執(zhí)行力提升工作方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 分利用會(huì)議、培訓(xùn)、參觀紅色基地接受教育、黨組織生活等有利時(shí)機(jī)，大力宣揚(yáng)“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性，營(yíng)造濃厚氛圍。該辦的不辦，推給別人。企管部一調(diào)查才發(fā)現(xiàn)，垃圾定期由市政的垃圾車(chē)統(tǒng)一運(yùn)走，頻次和以前一樣每周兩到三次，最近產(chǎn)生的垃圾也沒(méi)有因?yàn)楫a(chǎn)量或者其他原因突增，為什么就突然放不下了呢?調(diào)查后才發(fā)現(xiàn)，以前是因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)內(nèi)勤看到放不下了就分類(lèi)整理一下，后來(lái)這個(gè)人調(diào)到行政部了，這項(xiàng)工作又沒(méi)有明確是由哪個(gè)崗位來(lái)做，就出現(xiàn)了沒(méi)人管的情況。A企業(yè)的員工習(xí)慣了非正式的溝通，訂單交期分解完畢，技術(shù)部發(fā)現(xiàn)無(wú)法按期交付圖紙，電話口頭通知計(jì)劃物控部。造成部分物料庫(kù)存過(guò)多，占?jí)捍罅抠Y金，而部分物料又經(jīng)常欠件，庫(kù)存結(jié)構(gòu)非常不合理。業(yè)務(wù)員對(duì)此有微詞不說(shuō)，同時(shí)引起了客戶(hù)的強(qiáng)烈不滿，甚至有的客戶(hù)為此終止了合作。立制是終歸。所以，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)外部制度、流程管理也必須建立在關(guān)注為客戶(hù)提供價(jià)值的基礎(chǔ)之上，企業(yè)員工主動(dòng)將市場(chǎng)導(dǎo)向作為工作的基本指導(dǎo)原則之一。如果你不能勝任這個(gè)工作，你就得走人。你只有對(duì)自己負(fù)責(zé)，才會(huì)想到工作不是不勞而獲不是天上掉餡餅。從今天起，讓我沒(méi)再次提升我們的執(zhí)行力銀行管理處石家莊。如果你想讓這個(gè)機(jī)會(huì)保持住或升到更高的位置，你就必須對(duì)自己負(fù)責(zé)。那些認(rèn)為工作的獲得輕而易舉而且渾渾噩噩，好吃懶做，投機(jī)取巧的人，他們不會(huì)反思自己獲得一個(gè)崗位和老板的真正關(guān)系，這就是造成他們偷懶，松懈，不負(fù)責(zé)任的根源。企業(yè)的生命力在于市場(chǎng), 只有受到市場(chǎng)認(rèn)可的企業(yè), 創(chuàng)造出符合或者領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)趨勢(shì)的產(chǎn)品，才有可能發(fā)展壯大。推諉扯皮之所以頻頻出現(xiàn)，很多時(shí)候是“不做事就可保證不出事”“無(wú)過(guò)就是功”在作祟。長(zhǎng)期以來(lái)，生產(chǎn)副總總感覺(jué)插手不了采購(gòu)部的工作，但是一到欠件問(wèn)題的討論上，總經(jīng)理總是追究生產(chǎn)副總的責(zé)任，但生產(chǎn)副總感覺(jué)很委屈，自己管不了工作還得承擔(dān)責(zé)任，推諉的現(xiàn)象自然而言就發(fā)生了。其次，明確每一環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行者，將任務(wù)具體分解到人，明確每人的職責(zé)，制定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)如果公司內(nèi)部缺乏溝通平臺(tái)，各部門(mén)之間的溝通大部分是臨時(shí)性的、個(gè)人性的，而不是一種有規(guī)律的集體的行為，故而溝通的內(nèi)容得不到重視，成為無(wú)效溝通。A公司廠區(qū)有個(gè)垃圾投放處，物流、設(shè)備包裝等產(chǎn)生的垃圾都統(tǒng)一放置。部門(mén)和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來(lái)約束和激勵(lì)。此次活動(dòng)各項(xiàng)工作原則上安排在空余時(shí)間開(kāi)展，做到工作與活動(dòng)“兩促進(jìn)、兩不誤”。各單位要在全面抓好整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)工作，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，取得群眾滿意成效。（二）查擺問(wèn)題階段（6月上旬8月下旬）。