【正文】 見，制定整改方案，抓好工作落實(shí)。2010年省分公司效能監(jiān)察統(tǒng)一立項(xiàng)項(xiàng)目有2項(xiàng)：（1）200萬元以上新建工程建設(shè)項(xiàng)目效能監(jiān)察，重點(diǎn)對2008年以來投資立項(xiàng)、在建和竣工的總投資額超過200萬元（含）的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察。在業(yè)務(wù)公開正式上線運(yùn)行的基 礎(chǔ)上，保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)正常運(yùn)行；進(jìn)一步開發(fā)在線監(jiān)察功能；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮網(wǎng)上巡視組的作用。第二階段：制訂方案、分步實(shí)施。（一）深入推進(jìn)業(yè)務(wù)公開工作。各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)《信陽石油分公司開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化制定實(shí)施方案。第五篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案效能監(jiān)察實(shí)施方案為整頓公司工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立嚴(yán)明、勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的公司形象，進(jìn)一步加強(qiáng)公司行政效能建設(shè)，為公司提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)公司工作人員廉潔從政，提高服務(wù)水平和辦事效率。（二）監(jiān)察落實(shí)公司決策情況。對責(zé)任制和各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察政務(wù)是否公開，包括政策公開、收費(fèi)公開、程序公開等；是否嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)等各項(xiàng)制度；探索并推行提高工作效率的新制度新辦法，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。各單位要充分認(rèn)識實(shí)施效能監(jiān)察的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)構(gòu)；要把效能監(jiān)察納入管理日程，及時向公司紀(jì)委報送工作情況。主要采取現(xiàn)聽取匯報、發(fā)民主測評表、召開座談會、查閱資料等方式，對以下情況進(jìn)行督查：責(zé)任落實(shí)情況。看各行在工作推進(jìn)過程中表現(xiàn)出來的精神狀態(tài)和作風(fēng)狀態(tài)。效能監(jiān)察是深化管理，推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，從源頭上遏制腐敗的一項(xiàng)重要舉措。（五）時間安排：省行對二級分行檢查時間為8月4日至8月20日，二級分行對支行的檢查，可在省行檢查前進(jìn)行。三、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工（一）組織機(jī)構(gòu)成立黨務(wù)、廠務(wù)公開管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：汪建平呂巖新副組長：李克智 潘肖龍 胡 標(biāo) 謝嘉旺 成 員：沈美紅 謝 凱 方偉飛 陳麗明劉海俊 陳志勇 柳 青 彭明健梅 芳 陳 紅 陳小云領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)黨務(wù)、廠務(wù)公開管理效能監(jiān)察的日常工作，辦公室設(shè)在監(jiān)察部，辦公室主任由沈美紅兼任。，制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，建立組織機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作步驟和時間要求。各單位和相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)黨務(wù)、廠務(wù)公開管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的《效能監(jiān)察建議書》，認(rèn)真落實(shí)整改，及時將整改落實(shí)情況通過《效能監(jiān)察建議的回復(fù)及整改情況》反饋給效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。根據(jù)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，相關(guān)單位和部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,認(rèn)真實(shí)施、務(wù)求實(shí)效，防止檢查走過場，搞形式主義。根據(jù)檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真匯總、分析，根據(jù)不同性質(zhì)及時出具《效能監(jiān)察建議書》，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對黨務(wù)、廠務(wù)公開管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和考核?！皩?shí)名問責(zé)制度”，確保黨務(wù)、廠務(wù)公開工作全過程有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有人檢查、有據(jù)可查。通過效能監(jiān)察，不斷提高云和電力局黨務(wù)、廠務(wù)公開管理工作水平，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。（四）搞好抽查。對被檢查單位的有關(guān)情況進(jìn)行全面準(zhǔn)確地總結(jié)評估，向黨委匯報，并按照黨委意見進(jìn)行通報，對存在的問題督導(dǎo)其限期改正?？从袩o變相抵制、拖拉疲沓、效率低下以及其它方面問題。四、監(jiān)察方法和工作措施（一）專項(xiàng)督查。六、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)成立公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。對公司資金使用情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察日常經(jīng)費(fèi)開支，是否存在公款大吃大喝，揮霍公款，巧立名目，弄虛作假，加大成本的情況；對重點(diǎn)專項(xiàng)資金及大額度資金是否按規(guī)定要求使用。四、效能監(jiān)察內(nèi)容（一）監(jiān)察廉政勤政、工作紀(jì)律情況。各部門要根據(jù)實(shí)際需要，配備好效能監(jiān)察工作人員,要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高效能監(jiān)察人員專業(yè)化水平和素質(zhì)。繼續(xù)以推進(jìn)《內(nèi)控制度》的貫徹執(zhí)行為主線，抓住存在的問題，加強(qiáng)《監(jiān)督辦法》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，針對重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程中易發(fā)多發(fā)問題的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化檢查，深入剖析，采取措施，消除制度缺陷，堵塞管理漏洞，提高制度的針對性和實(shí)效性，切實(shí)強(qiáng)化事前監(jiān)督、過程監(jiān)督和制度監(jiān)督。市分公司有關(guān)部門效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果報告表、統(tǒng)計(jì)表和工作總結(jié)于每年十一月上報，以便市分公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對工作進(jìn)行全面總結(jié)，及時上報省公司。（二）工作步驟(四個階段)：第一階段：調(diào)查摸底、選題立項(xiàng)。繼續(xù)對核銷100萬元以上對外經(jīng)濟(jì)交往形成不良股權(quán)、債權(quán)核銷開展專項(xiàng)監(jiān)察。繼續(xù)堅(jiān)持效能監(jiān)察“分級立項(xiàng)、分級實(shí)施、分級管理”的工作機(jī)制，做好效能監(jiān)察立項(xiàng)實(shí)施工作。（四）規(guī)范程序，加強(qiáng)溝通。102國道長春至德惠段改建項(xiàng)目使用的是公共資金或財(cái)政資金，事關(guān)公共利益和廉潔政府建設(shè)形象。組織市交通局相關(guān)處室和項(xiàng)目代建單位，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時間、要求、目的等有關(guān)事項(xiàng)，以《監(jiān)察通知書》的形式，書面通知相關(guān)部門和單位；二是認(rèn)真開展工作。五、工作方式102國道長春至德惠段改建項(xiàng)目效能監(jiān)察工作方法以看、查、聽的方式進(jìn)行。（五）資金管理。效能監(jiān)察要重點(diǎn)突出以下重要環(huán)節(jié)：（一）項(xiàng)目審批。十一、抽樣與方法本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計(jì)抽樣的形式，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結(jié)合，穿行測試法、指標(biāo)對比法，具體按效能監(jiān)察體系文件《效能監(jiān)察方法與技術(shù)控制程序》。十二、附錄表1工作程序（略）表2現(xiàn)場實(shí)施流程（略）表3效能監(jiān)察組織計(jì)劃標(biāo)4效能監(jiān)察日程安排計(jì)劃第二篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案(一般通用模版)效能監(jiān)察實(shí)施方案（一般通用模版）模版原創(chuàng)：樊光中根據(jù)XX公司X年效能監(jiān)察計(jì)劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對XX項(xiàng)目（部門）圍繞XX業(yè)務(wù)管理進(jìn)行專項(xiàng)（綜合）效能監(jiān)察，監(jiān)察方案策劃如下：一、監(jiān)察對象本次效能監(jiān)察對象是XX項(xiàng)目的XX等業(yè)務(wù)流程。第一篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案(一般通用模版)效能監(jiān)察實(shí)施方案