二級建造師繼續(xù)教育論文(2)(存儲版)
【正文】 依據(jù)，它應(yīng)反映承包人的實(shí)際開支，所以在確定成本目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)適應(yīng)承包人的經(jīng)營戰(zhàn)略，對大型施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)的施工工程成本數(shù)據(jù)庫； 二、項目管理的施工控制項目成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和各種費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，根據(jù)施工項目管理實(shí)施規(guī)劃列出的規(guī)劃指標(biāo)（總成本、單位工程量成本、成本降低超出率等）及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 全面成本控制原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。把個人利益與項目成本控制指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰明確。 加強(qiáng)對管理成本的控制。 建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對責(zé)任成本中心的考核。如何通過加強(qiáng)管理, 節(jié)能降耗以求提高經(jīng)濟(jì)效益早已成為項目管理者們共同追求和努力的目標(biāo)，因此，加強(qiáng)成本核算、以效益為中心、利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段最大限度的優(yōu)化資源配置，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。工程施工所需材料，應(yīng)嚴(yán)格按照ISO9000和ISO14000的要求進(jìn)行采購，由項目部的預(yù)算員根據(jù)施工計劃核定用料計劃，交材料采購部門組織采購。然后由項目部根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本，詳細(xì)編制施工組織設(shè)計，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過人工、材料、機(jī)械消耗分析和制定節(jié)約措施后，制定項目部自己的現(xiàn)場目標(biāo)成本。公司應(yīng)把項目成本的控制權(quán)放在項目部，在項目部建立責(zé)任成本中心，項目經(jīng)理作為該責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)項目施工的成本控制。 動態(tài)控制原則。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是
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