生產(chǎn)科工作總結(jié)(文件)
【正文】 率指標(biāo)的完成。2）本共進(jìn)行了本間級(jí)培訓(xùn)人次，班組級(jí)培訓(xùn)人次，進(jìn)行結(jié)業(yè)考試次，員工考試優(yōu)秀率達(dá)到。二、2010年的工作展望總體思路以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)工序管理一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。三是把好投入關(guān)，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度，除安全補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅(jiān)決不投入，避免無(wú)畏的消耗，能舊物利用的堅(jiān)決不買新的，并堅(jiān)持投入驗(yàn)收制。（二）公司制度沒(méi)有綱目，更新速度過(guò)快，堅(jiān)持時(shí)間不久，特別是涉及員工薪金時(shí)，明確性較差。12月9日開(kāi)始，林業(yè)局安全生產(chǎn)機(jī)電科對(duì)我局各生產(chǎn)單位進(jìn)行了全面的生產(chǎn)指導(dǎo)和檢查，檢查中對(duì)各單位在生產(chǎn)中取得的成績(jī)給予了充分的肯定，同時(shí)也提出了一些具體要求。四是各生產(chǎn)單位要認(rèn)真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質(zhì)量。這成績(jī)的取得，是全公司職工共同努力拼搏的結(jié)果,同樣作為在生產(chǎn)技術(shù)科從事測(cè)量工作的我們，在自己的崗位工作中，做出了自己積極的努力。對(duì)測(cè)量工作的開(kāi)展難度增加，勞動(dòng)強(qiáng)度也增大。按設(shè)計(jì)要求完成了20中段9線、01線、03線斜井20中段延伸至60中段開(kāi)拓的調(diào)車場(chǎng)、絞車房、機(jī)坑、斜井，導(dǎo)線、水準(zhǔn)施測(cè)、定向放線和掘進(jìn)的測(cè)量跟蹤指導(dǎo)工作。（2）、在各中段的探礦天井掘進(jìn)與貫通測(cè)量工程中，做到施工測(cè)量上圖指 1導(dǎo)跟蹤到位，使各復(fù)雜變化大的礦體探礦工作按預(yù)期得到最好效果；對(duì)設(shè)計(jì)貫通的天井基本能按預(yù)定位置順利安全地貫通，這些天井的貫通為下部進(jìn)行的采場(chǎng)設(shè)計(jì)及回采提供了有利數(shù)據(jù)圖件資料。如配合公司里要求的，按質(zhì)完成了古益礦、選廠、冶煉廠、所需實(shí)測(cè)圖及數(shù)據(jù)。201117。對(duì)明年開(kāi)展工作打下一定基礎(chǔ)。為配合地質(zhì)、采礦專業(yè)一道共同合理分析各種不同生存環(huán)境條件的復(fù)雜礦體采場(chǎng)提供及時(shí)三維圖件，從而指導(dǎo)回采、達(dá)到了最大提高回采率、控制了貧化損失率，使采場(chǎng)管理工作得到進(jìn)一步有效加強(qiáng)。同時(shí)也完成了20中段1線反掘斜井開(kāi)拓測(cè)量工作。主要完成的測(cè)量工程有：按設(shè)計(jì)要求完成了260中段012線斜井頭技改開(kāi)拓工程的導(dǎo)線施測(cè)、放線、定位和指導(dǎo)工作，使工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按設(shè)計(jì)要求順利完成。一、學(xué)習(xí)方面積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)及政治學(xué)習(xí)，關(guān)注黨的“十八”大精神，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法、工作中注意安全。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省地關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大防控行動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產(chǎn)機(jī)電科深入各生產(chǎn)單位，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，同時(shí)檢查組要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守木材采伐運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運(yùn)材車超員不上捆車器等違章行為，生產(chǎn)單位切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，把工作重點(diǎn)放在隱患排查和事故預(yù)防上，確保我局安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二是要做好示范伐區(qū)建設(shè)工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。在2010年，生產(chǎn)科將在2009年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，進(jìn)一步落實(shí)制度，統(tǒng)籌管理，推行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。展望2010年，生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。（3）合理控制成本消耗，堅(jiān)決杜絕無(wú)序浪費(fèi)一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái)，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無(wú)限制的投入。二是借助過(guò)程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過(guò)程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對(duì)精細(xì)化管理模式，真正推
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