駕校教練員管理制度5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 教練員教學(xué)能力、教學(xué)質(zhì)量、職業(yè)道德、安全意識(shí)、廉潔自律等情況，實(shí)行逐月考核和年終匯總，由學(xué)校質(zhì)安辦負(fù)責(zé)。，合理安排培訓(xùn)人數(shù)計(jì)劃，為學(xué)員營造良好、優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)環(huán)境，使學(xué)員愉快學(xué)車。，平等對待每個(gè)學(xué)員，確保學(xué)員有平等學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的時(shí)間，禁止私帶非本駕校報(bào)名學(xué)員。，及學(xué)校制定統(tǒng)一的教學(xué)方法，規(guī)范施教。，民主推薦和崗前培訓(xùn)等。不準(zhǔn)對學(xué)員冷言冷語、刁難、辱罵或使用暴力。負(fù)責(zé)自己培訓(xùn)車輛的技術(shù)管理工作，在訓(xùn)練中要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，精心培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正。十三、未經(jīng)批準(zhǔn)，教練員不準(zhǔn)開教練車公車私用。十、對于教練員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、授課管理簡單粗暴、教學(xué)水平低下、考試合格率低于70%的酌情按待崗培訓(xùn)、換崗處理。三、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，耐心輔導(dǎo)，確保完成學(xué)校制定的合格率。六、不準(zhǔn)私自更改訓(xùn)練路線和擅自縮短訓(xùn)練時(shí)間，如需延長訓(xùn)練時(shí)間必須報(bào)經(jīng)總教練室同意，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以扣發(fā)50元工資。三、不準(zhǔn)用教練車辦私事或揩公家油，如有違反,第一次扣發(fā)工資200元，第二次即予以辭退。不轟重油門，努力降低訓(xùn)練成本，杜絕安全事故。第一篇：駕校教練員管理制度教練員管理制度為了樹立蜀州駕校的良好社會(huì)形象，為社會(huì)提供更加優(yōu)良的駕駛培訓(xùn)服務(wù)，特對全體教練人員的執(zhí)教行為提出以下行為規(guī)范與紀(jì)律（簡稱七要九不準(zhǔn)）。五、要增強(qiáng)安全意識(shí)、節(jié)約意識(shí)。一經(jīng)查實(shí)予以辭退，決不姑息遷就。否則，除扣教練員200元外還要視情加重處罰。二、認(rèn)真執(zhí)行部頒駕培教學(xué)大綱及學(xué)校教培訓(xùn)處的具體教學(xué)計(jì)劃。九、教練員對學(xué)員的培訓(xùn)質(zhì)量情況隨時(shí)跟蹤考核，并做好教學(xué)日志記錄，分科目進(jìn)行階段總結(jié)，及時(shí)幫助后進(jìn)學(xué)員跟上教學(xué)進(jìn)度；教學(xué)計(jì)劃完成后以教學(xué)班為單位教練員對本班學(xué)員進(jìn)行測試并做好記錄；并將名單及成績一并交駕校備案。十二、教練員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退，需請假的應(yīng)提前半天以書面請假條報(bào)告總教練批準(zhǔn)，否則作曠工處理。第三篇：駕校教練員管理制度駕校教練員管理制度遵守學(xué)校相關(guān)管理制度，必須牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的安全原則。嚴(yán)禁以任何名義、借口收取學(xué)員錢物或暗示學(xué)員請吃、請喝、送禮。第四篇：駕校教練員管理制度條例教練員管理制度為規(guī)范機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)教練員行為，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)良的師資隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)教
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