【正文】 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，主要有：（1）產(chǎn)品需求：市場上對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越??；反之經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)則越大。公司將逐步改善經(jīng)營方法，通過不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析市場變化，及時(shí)做出決策，以便增強(qiáng)公司產(chǎn)品的競爭力和應(yīng)變能力。另一方面制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)審批手續(xù)，并嚴(yán)格按其執(zhí)行。所以為了這塊市場，人們紛紛設(shè)廠生產(chǎn)產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品不外乎我們的生活用品。作為一種新興的消費(fèi)方式，超市買菜日益受到人們的歡迎，也對傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場帶來了越來越大沖擊，從有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，2001年3月，馬鞍山 ，同比增長近5成，蔬菜部商品的銷售額占超市總銷售額的近一成，在各類商品中列第三位。種種跡象表明，它將是以后生鮮類食品發(fā)展的方向。應(yīng)當(dāng)使用鋼筆、毛筆或簽字筆工整地填寫表格或簽字。4）瓜類:包括黃瓜、冬瓜、南瓜、苦瓜、西葫蘆等。水果類：1）漿果：草莓、獼猴桃、越桔、柿子、香蕉、龍眼、荔枝 2）梨果 ：蘋果、梨、山楂3）核果：桃、杏、李、棗、櫻桃、橄欖、梅子二、項(xiàng)目分析城鄉(xiāng)居民生活水平不斷提高，消費(fèi)觀念和方式發(fā)生深刻變化，人們對食品安全的要求越來越嚴(yán)格，愿意購買質(zhì)量較好或價(jià)格相對高的產(chǎn)品或服務(wù)。（3）蔬菜作為日常必需品，消費(fèi)者需求彈性小，同時(shí)蔬菜供過于求、買方市場的格局將長期存在，消費(fèi)者的購買具有較大程度的可誘導(dǎo)性，對一些促銷手段會(huì)有較好的反應(yīng)。在以后正常的營業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，為了保證顧客流量，同時(shí)也為了吸引更多的顧客，綠色基地可以以下不同的促銷手段：（1）今日特價(jià)：每天都推出一種特價(jià)蔬菜或者是水果，吸引消費(fèi)者前來購買。同時(shí)，在為數(shù)不多的屬于較亂的市場中農(nóng)貿(mào)市場是較為突出的，什么果菜農(nóng)藥殘留量超標(biāo)，什么黒勢力斗惡強(qiáng)買強(qiáng)賣，什么環(huán)境衛(wèi)生不合格，什么奸商短斤少兩,給我們消費(fèi)者增添了幾份擔(dān)心。所謂超市，就是以經(jīng)營蔬菜產(chǎn)品為主的一種零售形式，即以疏菜，水產(chǎn)，肉類，熟食，面點(diǎn)，糧油，日配為有機(jī)組成部分，以自選超市為經(jīng)營方式的一種零售形式。以小規(guī)模大數(shù)量壓倒大規(guī)模小數(shù)量，麥當(dāng)勞就是很好的例子。其中，國有獨(dú)資公。蔬菜超市雖然其單個(gè)規(guī)模小，但它可以以總體店的數(shù)量彌補(bǔ)其單個(gè)規(guī)模的不足。在超市賣菜一片紅火的同時(shí)，因此，隨時(shí)間的推移及更多的消費(fèi)者購買習(xí)慣的改變，超市賣菜將進(jìn)一步“蠶食”農(nóng)貿(mào)市場的份額。每人每天都離不開三餐，每天都要消耗。在開業(yè)前期主要采用低價(jià)滲透，讓消費(fèi)者知道我們的果蔬店，為吸引廣大消費(fèi)者持續(xù)購買，我們采用了各種各樣的促銷方式：（1）發(fā)放宣傳頁：制訂精美的宣傳頁，上面明確注明店內(nèi)的促銷活動(dòng)，在小區(qū)內(nèi)發(fā)放，吸引消費(fèi)者前來購買。（2）從交易規(guī)模和方式看，消費(fèi)市場的購買人數(shù)多，市場分散，交易次數(shù)頻繁，但每次交易數(shù)量不大。10)多年生蔬菜類:包括竹筍、金針菜、蘆筍、百合等。3）茄果類。所以說真的是不可缺少的缺乏蔬菜的營養(yǎng)，開蔬菜超市有很前途的。它以優(yōu)良舒適的購物環(huán)境，以衛(wèi)生新鮮的生鮮食品，以良好的品牌形象，以方便快捷的購物方式，以周到熱情的服務(wù)，以就近方便的地理位置等為眾多百姓服務(wù)的一種生鮮食品超市。