班組長競聘報告(存儲版)
【正文】 做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執(zhí)行者。（二）、當好參謀助手，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。（細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。第三；進行成本管理在班組管理當中也是非常重要的。2013年12月入職于我公司、擔任班組長。在質(zhì)量方面也全力配合質(zhì)檢部加強管理；從源頭抓起、嚴格控制每個工序的生產(chǎn)制作流程；產(chǎn)品質(zhì)量也有了大大的提高。2 做好承上啟下的作用；對領(lǐng)導的決策要立即執(zhí)行；執(zhí)行到位‘及時地向領(lǐng)導反饋各方面信息3 搞好綜合協(xié)調(diào)；妥善處理個方面的關(guān)系；及時傳達貫徹公司領(lǐng)導的決策；加強檢查監(jiān)督和指導；促進各項決策的落實；團結(jié)班組人員‘合理安排調(diào)動大家的積極性；搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作；避免出現(xiàn)消極怠工；工作推脫現(xiàn)象；在工作中積極了解每位員工的心理想法和工作能力；合理安排生產(chǎn)。這一切的工作經(jīng)歷促使我向更高的目標提出挑戰(zhàn)，恰逢變電運行車間舉辦首屆班組長后備人才選拔工作，為此我很榮幸能參加變電運行班組長競崗，以表達我熱切希望能競爭到班長崗位，為企業(yè)作出更大貢獻的愿望，以及聆聽各位領(lǐng)導對我過去工作的批評和對今后的期望。如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同事們的支持，得以擔任班組長一職，我會按“制度是基石，執(zhí)行是關(guān)鍵，溝通是橋梁”的主導思想來管理班組。二是要虛心求教，開拓視野。我想這是作為一名班長在帶領(lǐng)班員完成當班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責任。班組長個人的綜合素質(zhì)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持車間領(lǐng)導的工作，是我擔任本職務(wù)的重中之重。不知是上天的眷顧，還是幸運的不斷降臨，我在工作中遇到一大批的好師傅和一波又一波的好領(lǐng)導，促使我快速成長適應(yīng)本崗位。如果競聘成功。在一年的工作當中；產(chǎn)量從以前的三四萬根發(fā)展到現(xiàn)在的最高月產(chǎn)量八萬多根。在鄭煤機集團曾擔任班組長、質(zhì)量員、物理流分配和車間配送發(fā)貨；曾多次被評為優(yōu)秀員工和班組長。第二；品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分，在我們的生產(chǎn)過程中，在本工位、本班組營造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。）做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。我的目標和措施是：如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以擔任班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點；（一）、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。在實際工作我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組長要真正理解七大浪費，通過5S活動和班組內(nèi)TPS改善來達到消除浪費、降低成本的目的。第一篇：班組長競聘報告班組長競聘報告班組是制造企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。TPS的第一目標是降低成本，因此，進行成本管理在班組管理當中也是非常重要的。使自己的工作能貫穿整個操作過程，并且能夠勝任操作中任何
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