切實(shí)解決制度執(zhí)行難、執(zhí)行不到位問(wèn)題，堅(jiān)決遏制以權(quán)謀私、吃拿卡要、中層梗阻、胡亂作為等違規(guī)違紀(jì)違法行為的發(fā)生。強(qiáng)化黨支部建設(shè)力度，把局屬各黨支部作為今后支部建設(shè)的重點(diǎn)，定期或不定期開(kāi)展民主生活會(huì)、談心交流會(huì)等多種活動(dòng)。?最佳執(zhí)行力?部門(mén)獎(jiǎng)集團(tuán)各成員公司就本公司內(nèi)各部門(mén)工作執(zhí)行績(jī)效，評(píng)選出?最佳執(zhí)行力? 部門(mén)獎(jiǎng)。（三）集團(tuán)行政中心負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)總部及各成員公司2010工作執(zhí)行力考核落實(shí)工作，并就相關(guān)事宜上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)。（三）考核與激勵(lì)管理體系執(zhí)行的真正活力來(lái)自考核監(jiān)督，為促進(jìn)執(zhí)行力度和工作效率的提高，需進(jìn)一步加強(qiáng)公司績(jī)效管理，避免各項(xiàng)工作執(zhí)行中斷和落而不實(shí)。（二）明晰的職責(zé)分工、積極的團(tuán)隊(duì)精神管理的首要工作就是科學(xué)分工。執(zhí)行工作我們要做到有目標(biāo)、有規(guī)范、有方向、有成效。制度建設(shè)上，更多地處于表面功夫，缺乏針對(duì)性和可行性，連續(xù)性不夠，剛性不足。市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期對(duì)各地各單位有關(guān)“執(zhí)行力提升年”工作方面的新聞采稿情況進(jìn)行通報(bào)。四、有關(guān)要求全市各地各單位、各級(jí)新聞媒體一定要高度重視“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，把宣傳工作作為“執(zhí)行力提升年”的重要任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性，齊心協(xié)力，抓緊抓好。許昌廉政網(wǎng)要開(kāi)設(shè)“執(zhí)行力提升”專(zhuān)題，全市各大網(wǎng)站要在首頁(yè)建立鏈接。五是組織專(zhuān)訪。許昌日?qǐng)?bào)社要在《許昌日?qǐng)?bào)》和《許昌晨報(bào)》重要位置，許昌人民廣播電臺(tái)和許昌電視臺(tái)要在新聞板塊重要位置，分別開(kāi)設(shè)一檔以“執(zhí)行力提升年”為主題的專(zhuān)題欄目，建立長(zhǎng)期陣地，及時(shí)宣傳報(bào)道“執(zhí)行力提升年”的重點(diǎn)工作、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展和處理的最新動(dòng)態(tài)。三、宣傳形式一是開(kāi)辟固定欄目。著眼對(duì)“執(zhí)行力提升年”進(jìn)行多角度解讀，許昌日?qǐng)?bào)社要組織撰寫(xiě)刊發(fā)系列言論、評(píng)論文章，許昌電視臺(tái)“聚焦30分”、許昌電臺(tái)“行風(fēng)熱線”等欄目要以此為話題，制作專(zhuān)題節(jié)目。七是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳。各級(jí)各部門(mén)要在積極和善于利用新聞傳媒開(kāi)展宣傳的同時(shí)，結(jié)合各自實(shí)際，采取手機(jī)短信、板報(bào)、閉路電視、局域網(wǎng)以及征文、答題、演講、競(jìng)賽等多種形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。市執(zhí)行力提升辦公室各督查組在督查過(guò)程中，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，正反典型，熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題等要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)新聞線索，以便統(tǒng)一安排新聞單位及時(shí)跟進(jìn)、報(bào)道。三、集團(tuán)內(nèi)部執(zhí)行現(xiàn)狀（一）制度建設(shè)不健全，缺少針對(duì)性和可行性集團(tuán)內(nèi)部在制定規(guī)章制度時(shí)與實(shí)際存在脫節(jié)，制定的規(guī)章制度又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，不能兼
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