【正文】 其它的激勵方法，比如：尊重、關(guān)愛、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎勵等。我來自一線，多年從事加油站工作，這些來，我先后從事過加油站加油員、加油站計賬員等職位，今天，我競聘的加油站是巴州加油站副站長，我能來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢。(三)安全教育方面我深知加油站安全工作的重要性，為了能提升安全性能，讓顧客能放心來我們競聘加油站演講稿站加油，在加油站安全管理工作上擁有很多工作經(jīng)驗，可以保證加油站安全工作深入到位，讓各位領(lǐng)導和客戶達到滿意。建立客戶視像檔案，做到人車合一。抓規(guī)范化服務(wù)要從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務(wù)用語著手，要競聘加油站站長演講稿求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，并能分細每步操作程序，按章嚴格操作。下面是我如何開展工作的幾點做法：一、走訪用戶 加強溝通我認為目前首要的工作就是走訪用戶，在服務(wù)好新用戶的前提下，盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來，憑借著我熟人多，辦事能力強的優(yōu)勢，跟各單位管車領(lǐng)導加強溝通，力保市場不失。我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，據(jù)史載，乃秦王嬴政之子民，祖籍陜西，秦氏英勇善戰(zhàn)、且性格熱情善良、多才多藝、為秦國壯大立下汗馬功勞，秦王賜秦姓，秦亡后，因連年征戰(zhàn)，民不聊生，秦氏因不堪做亡國奴，又生活所迫，一部分留在咸陽做油潑辣子發(fā)家致富，一部分提著打狗棒要飯到全國各地，少部分秦氏世代習武，流落到定西臨洮，我便出生在那里。隨著信息技術(shù)的39。我想用一個例子來說明這個問題，大家都知道河豚肉，可能在西北的人很少吃過，可是到了南方，沒吃過河豚肉恐怕會被笑話每見過世面。這個例子說明，加油站因為執(zhí)行力沒有落到實處會導致一個好的決策夭折。”相信這句話不僅僅可以放在我們的加油站，放在任何一個企業(yè)也是有說服力的。三、成事在于決策，更在于執(zhí)行其實話說回來，執(zhí)行算得上一個世界性的難題，不信你去西北書城隨便找一本管理學的書翻翻，關(guān)于執(zhí)行力的討論層出不窮。員工應在企業(yè)中始終堅守基本的企業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，以企業(yè)利益和目標作為個人奮斗的方向，而不是以個人的好惡為自己行為的準繩，因此，在執(zhí)行這個領(lǐng)域中，加油站需要的是共性，而不是個性。另一方面，培養(yǎng)員工重視QHSE管理體系的學習，根據(jù)站內(nèi)實際情況，制定QHSE學習計劃和應急救援預案演練計劃，通過一系列的演練，員工對于突發(fā)事件的處理程序有新的認識，并通過不斷的演練熟悉操作流程，最大限度地降低加油站突發(fā)事故及自然災害帶來的損失。如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。建立具有激勵效應的考核制度，充分調(diào)動每位員工的積極性及創(chuàng)造力，讓人力資源在加油站運營過程中扮演著越來越重要的角色。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。在白鶴加油站管理員崗位上，能做到配合站長搞好站內(nèi)一切工作，賬表冊的填寫由不規(guī)范到規(guī)范，嚴格執(zhí)行資金管理制度，多次檢查名列前茅。榜樣的力量是無窮的，如果經(jīng)理做得馬馬虎虎，職工自然也就迷迷糊糊，所以說喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，規(guī)范的形體動作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)技能是品牌的象征，也是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸。第五、在站容站貌和環(huán)境衛(wèi)生方面做到一個“亮”字。油品降耗更要從點滴入手，做到顆粒歸倉。決心用人格魅力凝聚人，靠模范行為帶動人，對工作主動熱情，盡心盡責，尊重領(lǐng)導，愛護職工，努力提高自身素質(zhì)，爭取帶出一支作風扎實，高服務(wù)、高質(zhì)量的隊伍，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。那么是什么促使我站在這個強者的舞臺上呢?那就是我多年工作的經(jīng)驗、能力和優(yōu)勢，使我相信自己完全有做好這項工和的能力!