【正文】 對通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)路計算等實現(xiàn)了微機管理。為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強安全系數(shù)，我礦嚴(yán)格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費用，合理使用安全費用資某，年初投資某余萬元應(yīng)用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經(jīng)濟效益，并總結(jié)了砂巖頂板分層開采經(jīng)驗，同時將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝。對個別嚴(yán)重違章作業(yè)的人員除給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生，全年各類安全檢查共某次，發(fā)現(xiàn)隱患條數(shù)某條，整改率達(dá)到了。十一、某煤礦安全管理情況。認(rèn)清形勢，嚴(yán)格落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《特別規(guī)定》有關(guān)要求及上級指示精神，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，進一步規(guī)范我礦的安全生產(chǎn)行為，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，結(jié)合每月的生產(chǎn)實際情況，深入開展有針對性的安全生產(chǎn)專項整治活動。年某煤礦在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，務(wù)實奮進、開拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機制，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服困難，為某煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻。本月計劃掘進巷道情況：綜掘隊：集中軌道東巷（炮掘段），計劃進尺87米；集中軌道東巷，計劃進尺1xx米；集中軌皮正頭聯(lián)絡(luò)巷，計劃進尺xx米；1xx312軌順，計劃進尺2xx米；1xx311集中軌皮聯(lián)絡(luò)巷，計劃進尺xx米；311尾、312軌聯(lián)絡(luò)巷，計劃進尺25米炮掘隊：1xxxx3橫貫，計劃進尺45米。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。李礦長首先對去年以來的工作成績進行了簡要總結(jié)，他說成績的取得是全礦廣大干部職工用心血和汗水換來的，也包含著職工家屬們的默默奉獻和大力支持。同時，我們會盡量地為職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境，使廣大職工在這樣的環(huán)境里干的更可心，職工家屬更放心。以責(zé)任落實保安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全，加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安。目前的生產(chǎn)作業(yè)布置在+260m水平309采區(qū)，回采工作面3092已開始出煤，能夠滿足2014年的回采需求。雖然經(jīng)過全礦職工的努力，但還是有不盡人意和未做到的地方，全年共發(fā)生工傷事故5起，其中采煤工作面頂板和片幫事故共2起受傷2人、運輸事故3起，事故的背后還是值得大家深思的，其主要原因還是現(xiàn)場管理不到位，職工的自主保安意識不強。嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。為提高全礦干部職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，依照上級要求，結(jié)合本礦實際，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種設(shè)備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。組織觀看了全國近年來發(fā)生的幾起重特大事故警示教育片，開展事故案例教育，找出事故發(fā)生的深層次原因從中吸取教訓(xùn)。做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，巷道掘進斷面、支護規(guī)格技術(shù)人員在班前會、現(xiàn)場仔細(xì)講解，認(rèn)真督促，嚴(yán)格驗收。