班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告(文件)
【正文】 的心態(tài)認(rèn)真仔細(xì)的完成任務(wù)；我參加工程膠管生產(chǎn)以來無用戶投訴質(zhì)量問題、退貨現(xiàn)象下面是我對(duì)班組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)；班組長(zhǎng)的能力直接影響班組所有成員的綜合水平。如果競(jìng)聘成功。多看別人的長(zhǎng)處、多想別人的好處‘多幫別人的難處。不知是上天的眷顧，還是幸運(yùn)的不斷降臨，我在工作中遇到一大批的好師傅和一波又一波的好領(lǐng)導(dǎo)，促使我快速成長(zhǎng)適應(yīng)本崗位。我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持車間領(lǐng)導(dǎo)的工作，是我擔(dān)任本職務(wù)的重中之重。當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。班組長(zhǎng)個(gè)人的綜合素質(zhì)和管理水平，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。而要做到這些，必須要求班長(zhǎng)具有較高的綜合素質(zhì)，包括技能素質(zhì)、思想素質(zhì)、管理素質(zhì)等等。我想這是作為一名班長(zhǎng)在帶領(lǐng)班員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責(zé)任。這次競(jìng)爭(zhēng)班長(zhǎng)，是我自走上變電站班員崗位以來的愿望，也一直做著相關(guān)準(zhǔn)備，除了在工作中注意積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)各位班長(zhǎng)管理中的長(zhǎng)處外，也進(jìn)行了一些理論上的準(zhǔn)備如果我是班長(zhǎng)，我的班組建設(shè)宗旨將是“打造安全、高效、和諧班組”。二是要虛心求教，開拓視野。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，得以擔(dān)任班組長(zhǎng)一職，我會(huì)按“制度是基石，執(zhí)行是關(guān)鍵，溝通是橋梁”的主導(dǎo)思想來管理班組。也是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的優(yōu)勢(shì)所在。這一切的工作經(jīng)歷促使我向更高的目標(biāo)提出挑戰(zhàn)，恰逢變電運(yùn)行車間舉辦首屆班組長(zhǎng)后備人才選拔工作，為此我很榮幸能參加變電運(yùn)行班組長(zhǎng)競(jìng)崗，以表達(dá)我熱切希望能競(jìng)爭(zhēng)到班長(zhǎng)崗位，為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)的愿望，以及聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過去工作的批評(píng)和對(duì)今后的期望。自參加工作以來我認(rèn)識(shí)到僅僅掌握理論知識(shí)或僅僅埋頭苦干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2 做好承上啟下的作用；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策要立即執(zhí)行；執(zhí)行到位‘及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息3 搞好綜合協(xié)調(diào)；妥善處理個(gè)方面的關(guān)系；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策；加強(qiáng)檢查監(jiān)督和指導(dǎo)；促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)；團(tuán)結(jié)班組人員‘合理安排調(diào)動(dòng)大家的積極性；搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作；避免出現(xiàn)消極怠工；工作推脫現(xiàn)象；在工作中積極了解每位員工的心理想法和工作能力；合理安排生產(chǎn)。班組長(zhǎng)的作風(fēng)、態(tài)度、習(xí)慣、行為直接影響整個(gè)班組風(fēng)氣；在工作方面、用先進(jìn)技術(shù)‘總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)改進(jìn)推動(dòng)小組各成員技術(shù)能力、以及產(chǎn)品質(zhì)量更好的提高。在質(zhì)量方面也全力配合質(zhì)檢部加強(qiáng)管理；從源頭抓起、嚴(yán)格控制每個(gè)工序的生產(chǎn)制作流程；產(chǎn)品質(zhì)量也有了大大的提高。積極培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)人員全能人員。2013年12月入職于我公司、擔(dān)任班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按計(jì)劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停滯時(shí)間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率；另一方面，班組長(zhǎng)要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營(yíng)造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型組織。第三；進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是非常重要的。第一；安全是各企業(yè)最基本的要求，作為班組長(zhǎng)要做好班組的安全管理，帶
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