生產(chǎn)科職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 面的話，工作總結(jié)起始的段落。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。(一)基本情況，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。（3）及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第五篇：生產(chǎn)科安全生產(chǎn)職責(zé)生產(chǎn)科安全生產(chǎn)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。(3)正文。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳，開展安全生產(chǎn)月、百日安全競(jìng)賽等安全生產(chǎn)活動(dòng)，使全員牢固樹立“安全第一”、“安全責(zé)任重于泰山”的思想，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高從業(yè)人員防范意識(shí)、憂患意識(shí)。及時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究和分析安全生產(chǎn)中的重大問題，提出工作意見和措施。組織設(shè)備維修后的驗(yàn)收工作以及事故分析會(huì)的召開。全年設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定，月度計(jì)劃制定及落實(shí)。計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)在10月前提出，3．12．4 《月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》在執(zhí)行過程中一般不作修改，如遇有特殊情況難于完成的，申請(qǐng)調(diào)整的部門應(yīng)在當(dāng)月22日前向企管科提交月度作業(yè)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后予以調(diào)整。3．9 計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由企管科根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示，結(jié)合礦井本的實(shí)際生產(chǎn)情況，匯總其他各部門根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)分別制訂的計(jì)劃，經(jīng)各主管礦長(zhǎng)平衡，總工把關(guān)，報(bào)礦長(zhǎng)同意后實(shí)施。3．5．2 負(fù)責(zé)編制安全與反事故措施計(jì)劃。3．3．3 負(fù)責(zé)編制人力資源規(guī)劃。3．2．3 負(fù)責(zé)編制備品配件需求計(jì)劃。3．1．4 負(fù)責(zé)匯編礦井安全、環(huán)保、維簡(jiǎn)工作計(jì)劃任務(wù)書。九、負(fù)責(zé)做好公司的技安環(huán)保工作。4．生產(chǎn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、主持生產(chǎn)科工作,組織領(lǐng)導(dǎo)車間的生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)保證完成公司生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)主要責(zé)任。8． 為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，有權(quán)對(duì)各生產(chǎn)單位人員、設(shè)備進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，有權(quán)隨時(shí)安排特急任務(wù)，有權(quán)組織各業(yè)務(wù)部門到現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中存在的問題，有關(guān)人員必須認(rèn)真執(zhí)行。第一篇：生產(chǎn)科職責(zé)生產(chǎn)科職責(zé)3．生產(chǎn)科工作職責(zé)部門職能負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按計(jì)劃完成。7． 綜合分析生產(chǎn)進(jìn)展情況和存在的問題，對(duì)問題的發(fā)生要有預(yù)見性，并提出改進(jìn)意見。14． 定期總結(jié)生產(chǎn)管理工作，組織公司生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司生產(chǎn)管理水平。八、織好公司的新品研制工作。3．1．3 負(fù)責(zé)匯編礦井加工生產(chǎn)計(jì)劃。3．2．2 負(fù)責(zé)向上級(jí)上報(bào)檢修計(jì)劃。3．3．
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