下面我向各位領(lǐng)導匯報一下我的競聘優(yōu)勢：我善于創(chuàng)新，具有較強的營銷能力、管理能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。今天，我競聘的崗位是加油站站長一職。讓安全和經(jīng)營永遠朝著企業(yè)的經(jīng)營目標邁進。第七、在節(jié)能降耗做到一個“細”字，細節(jié)決定節(jié)能，細節(jié)決定成效。要變“坐商”為“行商”，做到勤思考能吃苦。一個加油站經(jīng)理要帶頭模范遵守股份公司的六項勞動紀律標準，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象在我站發(fā)生和蔓延。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。使各崗位員工都各司其職，各負其責。根據(jù)市場形式的瞬息萬變，零售市場放開導致競爭日益激烈的今天，我將對加油站員工學習培訓計劃做了周密的部署，安排詳盡的學習計劃及學習內(nèi)容。也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持上級領(lǐng)導的工作。安全工作一定要細，不能放掉每一個細節(jié)，如果要給安全工作打分，要么是100分，要么就是0分。我們做這樣一個假設(shè)，比如高考取消了，還有那么多的人去愿意學習嗎？考試就是為了檢查，一個員工會為了保住自己的飯碗，他也會以優(yōu)異的執(zhí)行力來應付上司的檢查，我們再做個假設(shè)，如果我們石油公司的檢查取消，這么短的時間內(nèi)，我們的加油站是否會上升到現(xiàn)在的管理高度？所以，加油站管理的關(guān)鍵再于，提高團隊的執(zhí)行力。”“我怎么拉??？這個大個”“你不拉我們也沒辦法”“你們怎么這樣?。抠I你們的東西怎么這么難受。我一直在考慮一個問題，假如我是一名加油站管理者，我的員工如果天天在向我匯報工作時出現(xiàn)“一切正?！彼膫€字，我將會從他的管理考評中扣去一分，因為，在我看看來，他已經(jīng)缺乏發(fā)現(xiàn)問題敏銳的眼光了。不難想象，這30道工序肯定是經(jīng)過科學論證得來的，這是確保不發(fā)生死人現(xiàn)象的保障。那么如何才能提高加油站的管理水平？歸根結(jié)底是提高執(zhí)行力的問題，如何又能提高并保持高效的執(zhí)行力？結(jié)合加油站的實際情況，我談?wù)勛约旱囊稽c看法。在濱河加油站工作期間，還參與制訂了濱河加油站員工考評細則、員工學習培訓計劃及培訓內(nèi)容、QHSE管理體系、溫馨提示CI設(shè)計，得到領(lǐng)導及同事的一致好評。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業(yè)永遠的一顆螺絲釘。面對這次競聘，做為一名老黨員，老職工，老站長，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎接我人生的第二次創(chuàng)業(yè)，再一次挑戰(zhàn)自我，為我衷愛的石油事業(yè)，發(fā)揮自己的光和熱！我的口號是： 實踐自我 再創(chuàng)輝煌這次我選擇了三類加油站作為我二次創(chuàng)業(yè)的舞臺。(三)抓規(guī)范化服務(wù),樹品牌效應加油站是中石化對外的形象窗口，規(guī)范化服務(wù)的好壞，直接影響到整個公司形象。抓住資源，在中油脫銷時抓好服務(wù)，做好宣傳爭取用戶。還有，就是非固定用戶的大批量用油。但是，我絕不會回避失敗。榜樣非常重要，因為大家都相信自己的眼睛，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。與加油員、整個班組及其他班組互相團結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。吃苦耐勞，先人后己。我相信以一個女人特有的細膩、敏銳和自強不息的執(zhí)著努力，一定會使加油站的管理得到提升和創(chuàng)新。堅持開展以“節(jié)約一度電，一滴水，一滴油”為主題的節(jié)約競賽。第五、在站容站貌和環(huán)境衛(wèi)生方面做到一個“亮”字。榜樣的力量是無窮的，如果經(jīng)理做得馬馬虎虎，職工自然也就迷迷糊糊，所以說喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，規(guī)范的形體動作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)技能是品牌的象征，也是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發(fā)揮了很好的作用，并且得到了檢查組的好評。