【正文】 、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。負責(zé)本隊特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。1發(fā)生事故時，要保持冷靜，積極采取措施防止事故擴大，并匯報礦調(diào)度室和安監(jiān)處，全力以赴參加事故搶險工作，當(dāng)事故無法控制時，要組織職工迅速安全撤離危險區(qū)域。協(xié)助項目部經(jīng)理合理調(diào)配各工種操作人員，合理組織生產(chǎn)。1必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。負責(zé)分工范圍的規(guī)章制度的組織落實。1保證充填工作面供風(fēng)、供水、通訊設(shè)施齊全完好，按礦要求參加礦組織的避災(zāi)演練，提高防災(zāi)避災(zāi)能力。編制充填工作面作業(yè)規(guī)程，安全措施要內(nèi)容齊全、符合現(xiàn)場實際、具有可操作性，并負責(zé)報批、傳達、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。1分析研究充填隊安全生產(chǎn)的動態(tài)，認真抓好工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好工作面的充填工作。充填班組長必須嚴(yán)格按照充填作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。帶領(lǐng)全班人員參加班前、班后會。1按要求參加班組長培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，特別是發(fā)生重大事故時的處理和組織能力。依法行使職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利，有權(quán)對危害安全的行為提出批評、檢舉和控告。處理事故時，絞車必須停電閉鎖。開機前檢查皮帶機頭、儲帶倉、張緊絞車等各部螺絲是否緊固和齊全，信號及操作按鈕是否靈敏可靠，堆煤、煙霧、超溫、跑偏、打滑、自動灑水裝置是否正常，如有問題存在，應(yīng)先處理好再開機。八、充填工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制充填工應(yīng)熟悉作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容，掌握充填工作面的主干管、布料管、閥門的布置、挪移、操作方式。充填過程中，必須及時檢查隔離墻的受力情況。清理現(xiàn)場衛(wèi)生。檢修或檢查耙斗裝巖機時，必須將控制開關(guān)閉鎖，并懸掛“有人工作，禁止合閘”警示牌。1保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，提高操作水平。工作面發(fā)生事故時，必須親臨現(xiàn)場指揮，并及時向礦調(diào)度室和值班室匯報，內(nèi)容包括事故的時間、地點、性質(zhì)、人員情況及現(xiàn)場所采取得措施。認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》，堅守工作崗位、愛護設(shè)備、集中精力、謹慎操作。1嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄。機械運轉(zhuǎn)時，不得將手或工具伸到機械危險部位。嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》。在泵送過程中，若泵送的壓力突然升高，或輸送管路有振動現(xiàn)象，則應(yīng)立即打開反泵按鈕，讓泵反泵2～3個行程，然后關(guān)閉反泵按鈕使泵送繼續(xù)；也可用木錘敲打錐形管、彎管等易堵部位，若連續(xù)操作幾次，泵送壓力還是過高，須停機進行堵管處理。若骨料分離嚴(yán)重，料斗內(nèi)灰漿嚴(yán)重不足，應(yīng)剔除部份骨料，另加砂漿重新攪拌；必要時將料斗及分配閥內(nèi)的矸石攪拌料全部清除。1工作完畢，斷開電源并加鎖，認真維修，保養(yǎng)機械。在接班后生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，但又能生產(chǎn)，不至于發(fā)生機械事故，記錄在“日記”里，并和機械維修人員及時聯(lián)系和修復(fù)，機械不得帶病生產(chǎn)。執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度，巡檢時若發(fā)現(xiàn)重大異常情況，應(yīng)立即停車等侯處理，并匯礦調(diào)度和值班人員。上崗前必須佩戴好安全帽、防塵口罩等勞動防護用品，做好個人防護。跟班隊長要根據(jù)值班人員的安排，盯住工作面的關(guān)鍵點，對于危險點、隱患點要明確一名安全負責(zé)人，做到責(zé)任量化到人頭。耙斗機、耙斗鋼絲繩、擋繩輪如果有問題及時找跟班電工并及時維修。在淋水條件下工作，電氣系統(tǒng)要有防水措施。然后拆除工作面主干管。檢查待充填區(qū)的密封是否合格。1工作區(qū)域發(fā)生災(zāi)害（水災(zāi)、火災(zāi)、頂板冒落等）時，必須沿避災(zāi)路線盡快撤到安全地點。熟練掌握操作規(guī)程，熟悉機械設(shè)備工作原理及使用保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。不準(zhǔn)拉掉道車。必須遵守有關(guān)礦山的安全法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，維護礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；及時匯報、處理現(xiàn)場存在問題和不安全隱患。1按時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。組織落實班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動。五、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制充填班組長是充填工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者，對本班次現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。按時參加有關(guān)技術(shù)專業(yè)會議，并提出具體建議。積極開展技術(shù)管理工作，認真組織充填隊的生產(chǎn)，保證遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。