【正文】 20萬噸/年聚酯系列裝置破土動工，2000年全面建成投產(chǎn)。下面我從以下幾個方面將我公司開展清潔生產(chǎn)審核的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡單匯報：一、積極主動、全面深入領(lǐng)會開展清潔生產(chǎn)審核工作的必要性我公司生產(chǎn)管理始終把環(huán)保放在首位，向環(huán)保要效益，通過系統(tǒng)思考，大膽創(chuàng)新，深度挖潛，生產(chǎn)能力大幅度提升，在節(jié)能、環(huán)保等方面取得了長足的進步；在資源、能源的回收及綜合利用等方面取得了顯著的成績，整體水平不斷提高。中國石油化工股份有限公司洛陽分公司的預(yù)審核工作從2010年6月23號至6月29號進行。這些方案均針對生產(chǎn)過程中的污染物產(chǎn)排、能耗物耗高等環(huán)節(jié)，具有明顯的針對性。清潔生產(chǎn)推動了激勵機制、管理體系的進一步完善，提高了管理人員、工程技術(shù)人員、操作人員及其他員工的經(jīng)濟觀念、環(huán)保意識，增強了公司的市場競爭力。一座花園式高品質(zhì)的現(xiàn)代化水泥工廠在鄂西北迅速崛起，改變了當?shù)厣酱宓拿婷?，促進了當?shù)亟?jīng)濟的大發(fā)展。如：組織培訓、發(fā)動員工提出合理化建議，圍繞提出的清潔生產(chǎn)方案進行落實、排查和解決。我們的目標是將我們的工廠打造成“XX環(huán)保處理公司”！在新的百年，XX將以環(huán)保為龍頭，帶動水泥主業(yè)的整合，建設(shè)30個至50個環(huán)保處理工廠，帶動與水泥行業(yè)相關(guān)聯(lián)的電力、鋼鐵、化工等企業(yè)，形成資源再利用的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強的工作，涉及到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)的全過程。審核小組通 過對分公司輸入水量和輸出水量進行分析，制定了詳細的現(xiàn)場實測計劃，確定進水流量、甘蔗帶來水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流，同時確定了實測點位臵、實測次數(shù)、實測人員，規(guī)定進水流量和出水流量測量統(tǒng)一采用浮標法，其它項目的測量通過采樣化驗分析后計算得出。根據(jù)公司的管理程序，清潔生產(chǎn)審核程序中“實施方案的篩選和確定”，是經(jīng)公司審批同意后組織實施，審核小組只做些統(tǒng)計和材料整理；清潔生產(chǎn)審核報告的編寫由書記員完成。領(lǐng)導(dǎo)正確認識清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視，是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提，xx分公司的清潔生產(chǎn)工作，公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，所以所實施的中/高費方案都取得了較好的經(jīng)濟效益；而所提出的無低/費方案均由中層管理人員進行組織實施，因宣傳和學習不到位，致使部分中層管理人員對清潔生產(chǎn)工作認識不深，有部分方案的提出和實施流于形式，未能產(chǎn)生良好的效益。完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。xxxx集團xx分公司二oo七年七月八日。五、下一步的工作計劃繼續(xù)強化學習培訓，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動性。xx分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，通過廣泛宣傳，使“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變，員工工作積極主動性提高，車間物品擺放井然有序，節(jié)約意識增強。分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，一直鼓勵員工用書面的形式提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，書面提出的清潔生產(chǎn)方案內(nèi)容要包括提出的依據(jù)、提出內(nèi)容，預(yù)計投資和實施后產(chǎn)生的效益，員工提出無/低費方案一直遵循“邊審核、邊實施、邊見效”的原則，為了便于統(tǒng)計和保證所提出的方案的質(zhì)量，所有以書面形式提出的方案經(jīng)部門篩選后報清潔生產(chǎn)辦公室進行審核，清潔生產(chǎn)辦公室審核后，篩選出部分有條件實施的，可以產(chǎn)生明顯效益的方案返回各相關(guān)部門，要求各相關(guān)部門 組織實施。分公司審核小組在咨詢老師的指導(dǎo)下，了解了國內(nèi)同行業(yè)先進的工藝技術(shù)指標，收集分析了分公司的基本情況，生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在問題，針對上一年環(huán)保監(jiān)測中總排水量未達到標準要求的問題，確定“節(jié)水”為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點；結(jié)合分公司實際和發(fā)展需要，設(shè)臵了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標煤、噸蔗排水量四個項目的近、中、遠期目標（見下表）對審核重點進行實測，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產(chǎn)生和浪費的原因，并提出相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案給予解決。二、工作方法xx分公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程序逐步開展的。更多精彩范文點擊主頁搜索但這絲毫不意味著本公司在清潔生產(chǎn)領(lǐng)域的就此而止步不前。今年四月以來，2更多精彩范文點擊主頁搜索按照市、縣環(huán)保局的要求，我們積極組織開展清潔生產(chǎn)審核工作。產(chǎn)品投放市場以來，深受鄂西北、豫南區(qū)域用1更多精彩范文點擊主頁搜索戶的青睞，產(chǎn)品的市場占有率不斷提高。五、下一步工作計劃本輪清潔生產(chǎn)審核無/，中/，間接濟效益無法估算。通過對平衡圖的分析，用清潔生產(chǎn)的思路和方法，進行了污染物產(chǎn)排的原因分析，從而為清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。并于2010年6月24日，開展了清潔生產(chǎn)知識宣貫大會，使清潔生產(chǎn)工作在中國石油化工股份有限公司洛陽分公司深入人心，全體員工積極投入到審核工作中來。企業(yè)積極開展管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，推動企業(yè)管理走上規(guī)范化、科學化道路；通過綜合管理體系的有效運行，增強了職工的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保意識，不斷提高公司的綜合管理水平，使產(chǎn)品的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售生機勃勃，職工收入穩(wěn)步提高，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。中國石油化工股份有限公司洛陽分公司地處河南省洛陽市，是我國中部地區(qū)的大型石油化工基地，集煉油、化纖、化工為一體的國家特大型企業(yè)。如2＃皮帶下料溜子改造后，下料順暢，減少了設(shè)備磨損程度，更重要的是徹底治理了揚塵；粉煤灰入立磨設(shè)備改造，用空氣斜槽輸送代替原裝螺旋絞刀，大大降低了設(shè)備故障率，降低了員工勞動強度，減少了維修費用；又如吐渣提升機加高改造，改造后停用皮帶設(shè)備一臺，不僅降低了員工勞動強度，避免了揚塵，更重要的是節(jié)約了材耗、電耗，僅此幾項我們初步計算年可節(jié)約材耗萬元，電耗萬度。同時為使宣傳工作更普及、更廣泛，我們還利用了黑板報和大廳顯示屏進行清潔生產(chǎn)知識宣傳，各分廠、處室利用班前班后會組織專項活動進行學習，并要求把學習記錄上交安環(huán)科?？傊?，推行清潔生產(chǎn)是解決企業(yè)環(huán)保問題，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，充分體現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的行之有效的方法。通過對14項方案的評審，去掉2項不合理方案，經(jīng)公司批準了12項方案，實施了11個方案（其中10項無低費方案，1項中高費方案），另1項中高費方案計劃在2006年持續(xù)清潔生產(chǎn)工作中實施。公司連續(xù)五年上繳利稅超百萬元，被評為市希望企業(yè)、園區(qū)骨干企業(yè)。第一篇：清潔生產(chǎn)工作匯報Linhaishi H