通信工程咨詢設(shè)計工作管理規(guī)定(存儲版)
【正文】 會同相關(guān)業(yè)務(wù)部及相關(guān)專家綜合評價咨詢設(shè)計單位，實(shí)行末段淘汰。 第十一條 各建設(shè)單位根據(jù)本 規(guī)定制定本單位咨詢設(shè)計工作管理辦法的實(shí)施細(xì)則。 5．咨詢設(shè)計數(shù)據(jù)信息未按規(guī)定要求、內(nèi)容及格式提供，經(jīng)警告仍未更改的。 3．服務(wù)情況：工程建設(shè)中的配合情況，包括方案變更、修改概預(yù)算、施工及竣工驗(yàn)收的配合。 第八條 咨詢設(shè)計單位的備案工作綜合該單位的資質(zhì)和所承擔(dān)項目咨詢設(shè)計任務(wù)完成情況評定。 項目咨詢設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)公司信息化工作的有關(guān)規(guī)范，按照要求向項目管理信息系統(tǒng)提供項目批復(fù)所需要的數(shù)據(jù)。原則上同一項目的可行性研究工作由一家單位承擔(dān)。 第三條 堅持市場為導(dǎo)向、效益為核心，加強(qiáng)項目的可行性研究，科學(xué)決策，逐步建立投資決策責(zé)任制。項目可行性研究應(yīng)以項目經(jīng)濟(jì)效益分析為主，確定投入產(chǎn)出目標(biāo)。 根據(jù)項目的特點(diǎn)，項目可行性研究的審批方式在項目審批的基礎(chǔ)上視情況逐步采用備案和目錄審批方式。 總部計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)承擔(dān)公司項目咨詢設(shè)計單位的
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