（二）、技術(shù)管理方面的工作嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前會審，在開工前完成學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。工傷事故情況：進入2013年以來，礦各層都圍繞一個安全目標(biāo)在努力，上下一條心，克服各種因素的影響，不斷改進管理方法，加大各項處罰力度，很反“三違”。目前，礦級管理人員和后勤人員共50人（其中正礦長1人，安全副礦長1人、生產(chǎn)副礦長3人、正副總工各1人、安監(jiān)科1人、防突隊長1人、礦調(diào)2人、安全員3人、瓦檢員8人、電工5人、抽風(fēng)工2人、抽水工3人、監(jiān)控員3人、井口檢身2人、礦燈房2人、庫管3人、地磅2人、食堂2人、辦公室2人、財務(wù)2人）。毫不夸張地講，2013年礦井面臨著生死存亡的考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)四個多月，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營非常困難。最后李礦長講到認(rèn)真抓好2010年聯(lián)保合同的落實時說，實踐證明，家屬聯(lián)保合同的簽訂，對我礦的安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用，形成了家庭、企業(yè)、社會三位一體的安全教育體系，使企業(yè)的親情化管理更加濃厚。四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。2005年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。20xx年5月生產(chǎn)計劃一、綜采方面本月1xxxx3工作面原煤計劃產(chǎn)量3xxxx噸；本月計劃1xx311工作面完成安裝并試生產(chǎn)3天，原煤計劃產(chǎn)量xxxx噸。合理利用安全費用資某和維檢(感謝訪問)費用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強安全系數(shù)和礦井的技防水平，尤其是必須上入井人員考勤及應(yīng)急救援系統(tǒng)，增強災(zāi)害預(yù)警和處置能力。年我礦嚴(yán)格按照年初制定的安全措施計劃，進行了安全費用的提取和分配使用，累計投入資某余萬元，投入項目主要有通防設(shè)施的改造完善、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井防滅火材料、四采區(qū)陷落柱探測、礦井水文監(jiān)測系統(tǒng)以及新技術(shù)的推廣評估等，目前已基本完成，正積極研究年安全費用及維簡費用的投入項目，初步預(yù)算已確定。十、加強外包工程管理，提高施工質(zhì)量。結(jié)合實際專門制定了安全生產(chǎn)專項整治活動實施意見，開展了以電纜整改為主的機電專項整治活動，強化井下文明生產(chǎn)管理，規(guī)范特種作業(yè)人員的操作，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，深糾事故隱患根某，尤其是通過認(rèn)真組織安全程度評估，順利通過了某本安全程度集中評估，得到了某分的好成績，達(dá)到了a級礦井水平。由于某國道某段重新修正，給我礦某煤銷售帶來了很大影響，為避免影響井下生產(chǎn)，積極清理工業(yè)廣場場地，想辦法解決某煤存放問題，現(xiàn)庫存某煤某余萬噸。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處，今年以來累計罰款某余萬元，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。同時，對副井上下井走廊進行了改造，設(shè)立了安全文化長廊，對入井人員起到了警示教育作用，并進一步規(guī)范了入井秩序。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆五中全會精神，不斷強化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)管理水平，為構(gòu)建集團化生產(chǎn)經(jīng)營模式奠定基礎(chǔ)。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實，加強地面用電管理，機電科成立用電管理小組，每月10號、20號對全礦區(qū)職工用電進行詳細(xì)檢查，對小功率用電設(shè)備進行登記造冊并酌情收取電費。實現(xiàn)煤礦的機械化生產(chǎn)，減少事故發(fā)生率。（2）完成井下變電所的安裝?