重大事項(xiàng)集體決策制度共5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 論。第三條 黨政聯(lián)席會(huì)、黨工委會(huì)議、行政辦公會(huì)是街道重大事項(xiàng)集體決策機(jī)構(gòu)。六、公司部門(mén)副經(jīng)理級(jí)（含主管）以上人員的招聘、晉升或開(kāi)除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)高層辦公會(huì)議討論研究確定，辦公會(huì)議通過(guò)后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。公司最高層辦公會(huì)議成員的組成，原則上由公司董事會(huì)成員和公司總經(jīng)理以及三個(gè)中心總經(jīng)理和黨支部書(shū)記組成。（八）重大事項(xiàng)決定后實(shí)行院務(wù)公開(kāi)。會(huì)議由院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)主持。研究決定重大事項(xiàng)的會(huì)議不得搞臨時(shí)動(dòng)議。第三篇：重大事項(xiàng)集體決策制度xxxx衛(wèi)生院重大事項(xiàng)集體決策制度第一章總則第一條為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院集體決策行為，提高醫(yī)院集體決策的民主性、科學(xué)性，制訂本制度。表決后，由會(huì)議主持人當(dāng)場(chǎng)宣布表決結(jié)果，形成決定；對(duì)少數(shù)成員的不同意見(jiàn)，應(yīng)認(rèn)真考慮。第一篇：重大事項(xiàng)集體決策制度黑龍關(guān)煤業(yè)公司“三重一大”集體決策制度為了規(guī)范、健全和完善公司“三重一大”事項(xiàng)科學(xué)民主集體決策制度，避免重大決策失誤，進(jìn)一步提高科學(xué)、民主決策能力，提高工作效率，確保公司重大事項(xiàng)集體決策的科學(xué)性、民主性和合法性，推進(jìn)全公司改革和發(fā)展事業(yè)的順利進(jìn)行，特制定本制度。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互交換意見(jiàn)，由會(huì)議主持人根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)性意見(jiàn)結(jié)合討論情況進(jìn)行歸納集中做出會(huì)議決定；研究重大事項(xiàng)集體決策時(shí)，必須堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，以應(yīng)出席會(huì)議成員達(dá)到三分之二以上通過(guò)有效。作決定時(shí)，由于意見(jiàn)不統(tǒng)一，分歧較大，未能做出決定的，會(huì)后要進(jìn)一步調(diào)查、分析、交換意見(jiàn)，再次復(fù)議，經(jīng)集體研究，后再做決定。（二）會(huì)前協(xié)調(diào)。（五）充分討論。按照有關(guān)規(guī)定，重大事項(xiàng)決定報(bào)請(qǐng)醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)議或報(bào)告院職工代表大會(huì)。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：一、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過(guò)高層的辦公會(huì)議集體討論研究，才能最終確定。下屬公司的增設(shè)或撤銷(xiāo)也必須由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二條 街道重大事項(xiàng)集體決策，應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。相關(guān)部門(mén)對(duì)重大事項(xiàng)要深入調(diào)查研究、在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出決策目標(biāo)和方案，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可提請(qǐng)辦事處主要負(fù)責(zé)人決定是否上會(huì)；（二）充分討論。第十條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。對(duì)重大事項(xiàng)，經(jīng)充分討論后，由街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作出決定。各部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)各自職責(zé)，共同做好重大事項(xiàng)集體決策的執(zhí)行、落實(shí)工作。操作程序是：?jiǎn)T工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會(huì)議討論研究，年終獎(jiǎng)金分配和激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評(píng)比結(jié)
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