【正文】 6。⑻合同管理方面本項(xiàng)目工程變更嚴(yán)格按四方會(huì)議決定，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確定，施工單位要盡快上報(bào)工程變更申請(qǐng)，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表出工程變更設(shè)計(jì)圖；現(xiàn)在各合同段與總監(jiān)辦已完成了施工圖工程量與合同清單數(shù)量的`對(duì)比工作，并已上報(bào)項(xiàng)目辦解決。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，XX年底完成。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣(mài)土方。二、以人為本，廉潔高效，“樹(shù)交通新風(fēng)，建陽(yáng)光高速”加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐—敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。【工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿】相關(guān)文章：第三篇：工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿第八次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、同行們你們好！今天在這里召開(kāi)西藏219線新藏公路達(dá)吉嶺至國(guó)杰（22道班）段改建整治工程項(xiàng)目第八次工地例會(huì)，這是為了檢查承包人2010年7月份施工情況，審議承包人2010年8月工作計(jì)劃，解決施工中存在的具體問(wèn)題或困難，從而保證工程得以順利的進(jìn)行。四、會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表講話。也希望B合同段項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任心，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。其中：A合同段計(jì)量金額為41734904元，累計(jì)支付金額為54558828元（含預(yù)付款），%；B合同段計(jì)量金額為41662707元，累計(jì)支付金額為63636467元（含預(yù)付款），占合同金額的44%，另外由于B合同段全體施工人員的努力，項(xiàng)目辦2009年對(duì)B合同段獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元。⑼廉政建設(shè)方面廉政建設(shè)要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，杜絕吃、拿、卡、要情況發(fā)生。路面工程路面底基層（12%石灰土）：6074m路面基層（石灰粉煤灰結(jié)碎石）：8260m路面面層（瀝青砼）：2591m培土路肩：2162m3三、工程進(jìn)展情況到目前完成的工程量：施工進(jìn)度描述，%。①材料質(zhì)量控制從源頭抓，優(yōu)先選用信譽(yù)好的廠家；材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過(guò)自檢與監(jiān)理抽檢合格后方可投入本工程使用。加強(qiáng)工程過(guò)程控制，下月主要就是河塘清淤回填、路基填筑和涵洞，確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量全部合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械，要求駕駛員必須持證上崗，機(jī)械必須經(jīng)檢測(cè)合格方可使用。%；挖除老路基土方外運(yùn)4800m179。三、安全生產(chǎn)與文明施工方面：道路左幅老路面出現(xiàn)多處較深的坑洼處，為確保車輛的通行安全應(yīng)及時(shí)修復(fù)；施工現(xiàn)場(chǎng)郵電路至終點(diǎn)段隔離墩偏少，個(gè)別道口及輔道安全防護(hù)措施不到位；老宕渣和土挖運(yùn)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保車輛和行人的安全；天氣變冷項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)各施工班組進(jìn)行冬季施工時(shí)應(yīng)注意的安全和施工技術(shù)要求，及時(shí)上報(bào)冬季施工的有關(guān)方案。監(jiān)理也講了多次，希望施工單位及時(shí)整改。多方面籌集資金，保證施工所需。限期不改者，項(xiàng)目部將對(duì)其處理罰款。⑥對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行分工，每個(gè)分項(xiàng)工程都有一個(gè)專職的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。財(cái)材科：負(fù)責(zé)資金計(jì)劃的制定、管理工作，同時(shí)做好物資采購(gòu)供應(yīng)和物資管理工作。二、主要工程數(shù)量：路基工程清理現(xiàn)場(chǎng)：30791m原地面處理：30791m河塘清淤20069m路基挖方（含非適用材料）32550m軟基處理（碎石土）25080m路基填筑70927m排水邊溝4052m、防護(hù)工程（漿砌片石）1720m3。杜絕拖欠民工工資。⑶工程費(fèi)用方面：本月A、B合同段到目前為止還未上報(bào)計(jì)量與支付申請(qǐng)。B合同段本月進(jìn)行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。三、會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)內(nèi)容，由各監(jiān)理工程師結(jié)合承包人的陳述，根據(jù)掌握的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)述。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路，樹(shù)百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jī)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。在工程建設(shè)過(guò)程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。（二）工期目標(biāo)總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。⑺民工工資管理方面A、B合同段項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)民工工資的管理，根據(jù)建立的民工花名冊(cè)，將工資發(fā)放到每個(gè)民工頭上。⑶工程費(fèi)用方面：本月A、B合同段到目前為止還未上報(bào)計(jì)量與支付申請(qǐng)。B合同段本月進(jìn)行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。三、會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)內(nèi)容，由各監(jiān)理工程師結(jié)合承包人的陳述，根據(jù)掌握的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)述。（14）要做好施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場(chǎng)車輛清洗、垃圾定點(diǎn)存放等工作。（8）安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專（兼）職安全員的工作職責(zé)范圍。出現(xiàn)安全事故不能瞞報(bào)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對(duì)措施。1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地巡視，針對(duì)工程實(shí)際情況，明確施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。（3）嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度。4．質(zhì)量控制原則：（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3．進(jìn)度控制方法：（1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，計(jì)劃安排是否合理。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。如審查工程量，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對(duì)工程進(jìn)行隱檢、見(jiàn)證、旁站、巡視等。（1）工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。）四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：1．監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)理單位：一、監(jiān)理的會(huì)議制度：1．監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人；分包單位負(fù)責(zé)人。杜絕拖欠民工工資。⑶工程費(fèi)用方面：本月A合同段上報(bào)第三期計(jì)量與支付申請(qǐng)，計(jì)量金額為7249578元；B合同段上報(bào)第三期計(jì)量與支付申請(qǐng)，計(jì)量金額為7015293元。工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)：全線工程質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，但存在不少工程質(zhì)量通病，尤其是邊溝、附屬砌筑工程的施工。三、會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)內(nèi)容，由各監(jiān)理工程師結(jié)合承包人的陳述，根據(jù)掌握的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)述。按照本次會(huì)議議程，進(jìn)行第一項(xiàng)會(huì)議內(nèi)容。七、現(xiàn)在由我對(duì)兩家施工單位進(jìn)行評(píng)述。⑥底基層施工前，路基高程不符合要求。⑷安全方面：由于全線全面施工，施工車輛較多，要加強(qiáng)車輛司機(jī)的安全交底，加強(qiáng)管理，尤其是砂礫底基層和水穩(wěn)基層的施工，特別要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)車輛的指揮；A、B合同段要保證道路的暢通，加強(qiáng)便道的修建和維護(hù)，在危險(xiǎn)地帶要設(shè)有警示標(biāo)志；要加強(qiáng)預(yù)制場(chǎng)臨時(shí)用電的管理；加強(qiáng)施工駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，避免發(fā)生安全事故；加強(qiáng)人員的管理，避免打架斗毆事件的發(fā)生。⑼廉政建設(shè)方面廉政建設(shè)要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，杜絕吃、拿、卡、要情況發(fā)生。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。3．監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。（4）強(qiáng)制條文的執(zhí)行責(zé)任（包括危險(xiǎn)性較大工程的強(qiáng)制性規(guī)定和建筑材料使用的強(qiáng)制性規(guī)定等）。1．投資控制原則：（1）進(jìn)行工程計(jì)量。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。在施工單位進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過(guò)程的重要技術(shù)文件。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報(bào)資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況，或?qū)嶋H施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時(shí)，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。3）對(duì)于隱檢工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄，報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程