所以農(nóng)貿(mào)市場須規(guī)范化，要規(guī)范就須企業(yè)化。我計(jì)劃：要與餐飲相結(jié)合，開設(shè)一家（有機(jī)蔬菜種植與制作一體化的餐飲鏈）4商品對象城市白領(lǐng)階級(jí)（隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多人在未來多可以接受的）我要把它做的大眾化5分銷渠道分析a有機(jī)蔬菜專賣店b有機(jī)食品餐飲店6進(jìn)入市場所存在的問題資金生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)場地(內(nèi)蒙古的環(huán)境不是特別好)場地選在河套平原銷售地選在呼包顎三市第五篇：蔬菜超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一：蔬菜超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一章 第二章 第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三章 第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四章 第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 目錄項(xiàng)目背景 項(xiàng)目概述 產(chǎn)品介紹 公司章程 店面選址及風(fēng)格 市場分析與定位 swot分析 項(xiàng)目定位品牌策略 價(jià)格策略 運(yùn)作方案 發(fā)展戰(zhàn)略投資計(jì)劃財(cái)務(wù)分析 營銷計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析 第六節(jié) 第五章 第六章保障機(jī)制 團(tuán)隊(duì)介紹 項(xiàng)目總結(jié)附錄一 授權(quán)證書復(fù)印件 附錄二 市場調(diào)查與定性分析 第一章項(xiàng)目背景中國人口13億，其巨大的潛力吸引了全世界的目光，以致于各種商品從世界各地紛至沓來。公司將通過科學(xué)合理的安排融資結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和資金的使用管理，合理的進(jìn)行利潤分配和債務(wù)償還，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證投資者的合理利益，增加投資者的投資信心。加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快建立符合現(xiàn)代管理標(biāo)準(zhǔn)的，具有充分彈性、敏感性和適應(yīng)性的管理組織；加強(qiáng)管理者的自身素質(zhì)，以先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新意識(shí)促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。具體措施包括：保持產(chǎn)品質(zhì)量在市場上的領(lǐng)先；加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的建設(shè)，在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和售后服務(wù)方面使用戶達(dá)到滿意；根據(jù)市場需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。C．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)匯總表項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)匯總表序號(hào)指標(biāo)名稱單位數(shù)量備注年銷售收入萬元5年平均數(shù)額總投資萬元225．00總成本費(fèi)用萬元1455年平均數(shù)額年利稅萬元5年平均數(shù)額年銷售利潤萬元5年平均數(shù)額年稅金萬元05年平均數(shù)額投資回收期年1．97預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表單位：萬元201120122013凈收益折舊1．351．