，F(xiàn)就機電運輸科全年的工作情況作以總結(jié)。二是開展活動的目的是促進安全生產(chǎn)，增強員工的安全意識。剛剛進入安全月開始，在我井中立即掀起了安全活動月的熱潮，各個基層連隊積極配合，另有集團公司安全局組織的安全小品演出，拉動此項活動的升級，創(chuàng)造了良好氛圍。二、整頓群網(wǎng)組織，集中組織上崗檢查，消滅了多種隱患。針對我井開展的每日一題活動，我們借此鍥機，進一步深化，把安全教育深入到工作面。井工會組織了政工組人員具體進行發(fā)動和落實。主要存在的問題一是我礦井下自然條件差，采煤技術(shù)、方法落急需改進改型，機械化改造和標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作也要抓緊抓好；二是一年來，煤礦因村民阻擋，很多工作的延誤，嚴(yán)重影響到了礦井的長期規(guī)劃和工作步履，“六大系統(tǒng)”的工作完善刻不容緩，煤炭市場低迷全年經(jīng)濟效益處于虧損狀態(tài)；三是因技改難度加大，煤礦的整體負(fù)擔(dān)過重，費用支出不斷擴大，財務(wù)十分緊張，急需資金的再次原始積累，四是企業(yè)內(nèi)部管理模式急需改革。在結(jié)合學(xué)習(xí)與工作的同時，對前一階段的各項工作進行詳細(xì)點評和總結(jié)，個別問題重新進行梳理評估，作進一步的安排部署，通過召開黨員會議2次，廉政警示教育專題、民主生活會3次，工會工作會議1次，全面加強了職工的思想政治教育，提高了職工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，揚清激濁，進一步完善了領(lǐng)導(dǎo)干部教育、管理，監(jiān)督的規(guī)范化。全年接受上級部門檢查8次，其中**市能源局下井檢查1次，縣煤炭局檢查4次，縣測繪中心普查3次。然而，當(dāng)護整到120米處的時候，樊河村部分村民以各種借口阻撓礦井的擴建，于4月5日將井口堵塞，工程被被迫停止。在上半年的女兒國工作中雖然取得了一定的成績，但仍有不足之處，下半年女兒國將繼續(xù)努力奮斗、團結(jié)一致、同心協(xié)力、不斷學(xué)習(xí)新知識，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，完善技術(shù)治理，抓好安全生產(chǎn)，用心將女兒國工作做好做實，為了女兒國美好的明天貢獻自己的力量。而在修舊利廢過程中，我們可以放開手腳、拓展思路，仔細(xì)拆裝、認(rèn)真分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對產(chǎn)生廢舊的原因進行探究，思考如何通過一定方式進行優(yōu)化、改進。對系統(tǒng)存在的隱患及時進行消除，同時加大職工安全教育力度，提高職工按章作業(yè)的意識，避免安全事故的發(fā)生。對檢查出的安全隱患及時落實人員進行了整改，切實做好雨季期間的用電安全及排水工作。女兒國為更好、更快、更高質(zhì)量的完成北河運輸巷皮帶機安裝工作，同時解決變坡點“飄帶”的問題，女兒國根據(jù)現(xiàn)場實際情況自制加工變坡點皮帶轉(zhuǎn)載架一套。1按要求完成部室安排的各項應(yīng)急任務(wù)。完成北河變電所處管路整改工作，完成北河增壓泵移動及管路改造工作。1完成主絞車維護及檢修工作。完成南河運輸巷及女兒國北洞山部分頂板漏水防護工作。4完成井上下19000余米電纜整理吊掛、標(biāo)志牌等標(biāo)準(zhǔn)化整改工作。3完成地面變電所高壓開關(guān)柜日常輪換清塵、檢修、維護工作。3完成洞山河采區(qū)變電所兩路高壓電源改造工作。2完成西山河軌道巷無極繩絞車電控部分安裝調(diào)試工作。1完成北河變電所高低壓供電設(shè)備搬遷、供電系統(tǒng)改造、調(diào)試及兩路高壓電纜的延伸敷設(shè)工作。累計維修KBZ16400開關(guān)21臺、KBZ9400開關(guān)10臺、QBZ200開關(guān)32臺、QBZ200N開關(guān)14臺、QBZ120開關(guān)7臺、QBZ120N開關(guān)1臺、QBZ80 開關(guān)66臺、QBZ80N開關(guān)38臺、QJZ60開關(guān)20臺、QJZ30開關(guān)15臺、200A四通接線盒70臺、100A四通接線盒40臺、組合電鈴36臺、按鈕洞山河臺，累計開關(guān)除銹并重新噴漆36臺。安裝調(diào)試工作。2完成南河泵房10KV高壓軟起開關(guān)、南河泵房排水泵及兩路排水管路的安裝調(diào)試工作。1完成北河運輸巷兩部175KW絞車安裝調(diào)試工作。完成洗煤車間全部設(shè)備及供電系統(tǒng)安裝調(diào)試工作。下一步工作計劃和措施全力完成上級部門下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重傷以上事故目標(biāo)全面著力抓好我礦改造采煤方法的新工藝、新技術(shù)的改進工作，爭取在2014年7月份完成設(shè)計，12月底前改造建設(shè)完成，并通過評審驗收。