財務(wù)管理工作流程(存儲版)
【正文】 Q/財務(wù)管理工作流程Q/一、公司機關(guān)資金的審批權(quán)限公司資金的開支，由主管副總經(jīng)理一只筆審批。工程預(yù)付款支付：項目部上報‘付款審批表’→預(yù)算合同部審查→財務(wù)部審查→總經(jīng)濟師會審→總會計師會審→常務(wù)副總經(jīng)理審批→（財務(wù)部負責(zé)返回項目部）。二、資產(chǎn)類財務(wù)管理工作流程資產(chǎn)類是指設(shè)備、備品備件、固定資產(chǎn)、低值易耗品等，購入資產(chǎn)類財務(wù)報銷流程如下：資產(chǎn)類報銷人員提供合同復(fù)印件、取得合法的發(fā)票（財務(wù)要求提供增值稅發(fā)票的，必須提供）→辦理驗收、出入庫手續(xù)，根據(jù)合同規(guī)定，需開質(zhì)保金單的，必須同時提供質(zhì)保金扣除單→分類規(guī)范整理，粘貼原始憑證→部門負責(zé)人（主管）簽字確認→財務(wù)部審核單據(jù)→分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→領(lǐng)導(dǎo)簽字→填制記帳憑證→審核記帳憑證→出納根據(jù)審核后的記帳憑證辦理收付款。版本/修訂狀態(tài)：2006版/0發(fā)布/修訂日期：20050430/20061130成都中鐵隆工程有限公司Ranken Railway Construction,Ltd文件名稱： 財務(wù)管理工作流程文件編號： Q/附件：《項目部財務(wù)工作程序》版本/修訂狀態(tài)：2006版/0發(fā)布/修訂日期：20050430/20061130第五篇：財務(wù)管理工作流程財務(wù)管理工作流程為了加強財務(wù)管理工作，提高辦事效率，增強財務(wù)人員的工作責(zé)任心，使財務(wù)工作走向正規(guī)化，保持高效、規(guī)范運作，做到人人身上有責(zé)，個個勤勉盡職，特制定財務(wù)管理工作流程，整個流程實行先審后批制。根據(jù)公司審批后的資金計劃，項目部在此金額內(nèi)開支。負責(zé)收集、整理、分析全國財務(wù)管理需求；組織財務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)、測試、驗收等相關(guān)工作。當(dāng)酒店管理流程點菜單人數(shù)、臺號記錄齊全后，開始正式輸入菜單，首先將客帳單號碼輸入電腦內(nèi)，收銀機將自動編制該帳單號，待客人結(jié)帳時使用；然后將客人人數(shù)、臺號以及客人所點的食品、飲料內(nèi)容及數(shù)量依照電腦菜單鍵輸入。第二篇：酒店財務(wù)管理工作流程酒店財務(wù)管理工作流程一、廳面收銀工作酒店管理流程程序餐廳收銀工作是記錄餐飲營業(yè)收入的第一步，也是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。(3)正文。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點不同其標(biāo)題也就不同。(三)結(jié)帳工作流程餐廳結(jié)帳單一式二聯(lián)：第一
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