【正文】 ，同事急需搶救，我心里非常清楚的意識到，我不能亂，他家人不在，我就是他的親人了，于是我馬上組織籌集醫(yī)藥費，竭盡全力的為搶救傷員做一些力所能及的事情。在工作和生活中處處時時以高標(biāo)準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表帥作用。在人員少、任務(wù)多、時間緊的情況下我和釘?shù)赖男值軅兠罎L打在一起，連班加點，披星戴月，經(jīng)常上井后就已經(jīng)是晚上8點了，可大家都毫無怨言。術(shù)后，我又在單位募集捐款，經(jīng)常的去醫(yī)院探望病人，盡自己最大的能力去幫助他度過難關(guān)。此外，校十佳社團之一的ERP協(xié)會代表白璐為我們進行了第二場演講，白同學(xué)從四個方面“齊心協(xié)力謀發(fā)展、博學(xué)篤行重實踐、傾心營造獲嘉勉、同心同德創(chuàng)新天”為我們講述了這一社團的輝煌歷程，并且讓我們了解了許多關(guān)于ERP方面的知識。理學(xué)院團委學(xué)習(xí)部2012年5月29日第五篇：先進事跡報告會觀看遠程教育“李林森同志先進事跡報告會”李林森同志生于1969年，宣漢縣紅嶺鄉(xiāng)人，先后擔(dān)任宣漢縣三河鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)長，東林鄉(xiāng)、五寶鎮(zhèn)黨委書記，宣漢縣副縣長，萬源市委常委、副市長，于2006年11月?lián)稳f源市委常委、組織部長，2011年7月31日，年僅42歲的李林森同志因病醫(yī)治無效，不幸辭世。一是學(xué)習(xí)李林森同志忠誠求實的品德修養(yǎng)。李林森同志從基層一步步走來，一路上留下的是他為保護老百姓的生命財產(chǎn)而暈倒，是他為資助貧困大學(xué)生而負債，是他將一批又一批的優(yōu)秀干部從基層發(fā)掘。三是學(xué)習(xí)李林森同志清正廉潔的職業(yè)操守。作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，李林森同志用畢生的經(jīng)驗總結(jié)出基層工作的“四重”：重品行、重實績、重基層、重公認；“四評村官”：自我薦評、群眾相評、組織考評、公開競評；“五議社區(qū)”：群眾代表公議、黨員干部評議、駐區(qū)單位參議、社區(qū)之間互議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審議，這是鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀在基層的重要體現(xiàn)，是中國特色社會主義在基層的重大發(fā)展。在這里，再次感謝來到我院的優(yōu)秀組織和優(yōu)秀班級代表，感謝他們?yōu)槲以核鞯膱蟾妫屛覀冊诎l(fā)現(xiàn)了自身存在的許多不足的同時也學(xué)習(xí)到了很多其它學(xué)院的優(yōu)點。第四篇：先進事跡報告會先進事跡報告會反饋2013年5月29日下午，多個優(yōu)秀組織，以及優(yōu)秀班級代表經(jīng)我院的盛情邀請親臨我院，進行了優(yōu)秀事跡的報告。隊里有一名同事喜歡喝酒，自認為酒量很好，喝了酒也不注意，還經(jīng)常的酒后駕車，我對他經(jīng)常開導(dǎo)，說他酒后駕車的不好，可他根本不聽。2010年我受工區(qū)安排負責(zé)全礦釘?shù)雷鳂I(yè)，該項工作直接關(guān)系到全礦生產(chǎn)任務(wù)能不能順利完成。在工作中不斷提高自己的執(zhí)行力來保證自己的工作效率，我知道，只有在工作和生活中不斷的磨練自己，才能使自己的能力進一步的提高，才能為寺家莊的明天做出更大的貢獻。在完成工作的同時，對同事都能耐心及時的給予幫助和支持，在生活上經(jīng)常和同事們相互溝通、相互交流，并且經(jīng)常給家庭困難和有思想情緒的同事給予幫助、規(guī)勸開導(dǎo)。二 踏實實干，做好本職工作。班組工作瑣碎繁雜，但對班組長來說，只要掌握了以人為本，關(guān)心群眾，愛護群眾，依靠群眾，用熱心、公心、愛心、良心去處理問題，用科學(xué)發(fā)展觀做指導(dǎo)思想，班組工作將會一帆風(fēng)順。作為班組長除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)外，班組其他方面的事宜，一定要經(jīng)班組員工集體討論決定，不能搞個人說了算，專橫主義是行不通的，只會帶來負面效果。一個管理嚴格，紀律嚴明的集體是完成安全生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，這一點我在實際工作中體會較深，比如我們隊在三年以前，職工請假問題就沒有明確的規(guī)定，請假很不規(guī)范，有較大隨意性，基本全憑自覺，結(jié)果是請假的總請假，不請假的感到自己不休太吃虧，所以也就請假，惡性循環(huán)，一度造成不良后果，針對這個問題，征得多數(shù)職工的同意，我重新制定請假制度，除法定假日外不管是誰，也不管你請什么假，每耽誤一個班，扣工資20元。同時，身為班組長，要細心，要通過平常的一些小事，在組員中樹立良好的個人形象，這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的，如上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善等，將自己融入到班組中去，同組員成為朋友。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力強、影響力大、善于關(guān)注細節(jié)，帶領(lǐng)團隊管理的能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能。即：做發(fā)展生產(chǎn)力的帶頭人；做精神文明建設(shè)的帶頭人；做為職工辦事實的帶頭人。此外，在現(xiàn)場跟班的過程中，我改掉了原來由每班派一人到另一個班監(jiān)督工作量的做法改為當(dāng)班所打的錨桿數(shù)量，所掛的細網(wǎng)張數(shù)等三個班都固定用“紅”或“黃”或“白”的油漆點到所打的錨桿上或鋼絲、鋼帶上。我利用業(yè)余時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新版的《煤礦安全規(guī)程》，并向職工講授；在全隊中開展了“一日一題、一周一課、一旬一案、一月一考”的安全活動，不斷提高職工的安全意識，并逐漸養(yǎng)成職工自覺學(xué)習(xí)安全知識的好習(xí)慣。我利用平時所學(xué)的理論知識，結(jié)合平常施工經(jīng)驗，提出較為科學(xué)的施工方法，保證了每個工作循環(huán)，經(jīng)過一番拼搏，不僅保障了安全生產(chǎn)，日進尺高達21．3米，施工進度也連續(xù)2個月實現(xiàn)了300米的好成績。作為副隊長的我深知自己肩上的重任，在對綜掘機沒有管理經(jīng)驗的情況下，利用業(yè)余時間查看了大量的有關(guān)綜掘機方面的書，潛心對綜掘機的原理和構(gòu)造進行系統(tǒng)研究，反復(fù)實踐，逐漸掌握綜掘機的性能，有一次，我下井到掘進工作面聽到綜掘機響聲異常，急忙叫停檢修掘進機，“生產(chǎn)任務(wù)這么緊，隊長是不是哪根筋有問題，他懂不懂生產(chǎn)？”就在大家一頭霧水的時候，我把掘進機電控箱打開了，大家這才發(fā)現(xiàn)里面的線路布