85應(yīng)收賬款的增（減）（）（）應(yīng)急費(fèi)用增（減）存貨增（減）（）（）應(yīng)付賬款增（減）（）（）調(diào)整總額運(yùn)營活動(dòng)提供的現(xiàn)金凈額建筑物和設(shè)備的購買（）（10）（）投資活動(dòng)提供的現(xiàn)金凈額（）（10）（）長期負(fù)債增加收入長期負(fù)債本金減少（）現(xiàn)金增加（）年初現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物年末現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物E．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬元資產(chǎn)201120122013現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物應(yīng)收賬款，壞賬減值準(zhǔn)備存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)總資產(chǎn)225250266流動(dòng)負(fù)債合計(jì)長期負(fù)債合計(jì)由于低成本，高增值的特點(diǎn)，公司決定選擇公開上市是投資退出的最佳途徑。財(cái)務(wù)計(jì)劃本項(xiàng)目共需投資600萬元人民幣，全部采用外部借款的方式。質(zhì)量問題是本公司經(jīng)營能否成功，是否能打開消費(fèi)者市場的一個(gè)決定性因素，只有通過檢驗(yàn)，確保達(dá)到國家相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)，才能夠打上“有機(jī)蔬菜”的標(biāo)識(shí)順利出售。業(yè)務(wù)伙伴類型本公司的合作方業(yè)務(wù)伙伴主要包括提供產(chǎn)品的種植戶和公司的銷售合作伙伴。8．在國民經(jīng)濟(jì)不斷向上發(fā)展，國內(nèi)對安全食品的需求日益增加的形勢下，有機(jī)食品是一種很有發(fā)展前途的安全食品，只要生產(chǎn)者、加工者、貿(mào)易者、消費(fèi)者、政府相關(guān)部門和社會(huì)各方面共同努力、積極支持，以有機(jī)蔬菜為先鋒食品的有機(jī)食品事業(yè)必定能夠快速、穩(wěn)健地發(fā)展。5．各類有機(jī)食品專賣店（包括有機(jī)食品的其他類型的銷售單位）都應(yīng)當(dāng)配備具有一定有機(jī)農(nóng)業(yè)和有機(jī)食品知識(shí)，可以向顧客解釋和宣傳有機(jī)農(nóng)業(yè)和有機(jī)食品的營業(yè)員和經(jīng)理。綜合以上的幾點(diǎn)，有機(jī)蔬菜品牌話經(jīng)營應(yīng)該注意：1．在國內(nèi)有機(jī)食品市場發(fā)展的初期，采取專賣店的形式銷售有機(jī)食品是一種正確的選擇。我們堅(jiān)持通過有機(jī)種植來改善環(huán)境，并努力在各個(gè)方面擴(kuò)大環(huán)境保護(hù)的影響力，讓更多的人加入到環(huán)保行動(dòng)中來。有機(jī)食品的認(rèn)證重點(diǎn)是農(nóng)事操作的真實(shí)記錄和生產(chǎn)資料購買及應(yīng)用記錄等。如果您還在為家人尋找安全放心的新鮮蔬菜；如果您有意為保護(hù)自然環(huán)境做點(diǎn)努力，那么有機(jī)蔬菜就是您的最好選擇。企業(yè)要在實(shí)際營銷過程中不斷進(jìn)行調(diào)查研究，不斷改進(jìn)完善，準(zhǔn)確進(jìn)行市場細(xì)分和目標(biāo)市場定位，并根據(jù)目標(biāo)市場的消費(fèi)特征、對產(chǎn)品質(zhì)地的特殊需求、對價(jià)位的敏感性等方面，尋找出商品的異質(zhì)性，摸索出符合自己產(chǎn)品的營銷方案。2定價(jià)戰(zhàn)略由于市場需求、產(chǎn)品成本、法律和政策因素、心理因素是影響定價(jià)戰(zhàn)略的重要因素，由此我們進(jìn)行了訪談式的市場調(diào)查，整理后得出結(jié)論如下：1)市場需求：我們聯(lián)系了分別聯(lián)系了市場調(diào)研SPSS以獲取最大利潤、低價(jià)拒絕現(xiàn)有的和潛在的競爭者、市場占有率最大化、社會(huì)責(zé)任為定價(jià)目標(biāo)，采用成本導(dǎo)向定價(jià)法進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，即按照消費(fèi)者對產(chǎn)品價(jià)值的理解和可接受的程度進(jìn)行定價(jià)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)閺V大顧客提供折扣。