【正文】 士，藥學(xué)的碩士讀出來工資其實還比不 上計算機和金融的本科生。造成 了產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，視野也不夠開闊。引 言受前幾年國際金融危機影響，加上國內(nèi)本身的結(jié)構(gòu)性問題，14年中國的就業(yè)形勢將異常嚴峻。新的一年中，在高手如云的求職大軍中，如何脫穎而出，找到一條適合自己的職業(yè)道路，是每個畢業(yè)生都在思考的問題。二、大學(xué)生就業(yè)難如何解決 待遇定位、地區(qū)定位和職業(yè)定位很多培訓(xùn)機構(gòu)認為11年將是就業(yè)培訓(xùn)的又一個轉(zhuǎn)機，毫無疑問，對于找不著工作的大學(xué)生，培訓(xùn)確實是一種有效的方式，尤其是很多機構(gòu)還承諾負責就業(yè)。很簡單的一個道理，如果畢業(yè)后我們沒有工作，生存都出問題的情況下，還如何談發(fā)展、談未來？在當前受金融危機等經(jīng)濟因素的影響，包括像很多建筑行業(yè)公務(wù)員等職位都有相對的削減，部分企業(yè)的薪酬、待遇等都會有所下降，我們應(yīng)認識到當前的形勢，給自己一個合理、合適的待遇定位。那么在此階段，大學(xué)畢業(yè)后可以視為見習(xí)期，由企業(yè)接收并進行實際工作的訓(xùn)練，當經(jīng)濟好轉(zhuǎn)的時候，企業(yè)就會儲備了一定的補給人才，而大學(xué)生無論選擇是否留在該企業(yè)，都已經(jīng)掌握了一定的工作技能，求職也不再是一件難事了。問題的產(chǎn)生不是一朝一夕的，所以解決問題的過程也不會是一蹴而就的。第一，畢業(yè)生多。提高自己的競爭能力。如何進一步疏通與拓寬大學(xué)生就業(yè)渠道中國的社會處在重要的轉(zhuǎn)型變化中：由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向“有中國特色的市場經(jīng)濟”。我認為所謂的當代生就業(yè)難，其實是有一些大學(xué)生就業(yè)的心態(tài)沒有對，有一種“高不成，低不就”的窘?jīng)r。當代的大學(xué)生就業(yè)難的原因有2個：一：社會崗位的減少，素質(zhì)要求的提高。這就要求畢業(yè)生既要有扎實的專業(yè)知識，又要有實踐技能，更要有很高的個人素質(zhì)。大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀分析這是解決目前問題的途徑之一，解決問題的根本辦法還是教育本身的探索和實踐。國家的政策對這些工作崗位的扶持也是很大的。專家稱：“我們不是用錢來衡量自己，而是要把自己的期望值與自己的水平和能力相結(jié)合，避免好高騖遠，眼高手低。，就業(yè)期望值較高，理想與現(xiàn)實存在較大差距。這個方面和國際經(jīng)濟形式近3年來連遭打擊，一方面和中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體制和教育改革落后有關(guān)，更和當今大學(xué)生的就業(yè)觀滯后有關(guān)。高校擴招的政策使大學(xué)生的人數(shù)飆漲，同時也對大學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)形勢造成了極大的影響，人才的增加，使得大學(xué)生的工作越來越難找。藥學(xué)是一門綜合學(xué)科，SFDA規(guī)定的新藥注冊資料有40本，每一本都足以開一門課程，有心 的同學(xué)可以把法規(guī)文件先學(xué)習(xí)一下，然后找一份完整的申報資料讀一讀，再回歸書本上去，一定會有不小的收獲，求職時必定游刃有余。====================三、醫(yī)藥人常用的網(wǎng)站和出版物醫(yī)藥是政策面如此大的行業(yè)，不關(guān)心時勢怎么行呢。適合學(xué) 歷：大專、本科。香港、美國賣 藥一樣是這么賣，只不過他們不會明目張膽地給回扣罷了，只不過他們的醫(yī)療費用由政府 和保險公司買單罷了。適合學(xué)歷：本科、碩士或MBA。位于企業(yè)和醫(yī)院接觸的前線陣地。是研發(fā) 和市場銜接的橋梁人物，因此要既懂技術(shù)，又懂營銷，既能整天堆在文獻里讀書，又能到 處應(yīng)酬組織活動。3）營銷系研發(fā)生產(chǎn)了東西，終究還是要賣出去才能大家有飯吃的。工藝員負責調(diào)整生產(chǎn)工藝，保證生產(chǎn)效率最優(yōu)。要精通各門類知識并游刃有余，實在是很了不起的事情。入職3K左右，五年成長一般可以到12萬年薪，丁香園有開到50萬聘醫(yī)學(xué)總監(jiān)的。而且藥理門檻低、工作內(nèi)容偏 基礎(chǔ)，學(xué)生數(shù)量極為龐大，就業(yè)艱辛。學(xué)歷要求：碩士、博士。合成就是搞合成的。大學(xué)的人認為公司搞研究的人沒有技術(shù)含量，課題簡單，下九流。干上十年八年，薪水絕對相當可觀。接下來做臨床前和臨床試驗，把這些結(jié)果整理好報送給藥監(jiān)局，藥監(jiān)局批了于是投產(chǎn)?？傮w來講，比上不足，比下有余，當然做了老板的不在此列。**醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)目前處于水平低、多亂小散、參差不齊的程度，既沒有聯(lián)想華為之類的大品牌，也缺乏阿里巴巴騰訊那樣的超級企業(yè)，更沒有石化電力移動這樣的暴利壟斷國企，所以畢業(yè)生薪情一直不高，初畢業(yè)的時候和其他行業(yè)的同學(xué)比會有種挫敗感，然后，然后的，你就習(xí)慣了。收入可是遠在班級平均數(shù)之上了，足見藥學(xué)之悲催=。4）可開展數(shù)字化營銷，IT業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)的應(yīng)用，為市場營銷注入新的活力，藥品網(wǎng)上交易開始變成現(xiàn)實，用電子商務(wù)提速整個醫(yī)藥行業(yè)有著不可比擬的強勁優(yōu)勢，同時可以節(jié)省開支卻生產(chǎn)出更大的效益，利用在線調(diào)查可以收集到客戶的偏愛和購買方式，還能更好地為他們服務(wù)，從而體現(xiàn)個性化營銷時代的特征。3．藥品分銷渠道方案，國內(nèi)制藥企業(yè)長期的營銷模式，使醫(yī)藥企業(yè)形成了很大的渠道依賴，醫(yī)藥企業(yè)需要建立起穩(wěn)定的醫(yī)藥分銷渠道。最后企業(yè)確定了目標市場，制定了相應(yīng)的競爭策略和市場發(fā)展策略后，所面臨的又一項決策任務(wù)就是從目標市場的需求出發(fā)，依據(jù)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的需求，為企業(yè)制定一個合理的，由營銷組合構(gòu)成的整體營銷組合。目的是要在大市場中尋找對企業(yè)最有利的細分市場，選擇最有效的目標市場，制定最有效的營銷策略，有利于企業(yè)把自己的特長和細分市場的特點結(jié)合起來，集中有限資源，經(jīng)營市場空缺藥品，從而取得最大的經(jīng)濟效益，同時還有利于企業(yè)不斷調(diào)整市場營銷策略。其次，加大研發(fā)投入，研發(fā)一些在臨床上有特殊療效的藥品，申請專利，利用它的不可替代性，取得相對較高利潤，把利潤再用于擴大于別的廠家同質(zhì)量的品種的整體規(guī)模，從而進一步降低運營成本，提高整個企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。自我國第一批“醫(yī)藥代表”1988年出現(xiàn)在施貴寶公司，90年代初，以外資企業(yè)的醫(yī)藥代表進入終端醫(yī)院促銷為端始，臨床推廣并成為國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)推動銷售竟相仿效的一種模式，經(jīng)過十多年的發(fā)展，隨著越來越多的醫(yī)藥企業(yè)的進入，由外企到國企，私企，由少數(shù)到多數(shù)企業(yè)，不斷的蔓延和發(fā)展，并在國內(nèi)非良性的土壤中發(fā)生變化，以前那種臨床推廣發(fā)生了質(zhì)的變化，醫(yī)藥代表不在僅僅是藥廠和臨床醫(yī)生之間的產(chǎn)品顧問，給醫(yī)生兌付處方費幾乎成為促銷的金科玉律。人們對保健品的需求在增大，企業(yè)對藥學(xué)銷售人才比較青睞，這是一個新興也是尖端的行業(yè)，發(fā)展前景很好。專家與普通營銷人員的獎金有很大的差別，與新人相比就更是天壤之別了，這也可以說是個人價值的體現(xiàn)。民營企業(yè)也不錯，正處在上升發(fā)展的階段，能夠提供更多的職位，待遇方面也更加市場化一些，比較靈活。國有企業(yè)雖然條件比較好，但要求也比較高，而且有限的職位也未必就適合自己。任何工作都是跟經(jīng)驗、年限分不開的，醫(yī)藥營銷這個行業(yè)更是越有經(jīng)驗越吃香。社會對醫(yī)藥營銷類人才的需求正在增加，本專業(yè)的大學(xué)生就業(yè)率高達95%。第二篇：醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析范文一．中國醫(yī)藥市場環(huán)境的分析1）醫(yī)藥企業(yè)的競爭環(huán)境建國50多年來，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不平坦的發(fā)展歷程，為人民的生命健康事業(yè)做出了巨大貢獻。國家發(fā)改委《醫(yī)藥行業(yè)“十一五”發(fā)展指導(dǎo)意見》頒布，給出醫(yī)改5年時間表，從根本上改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”，建立向社會藥店開放處方制度，加快醫(yī)藥分家的進度，實現(xiàn)三級醫(yī)療保險制度，這將對處方藥銷售模式產(chǎn)生根本性影響二．在當前的醫(yī)藥環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略1）形成以成本為基礎(chǔ)的市場競爭優(yōu)勢首先加強自己企業(yè)內(nèi)部的管理，管理不僅可以出效益而且可以提高效率降低成本，管理的內(nèi)容如生產(chǎn)管理，人事，營銷，財務(wù)等，關(guān)鍵要針對企業(yè)本身情況采取適合企業(yè)自身的管理模式才能真正出效益，才能降低運營成本。1．市場細分化營銷策略，通過辨別具有不同類型消費需求和欲望的消費者群，把整個市場劃分為若干