二級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)小結(jié)(存儲版)
【正文】 管理理念造成開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理一定程度的分離，缺少必要的相互溝通，也忽視了項目全壽命的整體利益；其次工程的最終完成由那些無社保醫(yī)保的三無的農(nóng)民工執(zhí)行，工地即使再小也五腑臟全，使我們這些管理人員有時常常處于手忙腳亂之境地。雖說這些技術(shù)已經(jīng)不是很新了，可是它們在現(xiàn)實工程已是普通存在了。首先，我們要學(xué)習(xí)新知識，才能撐握新技能，其次要運用新知識，才能提高有關(guān)工作能力，最終還要有創(chuàng)新推新，才能不被大浪淘沙淘汰掉。加強自身和項目班子對國家、地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)是我了解到一是建設(shè)工程項目管理者應(yīng)以人文本的全新理念，工程項目管理為人。有利于提高競爭力和創(chuàng)新能力。安全文明施工、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，工期目標(biāo)值的實現(xiàn)。工程項目管理造就人。學(xué)員姓名：黃應(yīng)力編 號：099。通過學(xué)習(xí)是我了解到一是建設(shè)工程項目管理者應(yīng)以人文本的全新理念，工程項目管理為人。確保施工安全和質(zhì)量引入新的設(shè)備工具，確保施工質(zhì)量、安全、超前謀劃、精心組織、確保工期。單位:黃岡市華窯中興窯爐有限責(zé)任公司學(xué)員姓名：楊洪波學(xué)號： 03220131016第五篇：二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)二級建造師（機電）繼續(xù)教育培訓(xùn)課程小結(jié)本次參加繼續(xù)培訓(xùn)共計學(xué)習(xí)了三門課程及綜合科目、機電工程、機電工程專業(yè)。通過學(xué)習(xí)是我了解到我國工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)政策：包括有建設(shè)工程承包的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同和勞動的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，節(jié)約能源和文物保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到廣大從業(yè)人員的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失的大事，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全第一的思想，時刻提高安全生產(chǎn)的警覺。同時，世界上不繼涌現(xiàn)一批批新的建設(shè)工程項目管理理念和新建筑工程的知識技術(shù)的運用。如管線綜合布置技術(shù)有應(yīng)用條件，還得建立機構(gòu)，制定規(guī)劃流程，也懂得了它的六大原則（小管讓小管，有壓管讓無壓管，強弱電分開，電氣避讓熱水蒸汽管，同等情況下造價低管讓造價高管）的具體內(nèi)容。第三篇：二級建造師繼續(xù)教育小結(jié)二級建造師繼續(xù)教育小結(jié)號碼 013 學(xué)員：陳逢武 2013年11月1日參加城建職業(yè)學(xué)院舉辦的二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)班，對從事工程項目管理十幾年的我來說，學(xué)到了新知識，特別是隨著新技術(shù)新項目管理的學(xué)習(xí)，定我深深地意識到了在傳統(tǒng)建筑工程里犯下的種種具普遍性的工作錯誤。七、綠色建筑和綠色施工掌握綠色施工技術(shù)要點，了解綠色施工評價。還一般了解了監(jiān)理、檢測、監(jiān)測單位的責(zé)任和義務(wù)，為在施工中做好配合協(xié)調(diào)工作打下基礎(chǔ)。項目總控在項目實施過程中執(zhí)行信息處理任務(wù)，并對項目進(jìn)展進(jìn)行總體和微觀、具體的系統(tǒng)分析及科學(xué)論證。當(dāng)然你還可以同專業(yè)的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)合同，通過勞務(wù)公司解決用工問題。本次繼續(xù)教育，通過授課及學(xué)習(xí)小結(jié)提交環(huán)節(jié)，增加了學(xué)員結(jié)合工作實際和幾天學(xué)習(xí)知識分析總結(jié)具體案例的能力，認(rèn)識到新技術(shù)新工藝，先進(jìn)管理模式層出不窮，作為工程管理者，需及時補充相關(guān)理論知識，聯(lián)系實際，提高自身水平。質(zhì)量控制以人為核心，要調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量觀念。荊門熱電廠以往粉煤灰未回收利用時，每年產(chǎn)生龐大的粉煤灰總量，給企業(yè)造成了極大負(fù)擔(dān)，但隨著技術(shù)的革新，粉煤灰開始回收利用，形成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)。有時候會感覺非常迷茫，處理各方面的矛盾，疲于奔命，只求能將工程做完，面子上過得去，真正很多需要關(guān)注的細(xì)節(jié)都很難一一把握。本人取得二級建造師資質(zhì)已經(jīng)有幾年，由于工作繁忙，對建筑工程管理前沿理論和項目管理的新方法、新技術(shù)繼續(xù)學(xué)習(xí)時間較少，工程項目上的許多工作只能沿襲過去的經(jīng)驗或按上級的指示進(jìn)行，再加上火電行業(yè)又有本身的專業(yè)性，缺少先進(jìn)的建筑管理理論的支持和創(chuàng)新精神。如此多的建筑垃圾包圍著我們，實在是一個可怕的環(huán)境惡夢。質(zhì)量安全管理方面，要建立質(zhì)量安全保證體系，要具有可操作性、可檢查性。通過授課老師對專業(yè)知識的講解及工程中發(fā)生的一系列典型案例的分析，為我們解讀了一些具體項目解決辦法，生動實際，通俗易懂，對解決和避免工程過程中實際問題都很有幫助。在用工方面，作為一個總承包單位，可以直接用工，但必須與每一個工人簽訂勞動用工合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，民工工資應(yīng)該發(fā)放到每個工人手里，不能一把頭發(fā)給包工老板。項目總控工作的基礎(chǔ)是工
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