設(shè)計(jì)部主管崗位職責(zé)(存儲版)
【正文】 收貨，核實(shí)質(zhì)量、重量；每日促銷商品的選擇、價(jià)格的實(shí)施及POP的布置；巡視賣場，對商品的補(bǔ)貨、理貨、缺貨檢查；商品品質(zhì)、包裝的檢查； 破包裝、零星物品的及時(shí)回收和檢查；對員工工作規(guī)范和服務(wù)規(guī)范的檢查；安排員工對促銷商品積極叫賣；合理安排顧客高峰時(shí)段對秤臺和肉課的員工支援；負(fù)責(zé)發(fā)送次日蔬果訂單及庫存控制；負(fù)責(zé)易損耗商品的晚間打折促銷；有效控制損耗做好損耗品的每日登記；1負(fù)責(zé)蔬果農(nóng)藥殘留的檢查及資料上傳；1工作區(qū)域、設(shè)備清潔衛(wèi)生及消毒狀況的檢查；1確保各種用具的歸位；1冷庫、冷柜溫度、衛(wèi)生、庫存的控制；1負(fù)責(zé)部門每日提案銷售、總銷售的數(shù)據(jù)上報(bào)；1檢查每日生鮮碟、連卷袋等易耗品使用情況，杜絕浪費(fèi)的發(fā)生；1確保專業(yè)設(shè)備的安全操作，確保工作環(huán)境及員工的個人安全；1檢查區(qū)域員工的交接班情況，確保工作的有效溝通。六、每月工作月末匯總各廠家銷售情況，完成供應(yīng)商簽票的初審工作；匯總本月各廠家品控情況，于下月5日前呈報(bào)營運(yùn)督導(dǎo)部；匯總各廠家到貨時(shí)間，將送貨不及時(shí)的廠家名單每月5日前上報(bào)營運(yùn)督導(dǎo)部；匯總各廠家耗材領(lǐng)用情況，并標(biāo)注在廠家簽票單上，于下月5日前上報(bào)商品部；按規(guī)定完成店內(nèi)租賃戶管理工作；協(xié)助店長完成本月生鮮、日配、冷凍的銷售分析報(bào)告，制定下月的銷售計(jì)劃；協(xié)助各組完成盤點(diǎn)工作，并對各組的盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行稽核；每月盤點(diǎn)日監(jiān)督和協(xié)助各課組徹底清潔冷庫、島柜、臥式冷藏柜、立式冷藏柜和冷庫。制作各類有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、揀分報(bào)紙、快遞、郵件分類，分發(fā)報(bào)紙，安排發(fā)送到客人房間。禮賓部主管崗位職責(zé)1幫助客人的要求，包括酒店和外面相關(guān)的要求。5保持使用和酒店標(biāo)準(zhǔn)一致的表格和小冊子。13準(zhǔn)備有效的工作安排計(jì)劃，合理安排員工的假期，預(yù)測未來生意從而制訂相應(yīng)的行動計(jì)劃，特別是一些大型的團(tuán)隊(duì)。11記錄并存檔所有收到的郵件，電報(bào)，包裹等物品。運(yùn)動場和娛樂場所，銀行，領(lǐng)事館。執(zhí)行和完成上司分派的相關(guān)工作。編排員工班次，組織本部門培訓(xùn)工作，做好工作日記和行李部重大事記錄檢查下屬人員的儀表儀容、工作紀(jì)律、禮貌用語，了解員工的思想動態(tài)及個人生活情況，幫助員工解決困難。（三）下班前檢查商品下架，入庫保鮮；檢查區(qū)域衛(wèi)生清掃；檢查生鮮設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；當(dāng)天單品、提案商品銷售、總體銷售狀況分析、上報(bào)。1制定部門培訓(xùn)計(jì)劃和要求，開展員工培訓(xùn)。1根據(jù)客情變化，協(xié)助店經(jīng)理及時(shí)做好人員、物資等方面的調(diào)整。向職工闡明酒店和部門的有關(guān)政策，努力保持和發(fā)展與職工的良好關(guān)系。IT部主管職責(zé)和要求建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團(tuán)隊(duì)；保證所有的項(xiàng)目需求都被定義，并能一直分解到最低一級； 領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理；管理風(fēng)險(xiǎn),通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變； 保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位，并行之有效； 及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計(jì)劃的差異。負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。第十二條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。第二節(jié) 具體職責(zé)第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全設(shè)計(jì)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。第六條
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