生產(chǎn)科工作總結(jié)(文件)
【正文】 率指標的完成。2）本共進行了本間級培訓人次，班組級培訓人次，進行結(jié)業(yè)考試次，員工考試優(yōu)秀率達到。二、2010年的工作展望總體思路以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應，實現(xiàn)成本效益雙盈。⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學分析原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。三是把好投入關(guān)，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，能舊物利用的堅決不買新的，并堅持投入驗收制。（二）公司制度沒有綱目，更新速度過快，堅持時間不久，特別是涉及員工薪金時，明確性較差。12月9日開始，林業(yè)局安全生產(chǎn)機電科對我局各生產(chǎn)單位進行了全面的生產(chǎn)指導和檢查，檢查中對各單位在生產(chǎn)中取得的成績給予了充分的肯定，同時也提出了一些具體要求。四是各生產(chǎn)單位要認真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質(zhì)量。這成績的取得，是全公司職工共同努力拼搏的結(jié)果,同樣作為在生產(chǎn)技術(shù)科從事測量工作的我們，在自己的崗位工作中，做出了自己積極的努力。對測量工作的開展難度增加，勞動強度也增大。按設計要求完成了20中段9線、01線、03線斜井20中段延伸至60中段開拓的調(diào)車場、絞車房、機坑、斜井，導線、水準施測、定向放線和掘進的測量跟蹤指導工作。（2）、在各中段的探礦天井掘進與貫通測量工程中，做到施工測量上圖指 1導跟蹤到位，使各復雜變化大的礦體探礦工作按預期得到最好效果；對設計貫通的天井基本能按預定位置順利安全地貫通，這些天井的貫通為下部進行的采場設計及回采提供了有利數(shù)據(jù)圖件資料。如配合公司里要求的，按質(zhì)完成了古益礦、選廠、冶煉廠、所需實測圖及數(shù)據(jù)。201117。對明年開展工作打下一定基礎。為配合地質(zhì)、采礦專業(yè)一道共同合理分析各種不同生存環(huán)境條件的復雜礦體采場提供及時三維圖件，從而指導回采、達到了最大提高回采率、控制了貧化損失率，使采場管理工作得到進一步有效加強。同時也完成了20中段1線反掘斜井開拓測量工作。主要完成的測量工程有：按設計要求完成了260中段012線斜井頭技改開拓工程的導線施測、放線、定位和指導工作，使工程在規(guī)定的時間內(nèi)按設計要求順利完成。一、學習方面積極參加公司組織的各項活動及政治學習，關(guān)注黨的“十八”大精神，學習法律、法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度，遵紀守法、工作中注意安全。為了認真貫徹落實省地關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)活動和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大防控行動的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產(chǎn)機電科深入各生產(chǎn)單位，對生產(chǎn)作業(yè)人員崗前培訓，勞動保護用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進行了專項檢查，同時檢查組要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴格遵守木材采伐運輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運材車超員不上捆車器等違章行為，生產(chǎn)單位切實落實好安全生產(chǎn)責任，把工作重點放在隱患排查和事故預防上，確保我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是要做好示范伐區(qū)建設工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。在2010年，生產(chǎn)科將在2009年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，進一步落實制度，統(tǒng)籌管理，推行獎懲制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。展望2010年，生產(chǎn)科任務更加艱巨，原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定提高做出應有的努力。（3）合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推
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