【正文】 千兵易得，一將難求，MBA要培養(yǎng)的是一個領導人，中國有5 000年的文化，我們一直以人為本，如果把人拋棄了，純粹是中國時代的一套肯定不行。最好是唐僧團隊 中國人認為最好的團隊是“劉、關、張”的團隊，還有趙子龍、諸葛亮，這樣的團隊真是“千年等一回”。但我自己覺得我們是有落差的，互聯(lián)網(wǎng)是一個危機四伏、高速發(fā)展、危險重重的領域。現(xiàn)在你應該知道你不成功的主要原因了吧！懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。還有更聰明的懶人： 懶的爬樓，于是他們發(fā)明了電梯； 懶的走路，于是他們制造出汽車，火車，和飛機； 懶的一個一個的殺人，于是他們發(fā)明了原子彈； 懶的每次去計算，于是他們發(fā)明了數(shù)學公式； 懶的出去聽音樂會，于是他們發(fā)明了唱片，磁帶和CD。世界上最好的足球運動員，羅納耳朵，他在場上連動都懶的動，就在對方的門前站著。很多人可能認為我是在胡說八道，好，讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧！事實勝于雄辯。所有的企業(yè)只要你想活，你一定能活下去，連“朱堅強”都能活，你為什么不可以？謝謝大家！篇二：馬云演講稿大全(25頁版)一、馬云登陸雅虎首次發(fā)表演講稿全文 今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。這是人類100年才一遇的這樣的一次金融風暴，如果這樣的金融風暴你度過了，你年老離開的時候，你可以告訴別人，我當年經(jīng)歷過這樣的災難，我爺爺沒有經(jīng)歷過，我爸也沒有這個資格，我有了。我自己的，假如2002年我沒有和阿里巴巴 公司一起度過那次的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的危機，那次我的口號是“成為最后一個倒下的人”。去年我跟大家講，災難可能會來，現(xiàn)在我告訴大家，機會的形成已經(jīng)開始，大家開始進行準備吧，我們讓經(jīng)濟學家去分析，為什么、還有多久，我們畢竟不是預測家。假如沒有這樣的向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，就沒有我馬云站在這里。所有的人都說危機，但是我覺得是機會，危機危機是危險中的機會。我覺得今天應該是采取行動，思考我們該做些什么事情的時候。我們堅信并會積極的參與到社會積極進步的力量中去…阿里人，為理想而戰(zhàn)吧!此時此刻，非我莫屬!第五篇：馬云演講稿馬云演講稿大全篇一：馬云經(jīng)典演講稿 馬云經(jīng)典演講稿 介紹我的時候感覺我像個政府官員，其實我還是一個創(chuàng)業(yè)者。我們?yōu)槲覀冏约汗ぷ髦械牟划?不成熟,不完善而道歉，我們保證將不斷的努力，不斷的創(chuàng)新…我們不追求最具影響力，我們追求對人類，對社會，對家庭和對自己最有貢獻力!對那些辛苦創(chuàng)業(yè)者們，我想說今天是創(chuàng)業(yè)最好的時候。選擇今天和大家交流是因為快到阿里十一周年慶了，到了我們重溫去年這時候提出的:阿里巴巴要促進開放、透明、分享、責任的新商業(yè)文明，為全世界一千萬家中小企業(yè)提供一個生存和發(fā)展的平臺，為全世界解決一個億的就業(yè)機會，為全球十億人提供一個消費的平臺……的時候。我跟我的同事講，我今年40多歲，他們20多歲，在他們20多歲的時候我們經(jīng)歷了這次災難，而這次災難給了我們無數(shù)的機會。而且，我那時候堅信一點，我困難有人比我更困難，我難過對手比我更難過，誰能熬得住誰就贏。在逆勢的時代也有偉大的企業(yè)，而且像日本的索尼公司就是在非常低迷的時期誕生了偉大的企業(yè)，所以對于企業(yè)家來講，我們今天在這里呼吁的是企業(yè)家的精神。還有，人類的商業(yè)文明不會停止，10年以后會有更多的富翁和更多的成功企業(yè)，還會站在這里跟大家溝通。以前的全球化我認為是美國化，美國把自己的價值觀、金融觀，把自己的一切通過所有的手段傳給了全世界，而由于信息時代，互聯(lián)網(wǎng)讓人們理解到，這樣的價值觀、這樣的機制、這樣的體系已經(jīng)不能存在。今天中午我在外面吃飯，餐廳的老板問我，你估計明年會回來嗎？我說明年下半年就可以，他說明年下半年就可以？我說明年下半年你適應了。