生產(chǎn)科工作總結(存儲版)
【正文】 本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定提高做出應有的努力。二是要做好示范伐區(qū)建設工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。一、學習方面積極參加公司組織的各項活動及政治學習，關注黨的“十八”大精神，學習法律、法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度，遵紀守法、工作中注意安全。同時也完成了20中段1線反掘斜井開拓測量工作。對明年開展工作打下一定基礎。如配合公司里要求的，按質完成了古益礦、選廠、冶煉廠、所需實測圖及數(shù)據(jù)。按設計要求完成了20中段9線、01線、03線斜井20中段延伸至60中段開拓的調車場、絞車房、機坑、斜井，導線、水準施測、定向放線和掘進的測量跟蹤指導工作。這成績的取得，是全公司職工共同努力拼搏的結果,同樣作為在生產(chǎn)技術科從事測量工作的我們，在自己的崗位工作中，做出了自己積極的努力。12月9日開始，林業(yè)局安全生產(chǎn)機電科對我局各生產(chǎn)單位進行了全面的生產(chǎn)指導和檢查，檢查中對各單位在生產(chǎn)中取得的成績給予了充分的肯定，同時也提出了一些具體要求。三是把好投入關，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，能舊物利用的堅決不買新的，并堅持投入驗收制。二、2010年的工作展望總體思路以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應，實現(xiàn)成本效益雙盈。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是MTBR的生產(chǎn)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標的完成。一年來，雖然工作繁雜、任務厚重，但公司生產(chǎn)科狠抓責任落實，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，按照規(guī)定進行了車間級與班組級培訓，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段。下六個月，會偕行業(yè)系統(tǒng)組織開展宣貫61號令樹范單元評比活動。(二)試點電子檔案勞動取得階段效果，為進一步規(guī)范了業(yè)務檔案管理。同時，我局還運用2003年消防flash大賽參賽作品，將全市統(tǒng)統(tǒng)公共娛樂場合卡拉ok機的開機畫面設定為消防宣傳fash動畫，宣傳效果較好。三是當真開展消防宣傳“四進”勞動。陳玉華同志能堅持每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不文明現(xiàn)象能及時制止、教育從不姑息；而且車間只要有人加班都會有他身影的出現(xiàn)，還經(jīng)常組織人員加強對安全知識的學習，提高全員安全意識，強化行為規(guī)范，把事故隱患扼殺在萌牙狀態(tài)之中。嚴格生產(chǎn)過程控制，嚴格執(zhí)行“三按”和“三檢”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。為了更好地搞好來年，現(xiàn)對全年工作作如下簡單總結：一、端正思想，認清形勢，統(tǒng)籌兼顧，科學調度，全面完成各項指標。不知不覺中，充滿希望的xxxx年快結束，即將迎來新的又一年。今年生產(chǎn)任務足、品種多、移干變量大，來勢猛、交貨期急，一方面我們經(jīng)常主動與銷售要想我們的“龍燈”產(chǎn)品在市場經(jīng)濟大潮中處于不敗之地，首要條件是過硬的質量。裝配車間萬榮昌主任不僅工作有魄力，而且工作精心安排，合理調度，狠抓產(chǎn)品過程控制，嚴格各項工序紀律，確保成品合格率達99%以上。一是從三月15日起，結合“329”、“6為進一步促成我區(qū)消防勞動的開展，早點總結閱歷，為現(xiàn)場會打根基，早期，我局結合現(xiàn)實擬定了《xx市社區(qū)消防勞動閱歷交流會暨社區(qū)消防趣味運動會實行方案》，開展社區(qū)消防征文(字畫、童謠)等活動，以確保此項勞動的順遂開展，工作總結《生產(chǎn)科工作總結》。本年，我局在xx區(qū)消防科試點對小娛樂、小餐飲、小商店、小旅店、小美容美發(fā)、小圖書音像、小業(yè)務業(yè)務等七類場合治理的內裝修工程消防設計審核、驗收和開業(yè)前消防安全做了檢查的準許法式、填報表格、歸檔資料三個方面開展了周全的簡化，使本來二次方能治理的手續(xù)，一次就能夠解決，大大省事了群眾，也裁減了檔案料理的周期，同時，為了匡助群眾知道消防知識，我局還在受理窗口放置了各個
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