尊敬的各位領(lǐng)導，評委，同事們，有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮。石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。市場經(jīng)濟條件下，管理也是效益。如果領(lǐng)導們信任我，讓我走上加油站片區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導崗位，我將不負重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。金無足赤，人無完人。同時，這些年來，也造就了我勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。努力做到愛一行、專一行，以奉獻為榮，以吃苦為樂。工作以來，我深知，一份耕耘，一份收獲。不斷調(diào)整跟進的步伐和節(jié)奏，拾漏補遺的逐步完善工作計劃。建設(shè)出符合社會、公司需要的學習型班組；第二步是安全型、清潔型班組的同步選拔和培養(yǎng)，讓安全生產(chǎn)責任制度落到實處，讓QHSE管理體系各項制度要求細化到個人，讓所有操作人員真正符合工作崗位的安全需要。(3)加強服務(wù)意識、建立健全全員參與的考核機制；加油現(xiàn)場的服務(wù)不僅僅是提供讓客戶滿意的場所，同時也是敏銳洞察市場需要變化的前沿。再其次是各類緊急預案的學習和實際考核，降低或避免事故發(fā)生的概率和損失。要突破自我，就必須關(guān)閉好身后的門。同時負責片區(qū)新開加油站的試運營工作。20xx年02月—20xx年04月在中油碧辟（廣州）任職油站經(jīng)理。最后，我想以丘吉爾的名言結(jié)束我的演講：“我沒有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”謝謝大家！加油站經(jīng)理競聘演講稿7單打獨斗的個人英雄主義是不可能帶領(lǐng)出和諧共進的團隊。為此，我將廣泛開展安全培訓活動。為此，我將積極加強對本片區(qū)的加油站管理力度，加強對客戶開發(fā)管理力度及便利店的經(jīng)營管理，做好站內(nèi)質(zhì)量計量監(jiān)控、費用控制，市場和價格信息的調(diào)查工作及石油批發(fā)銷售，進一步健全站內(nèi)一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，積極把制度建設(shè)作為突破口來抓，制定相應的工作流程把加油站的每項工作納入到正常的管理軌道。把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點。去投入到工作中去。21世紀是知識經(jīng)濟社會，一個人如果沒有知識，將很難在社會上立足。20xx年1月加入XX分公司XX做加油員，后被調(diào)到**XX加油站做計算員。我曾在人生道路上走過彎路，我用兩年的不眠之夜來省查過去千百次，今天的我、以后的我將把他當作人生的一面明鏡，讓他照亮我的前路，警示我不再犯錯。對各崗位實行績效考核，多勞多得原則，提高員工的工作積極性與競爭意識；以業(yè)績評定每月的優(yōu)秀員工，作為上報公司參評優(yōu)秀員工的基本依據(jù)。也能有效的把領(lǐng)導意志與加油站的實際情況相結(jié)合，制定出切實可行的營銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對干線內(nèi)競爭對手的經(jīng)營管理，銷售業(yè)績進行密切調(diào)查，為本站的業(yè)務(wù)拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客戶的回訪，對這類客源加以穩(wěn)固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費群體，促成銷售攀升，效益遞增。小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。市場經(jīng)濟條件下，管理也是效益。如果承蒙領(lǐng)導厚愛，讓我走上加油站經(jīng)理的領(lǐng)導崗位，我將不負眾望，加油站長競聘演講不辱使命，勤奮工作。優(yōu)勢之三是我年輕，接受新事物能力強，能更好的工作。特別是在20xx年6月份，在海旺加油站有一寧波牌照的集裝箱貨車雜加油十發(fā)生自然，由于我及時補救，避免了加油站和貨車的損失，受到公司領(lǐng)導一致好評。我叫路同行，來自美麗的沂蒙山——山東。自己現(xiàn)在所掌握的知識遠遠不夠。建立嚴謹?shù)募佑驼景踩芾眢w系并嚴格落實，制定qhse應急預案并安排員工進行演練，演練完畢后通過會議及演練心得加強員工的安全防范意識。