我走了一大圈，分析一下我自己對于目前經(jīng)濟形勢的看法，也許我自己的思考未必對，但我也不需要得到大家的認同，只是希望大家回去思考一些想法。職業(yè)素養(yǎng)的高低，品格的優(yōu)劣，對人一生的成就有重大的影響。所以別在同事面前炫耀。一開始就要想怎樣把事情做成；辦法永遠要比問題多；聰明地工作而不僅僅是努力工作；沒有條件，就創(chuàng)造條件；把任務完成得超出預期。三：自動自發(fā)——不要事事等人交代不要事事等人交代，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠受老板歡迎。而且，我們也要有這樣的社會責任感，這不是說要作出像馬云一樣的貢獻，而是不要在自己盈利的同時忘記了社會。為什么員工都這樣勤勞呢？他說：“我們希望更多的創(chuàng)業(yè)者、更多的小企業(yè)能夠成長起來；我們知道自己創(chuàng)業(yè)多艱難，我們希望他們能少一些我們當年的艱辛。（阿里巴巴的社會責任感）好了，整個阿里巴巴就是這么一回事了。它是消費模式的創(chuàng)新。阿里巴巴的第一個產(chǎn)品是b2b阿里巴巴網(wǎng)站。而這棟建筑物中每一個屋子都相當于一個企業(yè)或個人展示的窗口，企業(yè)或個人可以在這個屋子里售賣產(chǎn)品，消費者走進屋子挑選。在2012年“實業(yè)的使命”年度經(jīng)濟人物評選上，那么馬云和他的企業(yè)跟實業(yè)又有什么關系呢？（實業(yè)與實體經(jīng)濟：定義與意義）首先我們簡單了解一下實業(yè)是什么吧。第一篇：關于馬云的演講稿各位老師，各位同學，大家晚上好。財政部副部長朱光耀先生在12年12月的央視經(jīng)濟論壇上說，實業(yè)是制造業(yè)和一部分的服務業(yè)。而這棟“大樓”的優(yōu)點就不僅在于提供窗口集成眾多商戶，憑借互聯(lián)網(wǎng)讓人們足不出戶完成消費，還不收“租賃費”——這一優(yōu)點使在電商平臺上的商品價格大大降低。阿里巴巴網(wǎng)站成立的目的是為中小企業(yè)提供服務，這種服務模式是馬云的大膽嘗試，因為電子商務最早在美國興起的時候，那些取得快速的發(fā)展的b2b網(wǎng)站都是面向大企業(yè)。c2c好處那么多，一些生產(chǎn)企業(yè)自然想到要是自己的產(chǎn)品能直接賣給消費者，或者委托淘寶店的店主幫忙來賣，不就省了好多流通環(huán)節(jié)，又省錢又省時間嘛。馬云建立阿里巴巴的初衷是為中小企業(yè)掙錢。我們算是幸運地走過來了，但再回過來想想，很多和我們一起創(chuàng)業(yè)的公司因為渠道、信息等原因倒下去了，幫助小企業(yè)這才是我們的使命。好了，這就是我們展示的全部內(nèi)容，謝謝大家。從“要我做”到“我要做”；主動分擔一些“分外”事；先做后說，給上司驚喜；學會毛遂自薦；高標準要求：要求一步，做到三步；拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風頭甚至搶別人的工作。七：善于溝通——當面開口，當場解決不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學，最終實現(xiàn)自己的價值。不要邀功請賞；克服“大材小用”的心理；不要擺架子耍資格；凡是人，皆須敬；努力做到名實相符，要配的上自己的位置成績只是開始，榮譽當作動力。捫心自問，我認為自己并不完全具備這十二種品格，或者說對這些品格的踐行并不到位，那在坐的各位呢？如果我們都能以它為準繩，那么達成個人的理想絕不是空談，集體的目標也將指日可待！最后送諸位一句我深信的名言：“能力決定你所在的位置，品格決定你能在這個位置待多久！”要成功不需要什么特別的才能，只要把你能做的小事做得好就行了成功是陡峭的階梯，兩手插在褲袋里爬不上去不會在失敗中找出經(jīng)驗教訓的人，他的通向成功的道路是遙遠的一個不注意小事情的人，永遠不會成功大事業(yè)、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成人生的價值，即以其人對于當代所做的工作為尺度對于不屈不撓的人來說，沒有失敗這回事。我最近在全世界各地聽了太多的災難要來了，每個人都很沮喪和失望。優(yōu)秀的企業(yè)家必須學會比別人提前適應這個環(huán)境，這個災難一定在3年打擊每一個人，誰先適應誰就有機會。美國的經(jīng)濟學家說，美國