現(xiàn)代企業(yè)制度期末作業(yè)(存儲版)
【正文】 一種對經(jīng)濟行為的規(guī)范或約束。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的。因此業(yè)主制難以適應(yīng)社會化商品經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴大的要求。公司制的特點是公司的資本來源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對公司只負(fù)有限責(zé)任，投資風(fēng)險相對降低；公司擁有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。（3）要建立高水平的科研開發(fā)機構(gòu)和高效率的決策機構(gòu)，加強企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究制定和實施明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略并根據(jù)市場變化適時調(diào)整。（2）營利性。由企業(yè)的獨立性所決定，企業(yè)不是行政機關(guān)的附屬物，不隸屬于行政部門領(lǐng)導(dǎo)。在商品經(jīng)濟社會，經(jīng)濟效益是評價一切活動成功與否的最直觀的標(biāo)準(zhǔn)。其優(yōu)點：①便于籌集資本；②實行嚴(yán)格的組織管理；③在嚴(yán)格的社會監(jiān)控下從事經(jīng)營活動。（2）動力機制。五、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有：1．產(chǎn)權(quán)清晰：企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)屬于出資人；企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)；2．責(zé)權(quán)明確： 企業(yè)運用全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展，企業(yè)對其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。3．現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。完善的控制機制來自于明確的財產(chǎn)責(zé)任、嚴(yán)格的管理責(zé)任和健全的財務(wù)責(zé)任。不同的運行機制，由于其組合聯(lián)系方式不同，企業(yè)的行為與活力也不同。（2）股份有限公司。在商品經(jīng)濟社會，不同主體（包括機構(gòu)或個人）之間存在利益上的沖突。（3）獨立性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產(chǎn)，或者從事商品交換（流通），或者充當(dāng)商品生產(chǎn)和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務(wù)。加強和改善企業(yè)的經(jīng)營管理（1）要更新企業(yè)經(jīng)營管理上舊的思想觀念，確立以市場為中心和依托的現(xiàn)代化管理觀念。（３）公司制。正是這些優(yōu)點，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。對一些外部性問題，通過明晰產(chǎn)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上進行談判，當(dāng)事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。（２）有利于資源的優(yōu)化配置。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。股東實際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。國有企業(yè)經(jīng)過公司化改造后，在其內(nèi)部建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理部門相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效實施。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務(wù)原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產(chǎn)企業(yè)來講，配送可以實現(xiàn)零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務(wù)水平，配送對于整個社會和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用財務(wù)管理的目標(biāo)：利潤最大化目標(biāo)，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化?？刂葡到y(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時地提供信息，控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息，控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡單的。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動。分析說明產(chǎn)權(quán)理論產(chǎn)生的原因現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論是本世紀(jì)30年代以來,以科斯為代表的西方經(jīng)濟學(xué)者在對正統(tǒng)微觀經(jīng)濟學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)福利經(jīng)濟學(xué)的根本缺陷進行思考和批判的過程中形成的。第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度期末作業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度期末作業(yè)企業(yè)的概念及特征企業(yè)的概念：企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以及產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會的需要，并已獲取盈利為目的，依法設(shè)立，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟組織。總之,在前期經(jīng)濟改革中,國有企業(yè)承受了巨大的改革成本,我國國有企業(yè)目前是一個“憨厚有余、靈活不足”,否則就不能正確看待國有企業(yè),不能深刻分析其現(xiàn)狀,進而對其缺乏正確的判斷,對其如何轉(zhuǎn)換機制走出困境的基本設(shè)計就會發(fā)生偏差。生產(chǎn)能力
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