【正文】 ，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。(二)深化用工分配制度改革，進一步加強干部職工隊伍建設，對基層單位領導班子和科級干部進行了工作考核。通過筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機關工作。四定期間落選的原副科級干部。4名復退軍人參加省局復退軍人培訓班。在此政策的激勵下，全年共有xx1名專賣執(zhí)法人員、205名卷煙營銷人員報名參加職業(yè)技能鑒定。6月20日和7月xx日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現場分別在滕州賓館舉行。在閉幕式上得到了專家組充分肯定。在充分調研的基礎上，本著“精簡、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制，并從公司配送部、薛城局(部)調整人員充實了嶧城局(部)、臺兒莊局(部)一線力量，通過全市統(tǒng)一調配，進一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動效率。二是明確責任，細化措施，切實抓好內部整改工作。人力資源管理系統(tǒng)。一是進一步深化用工分配制度改革，繼續(xù)落實股級干部交流(綜合辦公室、法規(guī))，做好考察評議和總結工作。，規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過制訂計劃，明確責任，分級負責，整體推進教育培訓工作?？傊?0xx年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領導下，進一步轉變觀念，更新理念，提高執(zhí)行力，在政治上、思想上和行動上與黨委保持高度一致，繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行公司孫公準局長的重要講話，把握精神實質，對照領導的講話找差距，細化分解人事勞資科工作計劃，按照又好又快、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動性，不斷提高綜合素質，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻。積極實踐和探索，設計縣局(分公司)費用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實調動好縣級局(營銷部)的工作積極性問題。通過績效規(guī)劃、過程管理、分析評價、激勵改善等工作的開展，客觀準確地評價部門及員工績效，激發(fā)員工潛能，實現員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，全面提高企業(yè)經營運作質量和工作效率。20xx年我們將以科學的精神，認真的態(tài)度、嚴謹細致的工作作風，扎實有效地推進人事勞資工作再上新水平。二是人事勞資基礎管理需要進一步加強。，規(guī)范了人力資源管理基礎。，優(yōu)化人員配置。此次競賽，全省共有xx0名選手參加，通過理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐，公司三名選手進入決賽并取得獎項，是獲獎人數最多的地市之一。%，%。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產操作類員工崗位技能補貼發(fā)放辦法》。8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓師培訓班?？己说姆秶菂^(qū)(市)局(營銷部)領導班子及班子成員。公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調動了廣大員工的工作積極性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹?。卷煙上水?9。對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內容完整。（二）用工管理工作我根據用工單位工作需要，隨時用工隨時與用工單位約定用人數量，只需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動靈活的勞務派遣方式。（10）、負責人事綜合報表的統(tǒng)計工作。（3）、負責檢查、了解全?？萍壱韵滦姓刹?、專業(yè)技術人員和工人的使用情況，對使用不當的人員，提出調整意見。根據公司批準的報酬分配方案，負責審定各類員工的薪資標準和獎金發(fā)動標準。三、職權；，對員工的工作調動、工資調配的執(zhí)行權； 、辦公用品、勞保用品，探親路費等報銷有審核權；4在項目經理授予的其他權利。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。加強了班組培訓學習。在多年的公務辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。保守公司機密。第一：勞資管理在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領導的行政指令，嚴格按照規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結、協(xié)作、誠信。管理的同時需要與經理部相關領導協(xié)調，并作出一些具體的相關規(guī)定。如工資做錯，工人就會來找你理論。第二：公務事情辦理勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在越南施工現場的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。二、職務、員工的檔案管理，崗位考核和工作協(xié)調等工作；、勞動組織紀委和有關規(guī)章制度，考核員工的出勤與勞動態(tài)度；；、辦公用品、勞保用品等驗收、記帳、建帳、建卡及發(fā)放工作；。具體負責辦理招聘、用工協(xié)議的簽訂或續(xù)簽，以及職務調整、人員調配、解聘、離職申請報批手續(xù)。（2）、依據上級下