zé)任大小，44 持有不同的股份，合理拉開差距。盡管只是19人，但他們能帶動293名員工。放水，必須先開渠不再給技術(shù)人員設(shè)立科研課題，去市場上找項目，成功后，科研人員提取效益的10%至30%作為獎勵，并連續(xù)獎勵3年；取消銷售人員的底薪，“上不封頂，下不保底”；機(jī)關(guān)工作人員的工資總額交給部長，根據(jù)工作量分配，必須拉開5%的差距終于，金通公司這駕混改后的“馬車”起程了！為減輕這駕“馬車”的負(fù)擔(dān)，金通公司從內(nèi)部管理抓起，撤銷了生產(chǎn)車間，把傳統(tǒng)的三級管理變成兩級管理，實現(xiàn)了扁平化管理；取消了以往的科級、副科級，只保留崗位。機(jī)關(guān)工作人員的工資總額交給部長，由部長根據(jù)每個人的工作量進(jìn)行分配，收入必須拉開5%的差距，否則對部長進(jìn)行處罰?！拔艺J(rèn)為，混改后最大的不同是分配制度的改革。項目成功后，科研人員提取效益的10%至30%作為獎勵，并連續(xù)獎勵3年?！眲V平說，“我們把產(chǎn)品定位在具有技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的高壓膠管上——就做它，只做一種，做好它！”由此，金通公司確定了發(fā)展思路：品牌引領(lǐng)，先做品質(zhì)，再做品牌；精益發(fā)展，所有的投資必須有效益；通達(dá)世界，不但在國內(nèi)做好，還要做到國外；員工榮耀，企業(yè)是個平臺，做好了個人得實惠。”劉廣平說，“業(yè)務(wù)骨干持股，是對業(yè)務(wù)骨干的認(rèn)可和獎勵。根據(jù)改制方案和有關(guān)文件精神，金通公司把骨干圈定為管理、技術(shù)、經(jīng)營和銷售四個崗位，共篩選了19人作為股東，持有300萬元股份，%。接著，東華重工公司主持召開民主公推金通公司副總經(jīng)理會議，選舉產(chǎn)生了2名副總經(jīng)理。國企混改既不是消耗存量，變賣國有資產(chǎn)，使之私有化，也不是借混改之名招商引資，繼續(xù)擴(kuò)大國有資產(chǎn)的體量，而是通過改革建設(shè)一個公平競爭的市場環(huán)境，釋放每一個市場主體的競爭力。國有企業(yè)改革涉及許多“深水區(qū)”，員工持股就是其中之一。2013年8月1日，時任兗礦集團(tuán)董事長張新文（現(xiàn)任山東省國資委主任）在調(diào)研金通公司上級單位東華重工時指出：“公司最核心的問題是：解決經(jīng)營機(jī)制的問題?！氨M管企業(yè)混合所有制改革已經(jīng)提了好多年，但到底是國進(jìn)民退還是民進(jìn)國退，一直有爭議。”劉廣平總結(jié)說。同時持續(xù)優(yōu)化編制定員。針對原來部分機(jī)關(guān)職能劃分不清的情況，淮北礦業(yè)集團(tuán)逐步把不具有機(jī)關(guān)管理職能的經(jīng)營性實體劃出，實行市場化運作、自主經(jīng)營，先后成立了財務(wù)公司、新聞傳媒公司、檢測檢驗公司、信息開發(fā)分公司、煤礦災(zāi)害防治工程技術(shù)服務(wù)公司等經(jīng)營實體。一個適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求、管控流程順暢、人員精干高效的服務(wù)型機(jī)關(guān)初步建成。今年5月份洼里煤礦作出暫停開采的決定后，重新組建了6個對外項目部和1個勞務(wù)輸出作業(yè)隊外出創(chuàng)業(yè)，相繼承攬托管了13項工程施工任務(wù)。2011年8月，洼里煤礦將市場化引入井下，定崗定員定薪，由此帶來的是機(jī)關(guān)向基層轉(zhuǎn)移、輔助向一線轉(zhuǎn)移、地面向井下轉(zhuǎn)移、管理向技術(shù)轉(zhuǎn)移，%%?！比绾螖[脫困境？洼里煤礦按照龍礦集團(tuán)制定的“突破洼里”三步走戰(zhàn)略，算好邊際效益賬，依靠減頭減面減產(chǎn)減人，治虧減虧。最終，5名考生脫穎而出，成為大方公司經(jīng)過待崗培訓(xùn)后通過競聘再上崗的?老兵新將?。談起回收復(fù)用料場今后的發(fā)展，朱海環(huán)說：?不久以后，這里將變成企業(yè)增盈創(chuàng)效的‘寶地’。這種?笨辦法?，使她能快速檢 測出設(shè)備故障點，逐漸練成維修?達(dá)人?，拆解防爆開關(guān)，查找故障，加電試驗，調(diào)試校對，得心應(yīng)手。新巨龍是個現(xiàn)代化煤礦，投用設(shè)備技術(shù)含量高、服務(wù)維護(hù)任務(wù)重。?有時一天要抬幾百張鋼筋網(wǎng)，累得胳膊和腿都抬不動，回到家整個人都累癱了。?當(dāng)年的編網(wǎng)班是解散了，但在新崗位上我們照樣干得好。對發(fā)現(xiàn)有弄虛作假等不良行為的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對造成嚴(yán)重影響的，將給予行政處分。目前，該礦已經(jīng)向籌建礦井張集煤礦抽調(diào)了2個掘進(jìn)隊，并完成了除采掘單位的12個部門管理人員的競聘上崗。?預(yù)備區(qū)區(qū)長史厚民說，?這樣可以減少在編員工人數(shù)，降低管理成本。