定立細致嚴格的衛(wèi)生標準，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇做人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業(yè)無限忠誠的心從未改變。加油站經(jīng)理競聘演講稿2尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，大家晚上好：我懷著激動的心情登上了這個公平競爭的平臺，來接收組織的選拔。這是任何職業(yè)的從事者都應該遵守的一條基本職業(yè)道德。財務(wù)，是公司的命脈；財務(wù)，是公司的根基。同時，對多年來領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、指導、鼓勵、和支持表示衷心的感謝。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客戶消費，營造消費氛圍入手。進一步穩(wěn)定客戶，促進加油站的銷量增長。面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關(guān)鍵。制定完善加油站安全預案，防患于未然。自我介紹一下，我叫****，***年參加工作。但我知道是領(lǐng)導的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這里我要向大家表示感謝！縮小眼光看成績，放大視野看問題。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產(chǎn)可以說直接關(guān)系著整個加油站的安全，關(guān)系整個企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。服務(wù)的質(zhì)量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神圣，同時也有責任和壓力。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。所以需要引導員工，激勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務(wù)。作為一名核算員，我的主要工作是承擔本公司加油站的日常財務(wù)運行，同時也輔助站長做一些關(guān)于內(nèi)務(wù)管理，財務(wù)管理，經(jīng)濟核算等工作。也就是說，這個崗位的性質(zhì)決定了在位者既要有領(lǐng)導者全局統(tǒng)率的嚴密思維和宏觀把握的能力，又要有一線工作者嚴謹務(wù)實的`工作態(tài)度和奉獻精神。責任心，是我們對工作的一種擔當；責任心，是我們工作的不竭動力。下面是我如何開展工作的幾點做法：一、強化服務(wù)嚴格管理在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的 官商 心態(tài)和作風，及時導入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改坐等加油為站位加油，加油員使用統(tǒng)一的文明用語，禮貌迎送，規(guī)范服務(wù)，編寫日?？荚u細則，每日組織單人服務(wù)考評，實行站長長期值班制，充分調(diào)動全站職工的工作積極性。說句心里話非常非常的緊張。從而提高員工的知識水平及專業(yè)技能。無論這次競聘的成功與否，但對我都是一次鍛煉和考驗，我將一如既往地踏實工作，服從組織安排盡職盡責地做好本職工作謝謝大家！加油站經(jīng)理競聘演講稿4尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：夏天來了，我也來了!我駕著石油公司機構(gòu)優(yōu)化改革的熱潮而來，來參加加油站經(jīng)理競聘演講稿，我要感謝組織為我們提供了這樣一個展示自我，挑戰(zhàn)自我的機會。由于工作成績突出，20xx年10月提升為站長，20xx年10月調(diào)入城東加油站，現(xiàn)任城東加油站經(jīng)理競爭上崗演講稿。自工作以來，我時刻不忘學習，不僅學習課本上的，還向身邊的領(lǐng)導同事學習。優(yōu)勢之四是我具有較豐富的工作經(jīng)驗和管理才能。多年的工作經(jīng)歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。如今石油行業(yè)的競爭逐漸轉(zhuǎn)變成了服務(wù)的競爭，服務(wù)營銷工作做的好壞將直接影響著銷售業(yè)績。增強全體員工的健康、安全意識，為加油站的發(fā)展壯大提供有力保障。一、我的基本情況：我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名普通員工（加油員），過去十余載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環(huán)節(jié)的工作都了如指掌，也承蒙公司