有權(quán)拒絕執(zhí)行有明顯錯誤的命令和違章指揮。貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和上級的有關(guān)規(guī)定，認真組織實施作業(yè)規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)措施，協(xié)助項目部副經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。1如實、及時匯報安全事故，協(xié)助、積極配合事故調(diào)查處理，落實事故防范措施。協(xié)助項目部經(jīng)理組織好班前、班后會，合理、及時安排有關(guān)工作，傳達安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會議要求。1必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。及時組織安全質(zhì)量檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的問題和隱患。搞好充填工程質(zhì)量達標(biāo)工作。第五篇：煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制充填隊安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和黨的路線、方針、政策及上級有關(guān)部門的指示精神。負責(zé)采、掘、開工程平面圖、交換圖的繪制及交換工作，并按時負責(zé)對集團公司、礦交換圖的呈報工作。1負責(zé)健全八大礦圖和日常用圖的填繪工作，保證精度和圖面清晰，整潔美觀。負責(zé)編制審查全礦性的測量原圖和有關(guān)圖紙資料。1建立健全儲量管理帳卡。綜合分析研究礦區(qū)充水因素，預(yù)測礦井采區(qū)和回采工作面的涌水量，提出防治水建議。掌握礦井的水文地質(zhì)情況，查明影響礦井的各種水文地質(zhì)因素，分析研究并掌握地下水的規(guī)律，編制防治水工程設(shè)計，堅持有疑必探，確保安全生產(chǎn)。負責(zé)組織地質(zhì)人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推廣應(yīng)用先進技術(shù)。1經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，作好地質(zhì)資料的分析研究及搞好礦井水文地質(zhì)工作，提出礦井防治水方案，并對其正確性負責(zé)。按時審閱審閱業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各類記錄和報表，及時報送防治水領(lǐng)導(dǎo)小組和總工程師審簽。經(jīng)常對地測技術(shù)干部和專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，組織地測人員開展崗位練兵，不斷提高地測隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對礦井地測技術(shù)管理工作負責(zé)。每月召開成員會議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，并對存在的問題及隱患提出整改措施，限期整改；并對下步工作進行安排布置。制定礦井技術(shù)革新計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助安全副礦長編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。保證安全生產(chǎn)所需費用按時、足額到位，確保安全生產(chǎn)。精心組織加強管理，努力完成生產(chǎn)計劃。按照有關(guān)規(guī)定，對職工進行安全教育和培訓(xùn)。認真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)中有關(guān)礦山安全生產(chǎn)的規(guī)定。按規(guī)定參加戰(zhàn)備值班工作，堅守崗位，隨時做好出動準(zhǔn)備。做好礦井安全檢查及教育工作，組織礦井安全定期檢查，建立三級安全教育和定期安全培訓(xùn)制度。（四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長及分管專業(yè)負責(zé)人2000元。公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責(zé)任人2000元。公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各100元，罰隊長200元。（六）公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。（九）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。（二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。、副職年度安全風(fēng)險抵押金和安全獎掛鉤，每次考核稱職和基本稱職者按100%返還安全風(fēng)險抵押金和安全獎，每次考核不稱職者按80%返還安全風(fēng)險抵押金和安全獎。4．下井規(guī)定次數(shù)及抓“三違”指標(biāo)完成情況。、基層區(qū)隊負責(zé)人對本單位管理人員及職工進行考核。二、考核范圍：1．安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法；即：對部室部長、副部長、主任工程師（主任科員）、基層區(qū)隊隊長、副隊長、技術(shù)員進行考核。七、罰則:、先進集體的重要依據(jù)，考核結(jié)果每半年公布一次。（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負責(zé)本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。四、安全責(zé)任劃分（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。（五）公司安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。（四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元；罰責(zé)任單位安全副職500元/處。公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認真做文明生產(chǎn)工作。（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎勵500—2000元；管理