對沒有享受休假的職工，礦人力資源科專門下發(fā)通知，要求各單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)合理安排職工休假時間，確保制度落實。?蘇浩杰說。為了確保農(nóng)民工利益，該礦規(guī)定，凡與東峽煤礦簽訂了勞動合同的職工，不論是正式工還是農(nóng)民工，都將按照國家有關(guān)規(guī)定，享受帶薪休假。??前些年為了好好上班多掙點工資，養(yǎng)活一家老小，沒有舍得休班，已有好幾年都沒有請假回家看望父母、妻子和孩子了。而現(xiàn)在，廠里維修人員都主動要求自己干，省下的材料費還有提成，職工個個都充滿了干勁。選煤廠改革后減少了107人，但工作量沒變，大多數(shù)崗位由一人一崗變?yōu)榱艘蝗硕鄭?，由職工選崗位變成崗位、人員雙向選擇，多勞多得、多干多掙。苦累崗位也搶手 ?誰走我都不走，雖然辛苦點，但工資高，剛來那會兒，看到矸石就暈，站時間長了就腰酸腿疼，現(xiàn)在感覺好多了。煤巷隊完成當(dāng)月計劃發(fā)熱量，結(jié)算收入按標(biāo)準(zhǔn)定額單價執(zhí)行，每提高50大卡/千克，結(jié)算單價提高50元/米；完不成，每降低50大卡/千克，結(jié)算單價降低50元/米。經(jīng)過一年推行，該制度得到全礦各隊的認(rèn)可和支持。所以，我建議這個月向礦借款，讓大家能有個穩(wěn)定的收入，等下個月施工條件好了再還上，大家有沒有意見？?安徽國投新集公司二礦開拓五隊隊長權(quán)恒良在8月初召開的隊委會上征求大家的意見。?蒼村煤業(yè)公司主管安全工作的負(fù)責(zé)人說，?安全是關(guān)井閉坑的前提。蒼村煤業(yè)公司黨群部的工作日志上寫著：3月份，辭退100人。隨著井下設(shè)備的陸續(xù)回收，有著45年發(fā)展史的蒼村煤業(yè)公司就要關(guān)閉了。通過多重考核，他成為石獅熱電公司的一名員工。該集團(tuán)提出，?鼓勵年輕人到外面闖?，并推薦一些技術(shù)過硬的人員到集團(tuán)其他單位就業(yè)，蘇永紅就是合同到期的技術(shù)員之一。按規(guī)定，年齡在35歲以下的技術(shù)員合同到期后，煤業(yè)公司將不再與其續(xù)約——惜別煤礦奔前程 ●陳君英?來，寶貝親親。（王敬華）編 后產(chǎn)品存在缺陷時，企業(yè)有責(zé)任召回。中層管理人員出現(xiàn)以下10種情形之一的，將被集團(tuán)黨委召回：對集團(tuán)黨委和集團(tuán)各項制度規(guī)定及部署要求等臵若罔聞、陽奉陰違、自行其是，不能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行的；在單位或班子中鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派、搞小圈子或散布不利于班子團(tuán)結(jié)的言論，影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和整體合力發(fā)揮的；組織觀念淡薄，不服從組織安排或工作安排，與組織討價還價的；工作失職或工作不力，造成一定損失或影響的；工作不盡職盡責(zé)，作風(fēng)不實、效率低下，敷衍塞責(zé)、被動應(yīng)付，脫離實際、弄虛作假，工作長期處于落后狀態(tài)的；精神不振、不思進(jìn)取，貪圖安逸、得過且過，不謀事、不干事，不主動作為的；重大問題不請示、不匯報，逆程序操作，造成一定損失或影響的；聘期綜合考核或履職考核反映問題較多、職工群眾意見較大的；一年內(nèi)被廉政問責(zé)兩次及以上的；因其他原因需要召回的。對持不合格證書（如偽造證書、非國民教育系列證書、地方頒發(fā)只在地方承認(rèn)的證書、未按教育部規(guī)定進(jìn)行電子注冊的高等教育畢業(yè)證書等）或偽造個人身份的學(xué)生，無論何時查出，均取消學(xué)籍，已經(jīng)發(fā)生的費用不予退還。2006年，陜西師范大學(xué)高等職業(yè)技術(shù)教育學(xué)院并入繼續(xù)教育學(xué)院。七、其它規(guī)定㈠以上規(guī)定經(jīng)學(xué)校職務(wù)評聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組2011年12月20日會議研究通過，除已明確執(zhí)行時間者外，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。㈣上述要求2012參照執(zhí)行，2013起正式執(zhí)行。㈡晉升副高必須作為核心成員參與過國家或部委級以上項目的研究、或主持過省級以上項目的研究，并有一定數(shù)量的科研經(jīng)費。⒉將理工科教師晉升教授條件2“主持省部級科研項目1項”調(diào)整為“任現(xiàn)職以來主持國家基金面上項目1項；或任現(xiàn)職以來累計主持橫向科研項目到校經(jīng)費150萬元以上”，并作為一項必備條件。，必須完成轉(zhuǎn)入專業(yè)的教學(xué)計劃，修滿規(guī)定的學(xué)分，經(jīng)審核，達(dá)到畢業(yè)或?qū)W士學(xué)位授予條件者,方能畢業(yè)和獲得學(xué)士學(xué)位。按照由高到低的順序，確定擬專業(yè)分流學(xué)生名單。綜合考核實行百分制