【正文】 警、打求助電話)→成立指揮部(組)→必要時(shí)向社會(huì)發(fā)出救援請(qǐng)求→實(shí)施應(yīng)急救援、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、上報(bào)有關(guān)部門等→善后處理。工地應(yīng)配備氣體檢測(cè)儀，通風(fēng)設(shè)備，防毒面具，擔(dān)架，醫(yī)用氧氣瓶等急救用具。然而各類事故仍然頻繁發(fā)生，社會(huì)物質(zhì)財(cái)富仍不斷遭受損失。美國(guó)的“9?11”恐怖襲擊使整個(gè)地球?yàn)橹饎?dòng)，人人觸目驚心。因此，在制定預(yù)案時(shí)最重要的是要把握好實(shí)事求是這個(gè)原則，才能達(dá)到在安全事故或?yàn)?zāi)害現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮作用這一基本目的。如果事故設(shè)定過于簡(jiǎn)單，如只確定一個(gè)事故點(diǎn)或是不設(shè)置事故發(fā)展變化中易引起的次生災(zāi)害（如?；返娜紵?、壓力容器的爆炸、建筑物的倒塌、人員連續(xù)傷亡、被困情況變化等），整個(gè)預(yù)案就顯得過于簡(jiǎn)單，沒有起到做好打大仗、打硬仗、打惡仗的準(zhǔn)備作用，對(duì)平時(shí)的應(yīng)急救援訓(xùn)練工作的指導(dǎo)意義也就不強(qiáng)。）進(jìn)行制定，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)合理、有針對(duì)性、預(yù)見性設(shè)置事故大小。單位情況或備勤力量改變沒有及時(shí)更新。指揮上切忌盲目冒進(jìn)和撤退。應(yīng)急救援預(yù)案的最大價(jià)值在于在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)揮最大作用，很多應(yīng)用中出現(xiàn)的問題實(shí)際上是對(duì)預(yù)案的管理問題。指揮人員應(yīng)積極參加演習(xí)，提高指揮能力?？茖W(xué)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，及時(shí)做好技術(shù)更新。專業(yè)救援隊(duì)伍指揮應(yīng)穩(wěn)定作戰(zhàn)人員心態(tài)，消除其緊張情緒，阻止隊(duì)員因緊張情緒而產(chǎn)生的盲目蠻干。對(duì)預(yù)案沒有進(jìn)行定期評(píng)審或評(píng)估，不知是否可行。（一）應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)用中的誤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案熟悉多，職工熟悉不夠。（二）應(yīng)急救援預(yù)案制定中應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施預(yù)案制定要準(zhǔn)確細(xì)致，保證質(zhì)量。事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定過于簡(jiǎn)單。筆者深入各地進(jìn)行調(diào)研后，認(rèn)為各地在應(yīng)急救援預(yù)案的構(gòu)想、制定、應(yīng)用、管理等過程中存在以下幾種問題和應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。只有制定的應(yīng)急預(yù)案與實(shí)際相符，才具有可操作性和可執(zhí)行性，也才能充分發(fā)揮作用。近年來，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，社會(huì)物質(zhì)財(cái)富高度聚集，人們對(duì)如何防范物質(zhì)損失可謂絞盡腦汁，但每年總有巨額的物質(zhì)財(cái)富因這樣或那樣的原因而遭受損失。，立即救護(hù)傷員，在等待醫(yī)生救治或送往醫(yī)院搶救過程中，不要停止和放棄施救，如采用人工呼吸，清洗包扎或輸氧急救等。如：XX區(qū)XX路XX街XX號(hào)(XX)大廈對(duì)面)，如果工地確實(shí)是不易找到的，還應(yīng)派人到主要路口接應(yīng)。提醒注意的是：救援隊(duì)伍必須是經(jīng)培訓(xùn)合格的人員組成。介紹工地消防組成機(jī)構(gòu)和組成人員，成立義務(wù)消防隊(duì)，有哪些消防、救助設(shè)施及其分布，消防通道等情況。擴(kuò)展資料：施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制2002年11月1日起實(shí)施的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第十七條明確規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；第六十九條亦要求建筑施工單位應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援組織，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的也應(yīng)當(dāng)指定兼職的應(yīng)急救援人員等。以下工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容必須制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：≥4米以上的深基坑支護(hù)；、附著式(整體提升式)腳手架，高度24米的落地式外腳手架；≥12米、或房屋單層空間高度≥9米、或梁的斷面尺寸折算面積≥≥18厘米同時(shí)跨度≥6米的模板支撐體系；、裝及使用；≥20人、或建筑面積≥5000平方米的臨時(shí)設(shè)施的消防防火；、吊裝等重要危險(xiǎn)作業(yè)工程；。凡建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)一、二級(jí)的建筑施工單位都應(yīng)建立應(yīng)急救援組織。成立事故調(diào)查組，開展事故調(diào)查工作。因傷勢(shì)過重?fù)尵葻o效死亡的，單位應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)上報(bào)有關(guān)部門。醫(yī)療救治組職責(zé)：對(duì)搶救出的傷員，視情況采取救急處理，盡快送醫(yī)院搶救。施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案2雙節(jié)即將來臨，為了保障我區(qū)在公園、綠地、游園的工作人員和游人的人身財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)我單位實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。、如果公司總指揮啟動(dòng)一二級(jí)響應(yīng)時(shí)，在公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部人員到達(dá)前，現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急行動(dòng)由組織指揮，并對(duì)其實(shí)施的指揮和應(yīng)急行動(dòng)負(fù)責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)總指揮到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，一切行動(dòng)服從公司總指揮和現(xiàn)場(chǎng)指揮的指揮。、財(cái)力資源借助公司用于應(yīng)急救援的儲(chǔ)備金和公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)流動(dòng)資金及項(xiàng)目部現(xiàn)有資金。危險(xiǎn)源分析、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、山體滑坡、可能導(dǎo)致的事故和傷害類型、爆破傷人事故、坍塌傷害、機(jī)械車輛碰撞翻車事故可利用的應(yīng)急資源、人力資源公司可利用的人力資源包括項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮中心及項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理者和民工隊(duì)伍。、應(yīng)急指揮、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急行動(dòng)由統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策，確保應(yīng)急救援行動(dòng)的有效性。、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員根據(jù)受傷者的情況，有權(quán)決定將轉(zhuǎn)移或移交更好更可靠的醫(yī)療衛(wèi)生組織，實(shí)施更有效的搶救。現(xiàn)場(chǎng)搶救組職責(zé)：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。員工受傷后，輕傷的送醫(yī)療救治組醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。在現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)盡量最大努力搶救傷員，挽救生命，若事故有進(jìn)一步發(fā)展的可能，現(xiàn)場(chǎng)指揮部立即組織人員、物資，盡遏制事故發(fā)展。二、建立應(yīng)急救援組織。四、制訂項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案。各地建設(shè)(筑)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要把建筑施工項(xiàng)目是否按規(guī)定制訂了重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案作為監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容之一。、救助設(shè)施及人員狀況。以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，成立重大事故應(yīng)急救援指揮部，由經(jīng)理任總指揮，有關(guān)副經(jīng)理任副總指揮，負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急救援工作的組織和指揮。工地報(bào)警聯(lián)系地址及注意事項(xiàng)：報(bào)警者有時(shí)由于緊張而無法把地址和事故狀況說清楚，因此最好把工地的聯(lián)系辦法事先寫明。，采取正確方法施救，如中