在綜治護礦方面，強化“組織、制度聯(lián)防”措施，由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任副組長，按照《企業(yè)內(nèi)保條例》加強管理礦區(qū)、炸藥庫、風(fēng)井口、職工生活區(qū)域的重點環(huán)節(jié)的隱患防突措施，安全隱患得到了有效防治。為能夠達(dá)到事故應(yīng)急救援的快速反映，礦委還成立了二號礦事故應(yīng)急救援小分隊，并且進行了井下實戰(zhàn)演練。雖然主斜井的技改工程被迫停止，但礦委班子未雨綢繆決定開展井下巷的的擴整準(zhǔn)備工程，全礦分4個小分隊擴整巷道2900多米，避難硐室前期整擴工作已完成，更換失爆電器設(shè)備31臺件，打錨桿20余萬支，打石方達(dá)3萬多方。第一篇：煤礦年終工作總結(jié)開思路邁出大步 蹚新路更進一步201*年度**縣樊家河煤礦二號礦年終工作總結(jié)時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的201*年即將過去，在這一年來，我礦在縣委、縣政府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞縣委、縣政府年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)開展工作，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針原則和《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》這條主線，按照“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”行業(yè)主題要求，認(rèn)真貫徹縣委政府的工作決策部署，以黨的十八大、十八屆三中全會和群眾路線主題教育實踐活動為推力的指導(dǎo)思想，以國家的政策、法規(guī)為統(tǒng)領(lǐng)科學(xué)管理，精心謀劃，通過全礦上下的不懈努力，實現(xiàn)了201*年全礦的各項工作穩(wěn)中求進，礦井平安、和諧、穩(wěn)定。然而，當(dāng)護整到120米處的時候，樊河村部分村民以各種借口阻撓礦井的擴建，于4月5日將井口堵塞，工程被被迫停止。全年接受上級部門檢查8次，其中**市能源局下井檢查1次，縣煤炭局檢查4次，縣測繪中心普查3次。在結(jié)合學(xué)習(xí)與工作的同時，對前一階段的各項工作進行詳細(xì)點評和總結(jié)，個別問題重新進行梳理評估，作進一步的安排部署，通過召開黨員會議2次，廉政警示教育專題、民主生活會3次，工會工作會議1次，全面加強了職工的思想政治教育，提高了職工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，揚清激濁，進一步完善了領(lǐng)導(dǎo)干部教育、管理，監(jiān)督的規(guī)范化。主要存在的問題一是我礦井下自然條件差，采煤技術(shù)、方法落急需改進改型，機械化改造和標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作也要抓緊抓好；二是一年來，煤礦因村民阻擋，很多工作的延誤，嚴(yán)重影響到了礦井的長期規(guī)劃和工作步履，“六大系統(tǒng)”的工作完善刻不容緩，煤炭市場低迷全年經(jīng)濟效益處于虧損狀態(tài)；三是因技改難度加大，煤礦的整體負(fù)擔(dān)過重，費用支出不斷擴大，財務(wù)十分緊張，急需資金的再次原始積累，四是企業(yè)內(nèi)部管理模式急需改革。完成地面變電所兩臺變壓器的安裝、調(diào)試運轉(zhuǎn)工作。1完成北河、南河避難硐室壓風(fēng)、供水管路的安裝工作。2完成南河變電所高低壓供電設(shè)備安裝、供電系統(tǒng)改造、調(diào)試和二路高壓電纜的敷設(shè)工作。2累計更換井下托底泵20臺、潛水泵28臺、維修多級泵、單級排水泵48臺次。1完成地面雨水收集池、餐廳隔油池水泵安裝工作。2安排專人完成北河區(qū)域供電系統(tǒng)巡查檢修工作，保證西山河綜采工作面安裝正常供電。完成南河泵房10KV高壓軟起開關(guān)、南河泵房排水泵電控部分安裝調(diào)試工作。3完成猴車電控部分日常巡查及維護工作。4完成礦部及部室組織的各項檢查工作。累計切割鏈條820掛，壓Ф25鋼鞭管15根、Ф19鋼鞭管22根、Ф13鋼鞭管19根，檢修加油機2臺，檢修壓風(fēng)機4臺，清理三機場地2次；洗煤廠幫工9人次；切割舊鋼棚2次，切割報廢溜槽100余節(jié)，更換礦車碰頭40個，檢修食堂和面機2次，焊接矸石篩子1次。1完成空壓機余熱回收系統(tǒng)全面維護清理工作。完成南河車