供方議價(jià)實(shí)力公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面采取的是與種植戶簽訂合同，建立公司的生產(chǎn)種植基地以生產(chǎn)公司產(chǎn)品的方法，而其他原料如種子、化肥等以及技術(shù)等公司均以取得相關(guān)專利，只要與種植戶簽訂協(xié)議，專項(xiàng)生產(chǎn)收購，中間環(huán)節(jié)其他買方無法插入競爭，因此供方議價(jià)實(shí)力不強(qiáng)。替代威脅分析有機(jī)蔬菜的主要替代品是普通蔬菜和其他如綠色蔬菜等產(chǎn)品，由于有機(jī)蔬菜種植過程要求非常嚴(yán)格，應(yīng)用了許多技術(shù)，其成本必然高于普通蔬菜，也要略高于綠色蔬菜，從這個(gè)角度上講其替代威脅較大?，F(xiàn)在人們對安全食品的需求日益強(qiáng)烈，國內(nèi)市場前景非常樂觀。五、產(chǎn)業(yè)分析A、產(chǎn)業(yè)描述有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)及其趨勢隨著生活水平的提高，人們的健康意識(shí)和食品安全意識(shí)進(jìn)一步提升，每個(gè)人都希望在日常生活中吃到更多安全放心的蔬菜，在這種情況下，作為一種無污染、富營養(yǎng)、高質(zhì)量的蔬菜，近年來有機(jī)蔬菜漸成時(shí)尚。對所有的場所隨時(shí)進(jìn)行安全監(jiān)督，防止一切事故的發(fā)生。三、項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人工作職責(zé)介紹（一）項(xiàng)目總經(jīng)理主要職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全面的經(jīng)營管理工作。2企業(yè)發(fā)展的需求描述對本企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，公司需要擴(kuò)大生產(chǎn)種植規(guī)模，發(fā)展在有機(jī)黃瓜的基礎(chǔ)上，增加有機(jī)蔬菜品種的種植，需要進(jìn)一步的更多的資金支持。公司采用經(jīng)銷商模式進(jìn)行有機(jī)蔬菜的銷售，對蔬菜的銷售進(jìn)行招商加盟。由于人們生活水平的不斷提高，對生活質(zhì)量和飲食安全上面有更高的要求，對于綠色有機(jī)健康的蔬菜存在著很大的市場需求。種植有機(jī)蔬菜利潤少投入大，國內(nèi)生產(chǎn)者大多選擇放棄，而不是規(guī)?；?jīng)營。XX年1月《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道，沈陽一家公司未經(jīng)國家法定機(jī)構(gòu)許可，使用別的公司的綠色食品標(biāo)志銷售蔬菜，以普通蔬菜假冒綠色蔬菜，進(jìn)了沈陽的十幾家大型超市。下面小編分享大學(xué)生范文。公司前景：前期主要提供各種農(nóng)資和服務(wù)，可最終發(fā)展成為農(nóng)田的直接種植和管理著，成為農(nóng)產(chǎn)品的直接收購和銷售者，同時(shí)還決定著農(nóng)產(chǎn)品的種植種類。定期進(jìn)行市場調(diào)查分析，田間作物生長狀況調(diào)查，土地肥力和生態(tài)環(huán)境等各個(gè)方面的調(diào)查。公司和相關(guān)農(nóng)資企業(yè)合作，省去市場中間環(huán)節(jié)，可以降低價(jià)格，吸引農(nóng)戶，占領(lǐng)農(nóng)資市場。在公司發(fā)展后，可以收購農(nóng)戶的產(chǎn)品，開拓市場市場分析：中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，但農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化程度不高，和國外發(fā)達(dá)國家相比差距甚遠(yuǎn)。難成規(guī)模：規(guī)?；欠窨梢允褂袡C(jī)蔬菜的價(jià)格降下來呢?有機(jī)蔬菜品牌寥寥無幾，如北京的“小湯山”“九洲豐園”、“星輝”、“禾露方圓”、“崇本堂”、“下西洋”和山東的“三益莊園”等，屈指可數(shù)，據(jù)有關(guān)專家郁繁敏介紹，國際上有機(jī)蔬菜占蔬菜總面積的3%~5%，按這個(gè)比例，~2萬畝，而事實(shí)這50萬畝蔬菜面積中有機(jī)蔬菜面積連3000畝都不到。難以分辨：不少消費(fèi)者表示，商品上琳瑯滿目的“綠色”、“有機(jī)”、“無公害”標(biāo)志讓消費(fèi)者難以分辨。第三部分 營銷策略(一)有機(jī)蔬菜銷售目標(biāo)市場分析：重視食品安全的人群，高檔飯店。：分兩類，一是大面積的種植戶。：主要以有機(jī)蔬菜銷售獲利，另外還有品種售賣，農(nóng)業(yè)服務(wù)等收入。(三)行業(yè)競爭