【正文】 的文化是不太好，我們太會(huì)消費(fèi)，你們中國(guó)也要承擔(dān)很大的責(zé)任，你們不會(huì)消費(fèi)。昨天的已經(jīng)過去，我們今天很多在悲哀的人，事實(shí)上我覺得悲哀的都是既得利益者，假如沒有這場(chǎng)變革，怎么會(huì)有中小企業(yè)，假如沒有變革，我們這些所有壟斷的企業(yè)，怎么有利益在？所以說不破不立。這個(gè)世界缺失的不是錢，商業(yè)社會(huì)缺失的是企業(yè)家的精神、企業(yè)家的夢(mèng)想、企業(yè)家的價(jià)值觀，是價(jià)值觀的缺失，是夢(mèng)想的缺失。放棄是最大的失敗，假如你關(guān)掉你的工廠，關(guān)掉你的企業(yè)，你永遠(yuǎn)沒有再回來的機(jī)會(huì)。我相信優(yōu)秀的企業(yè)在順境中可以發(fā)展，但是在逆境中還可以照樣發(fā)展是最好的。從提出這么一個(gè)偉大的使命和目標(biāo)起，我就覺得我們從此以后會(huì)走上一條艱難的發(fā)展之路，我們會(huì)碰見各種不同類型的阻力和困難。一切夢(mèng)想的成功一定和眼淚和汗水有關(guān)，和堅(jiān)持誠信努力有關(guān)!商業(yè)就不該害怕競(jìng)爭(zhēng),害怕競(jìng)爭(zhēng)就不該做商業(yè)。其實(shí)去年這個(gè)時(shí)候還有周其仁教授，很多的學(xué)者、專家、教授已經(jīng)感覺到，只不過是我膽子比較大，把話說出來，而且說得難聽一點(diǎn)。我們也沒有必要去思考，這個(gè)災(zāi)難2年以后會(huì)過去還是3年以后會(huì)回來。我的感受從香港日本跑下來以后，我覺得第一，這次所謂的危機(jī)是人類社會(huì)進(jìn)入商業(yè)社會(huì)全球化的陣痛，人類社會(huì)要進(jìn)入商業(yè)社會(huì)走全球化，你必須面臨這樣的挑戰(zhàn)。我相信未來，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡的機(jī)會(huì)，會(huì)有更多的企業(yè)家站在這里跟大家溝通。因?yàn)槲覉?jiān)信，在順境的時(shí)代會(huì)誕生偉大的企業(yè)，但是順境的時(shí)代也有垃圾企業(yè)。即使跪著，我也得最后倒下。所以，我覺得我們應(yīng)該感到榮幸、驕傲，因?yàn)槲覀冞€年輕。我希望把我成功的經(jīng)驗(yàn)和大家分享，盡管我認(rèn)為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅(jiān)信，一定有個(gè)別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個(gè)程序員，懶的讀書，他就退學(xué)了。等球砸到他的時(shí)候，踢一腳。這樣的例子太多了，我都懶的再說了。要懶出風(fēng)格，懶出境界。誰能想像，兩年以前，美國(guó)雅虎多少的厲害，但是今天大家發(fā)現(xiàn)微軟要并購它；三年以前誰可以想像myspace、facebook、youtueb，五年以前誰能夠想到Google有那么厲害！所以整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)變化速度非常之快。我們認(rèn)為世界上最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)。大家可以想想，今天全世界這么多?里，純MBA建立起來的公司并不多。MBA不是職業(yè)經(jīng)理人，我本人對(duì)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)提法有很多很多的看法，包括我現(xiàn)在請(qǐng)來的職業(yè)經(jīng)理人，他們也認(rèn)為我們不需要經(jīng)理人?！R云2001年回答網(wǎng)友提問 創(chuàng)業(yè)初期，不僅需要公司英雄，更需要團(tuán)隊(duì)英雄。在外人看來，光一個(gè)B2B就超過一百億美金市值，好像覺得是大公司。世界如此的精彩都是拜懶人所賜。必勝客的老板，懶的把餡餅的餡裝進(jìn)去，直接撒在發(fā)面餅上邊就賣，結(jié)果大家管那叫PIZZA,比10張餡餅還貴。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。其實(shí)愛迪生是因?yàn)閼械南胨晒Φ恼嬲?，所以就編了這句話來誤導(dǎo)我們。人類步入了21世紀(jì)，21世紀(jì)的第一步的陣痛告訴我們，只有更加開放、具有眼光，才能走得久。過了2002年，我跟自己講，我的一輩子的商業(yè)生活中，將經(jīng)歷這樣無數(shù)的災(zāi)難，我想看的是，我一輩子可以經(jīng)歷多少的災(zāi)難。呼喚起企業(yè)家的精神，共同參與應(yīng)對(duì)人類最大的災(zāi)難。假如你認(rèn)為這是一個(gè)災(zāi)難，災(zāi)難已經(jīng)來臨，假如你認(rèn)為是一個(gè)機(jī)遇，那么機(jī)遇即將成型。第三個(gè)，我認(rèn)為這是原來勞動(dòng)密集型向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡的機(jī)會(huì)。在救難的過程中、救危機(jī)的過程中，所有的人會(huì)團(tuán)結(jié)在一起，在明年、后年的發(fā)展過程中，各個(gè)政府和企業(yè)家會(huì)想各種的辦法，但是矛盾又來了，問題又來了，所以做企業(yè)永遠(yuǎn)不要失去信心。你已經(jīng)擔(dān)心了3個(gè)月，你就別擔(dān)心了。阿里人感謝真誠的建議和批評(píng)，但是別有用心的意見，無理取鬧和片面的東西，我們不會(huì)接受，即使你們付諸于游行示威甚至更加過激的手段，試圖通過這些手段讓我們讓步屈服，數(shù)億消費(fèi)者不會(huì)答應(yīng)的。我們堅(jiān)信在未來的商業(yè)社會(huì)里，將沒有大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別，沒有外資和內(nèi)資的區(qū)別，沒有國(guó)企和民企的區(qū)別，我們覺得只有誠信不誠信的區(qū)別，只有開放和不開放的區(qū)別，只有承擔(dān)責(zé)任和不承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別…我們將全力支持那些誠信、開放和承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)。本來應(yīng)該早點(diǎn)和大家做一個(gè)交流，談?wù)勎业目捶ǎ罱幌盗械膯栴}…呵呵，我覺得阿里人必須有這么一個(gè)經(jīng)歷，阿里人需要有時(shí)間接受各種各樣的挑戰(zhàn)，”男人的胸懷是由冤枉撐大的”，我覺得阿里人需要有在紛亂的外部環(huán)境中學(xué)會(huì)用自己的腦袋思考問題和判斷問題的能力。所以，我覺得我們應(yīng)該感到榮幸、驕傲，因?yàn)槲覀冞€年輕。即使跪著，我也得最后倒下。因?yàn)槲覉?jiān)信，在順境的時(shí)代會(huì)誕生偉大的企業(yè)，但是順境的時(shí)代也有垃圾企業(yè)。我相信未來，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡的機(jī)會(huì)，會(huì)有更多的企業(yè)家站在這里跟大家溝通。我的感受從香港日本跑下來以后，我覺得第一，這次所謂的危機(jī)是人類社會(huì)進(jìn)入商業(yè)社會(huì)全球化的陣痛，人類社會(huì)要進(jìn)入商業(yè)社會(huì)走全球化，你必須面臨這樣的挑戰(zhàn)。我們也沒有必要去思考，這個(gè)災(zāi)難2年以后會(huì)過去還是3年以后會(huì)回來。其實(shí)去年這個(gè)時(shí)候還有周其仁教授，很多的學(xué)者、專家、教授已經(jīng)感覺到，只不過是我膽子比較大，把話說出來，而且說得難聽一點(diǎn)。老板給了你飯碗；工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；同事給了你工作中的配合；客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績(jī)；對(duì)手讓你看到距離和發(fā)展空間；批評(píng)者讓你不斷完善自我。十：低調(diào)——才高不必自傲才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚(yáng)，別人就看不到你的功勞。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。工作的目的不僅僅在于報(bào)酬；提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力；樂意為工作作出個(gè)人犧牲；模糊上下班概念，完成工作再談休息；重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。”我們真的要感謝這樣有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，它對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)我們應(yīng)該記住。馬云在一次演講中說到他的員工經(jīng)常加班工作，就算是節(jié)假日，公司的很多部門都在上班。打造電子商務(wù)生態(tài)鏈將有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。淘寶上東西種類繁多，買東西的人只要?jiǎng)觿?dòng)手指，就能貨比三家，淘到心儀的東西。我們就來詳細(xì)了解阿里巴巴吧。電商的發(fā)展是依托與互聯(lián)網(wǎng)的，即互聯(lián)網(wǎng)是電商這座巨型建筑物的地基。馬云的阿里巴巴幾乎顛覆了我們的生活模式。我們小組今晚要向大家介紹馬云的阿里巴巴對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響。而根據(jù)百度百科上的詞條解釋，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是指物質(zhì)的、精神的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用在于，電商僅僅提供一個(gè)商戶平臺(tái)，交易過程中會(huì)涉及支付保障、物流產(chǎn)業(yè)和軟件等行業(yè)的支持。馬云做出這個(gè)嘗試時(shí)是這樣想的：“小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來，用混凝土粘起來的石子威力無窮，可以向大石頭抗衡。b2c平臺(tái)天貓商城就為阿里巴巴的企業(yè)客戶提供了分銷渠道，同時(shí)也為淘寶上的買家提供豐富的產(chǎn)品。在他看來，通過電子商務(wù)扶助中小企業(yè)、個(gè)體創(chuàng)業(yè)者乃至部分弱勢(shì)人群，構(gòu)建一個(gè)和諧高效的經(jīng)濟(jì)新秩序，將永遠(yuǎn)是阿里巴巴的最大驅(qū)動(dòng)力。正是這種使命感之上的企業(yè)文化讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持了十多年。第二篇：馬云演講稿doc一：忠誠——忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。四：負(fù)責(zé)——絕對(duì)沒有借口，保證完成任務(wù)用于承擔(dān)責(zé)任的人，對(duì)企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會(huì)失去上級(jí)的信任。溝通和八卦是兩回事；不說和說得過多都是一種錯(cuò)；帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)解決培養(yǎng)接受批評(píng)的情商；胸懷大局，既報(bào)喜也報(bào)憂；內(nèi)部可以